1、目的。

為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，特制定本制度。

2、會議時間

每個月最后一周的星期二上午8：30分。

3、地點(diǎn)

辦公樓會議室。

4、參加人員

主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)中中心和儲運(yùn)中心設(shè)備員、財(cái)務(wù)人員。

5、會議主要內(nèi)容

分析公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設(shè)備管理的改進(jìn)建議，討論分析修理費(fèi)、更新費(fèi)、零購費(fèi)的使用，及設(shè)備管理考核等情況。

6、其他要求

會議由主管副總經(jīng)理主持，由安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理做好會議紀(jì)要。

篇2:設(shè)備管理例會制度范本

為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作,發(fā)揮設(shè)備的最大效能,確保煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)行,經(jīng)礦設(shè)備管理委員會研究決定,實(shí)行設(shè)備管理工作例會制度。

1、按時參加上級各部門組織召開的設(shè)備管理會議。

2、分管礦長或副總工程主持召開的設(shè)備管理季度例會,每季度不得少于一次。

3、機(jī)電科主持召開的月度例會每月不得少于二次。每月二十五日前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢查評比通報會。每月月底前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃安排會議。

4、機(jī)電部門的領(lǐng)導(dǎo)要按時參加生產(chǎn)調(diào)度會,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,協(xié)調(diào)處理有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的問題,保證機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),為生產(chǎn)一線搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、每年年底由礦機(jī)電管理部門組織召開全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)表彰大會。

6、堅(jiān)持執(zhí)行好礦、科各級例會制度,并做好會議記錄。