管理企劃崗位職責

崗位職責

1、組織貫徹執行上級產權管理制度,建立健全公司產權管理制度;

2、負責公司和所屬單位的設立、增減注冊資本、變更、清算注銷事項的審核及報批;

3、參與研究股權變更事宜,負責審核、指導所屬單位股權的處置、變更調整事宜。

4、負責公司組織架構和部門設置方案的編制和報批;

5、負責公司組織管理手冊編寫、修訂工作。

6、根據日常工作向上級提出專業建議或方案;

7、執行公司通過的各項規章制度;

8、完成公司交辦的其他工作。

任職資格

1、本科及以上。

2、企業管理、經濟管理及其他相關專業。

3、熟悉策劃規劃相關的政策、法律法規;熟悉產業地產規劃相關專業知識;熟悉產業地產整體業務運作流程與供方業務運作流程;熟悉產業地產規劃管理相關工作流程。

4、3年以上企業工作經驗,2年以上類似崗位工作經驗。

5、具有房地產企業全過程業務運作流程體系和現代企業管理制度與運作流程的專業管理知識。有較強的執行、人際溝通與合作、寫作能力;創新能力好,承受壓力能力強、有吃苦耐勞的良好品質。

管理企劃崗位

篇2:企業廣告企劃管理控制程序

公司廣告企劃管理控制程序(三)

一、目的

提高及推廣公司品牌知名度,以創中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

二、適用范圍

廣告計劃執行過程中企劃科負責人及科室所有人員。

三、職責與權限:

3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營銷策劃方案。

3.2負責對客戶要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質量、交貨期限及發貨。

3.3收集客戶對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。

3.4整理和收集相關的廣告信息資料。

3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司CI手冊,力求形象統一,內外一致。

3.6負責編輯和完善《專賣店管理手冊》

四、工作控制程序;

4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經理或董事長審核批準后,付諸實施,所需經費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。

4.2全國專賣店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進行整改工作,上報總經理或董事長批準后,到指定各專賣店進行全面輔導。

4.3有關專賣店貨架的重新設計方案,經總經理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進行適度調整。

4.4所有設計方案上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.5與各種媒體進行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經研究探討后,上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.6店堂平面設計、貨架的提供,專管負責人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負責人確認簽字后,及時填寫《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時設計。

企劃科設計完畢后,交專賣店設備管理科負責即日發出門楣標志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。

專賣店設備管理科負責監督貨架及配件的質量,貨架制作完畢后,經營銷部負責人審批后及時發貨。

4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過公司規定的面積時,上報營銷部負責人及公司領導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質量,及時寄發客戶。

五、考核依據:

5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。

5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務。

5.3是否對全國專賣店進行統一形象管理。(但前提是公司有無下放權力及配合此項工作)

5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領導應配合支持此項工作的正常運作)

5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。

5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發貨。

5.7貨架是否有錯發或遺漏配件等。

5.8是否配合營銷部門進行有關之工作。

5.9是否依據公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

六、獎懲辦法:

鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會效益和經濟效益,特制定本辦法:

1、按時完成公司的各項任務;

2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業績為考評標準,但社會效益及知名度無從考評,有待探討);

3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);

4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內發送給客戶;

5、完成各項設計任務;

6、致力于塑造品牌形象;

7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。

如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為元至元(以個人為單位計)。

如基本上完成的,當月獎金設定為元/人。

如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。

篇3:電器公司企劃發展部管理制度

電器公司企劃發展部管理工作制度

為落實貫徹公司"整潔,信譽,服務,效率"八字方針,統一規劃,對口宣傳,規范廣告,實用美工,制定本制度。

1、對外宣傳管理

1.1保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。并根據公司發展方向制訂周期性宣傳方向。

1.2主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點,經常性,分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。

1.3與媒體建立良好關系,定期,不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業信息。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業。

1.4定期對各門店進行宣傳培訓,參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神,鼓舞士氣。

店內布置管理規定:

1.5根據公司下達新店(加盟店)的裝修通知,設計新店(加盟店)內商品展臺布展方案圖。

1.6根據公司各部門經理確定展臺具體數量后,集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。

1.7根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進程,并協同新店(加盟店)確定展臺進店。

1.8協同公司防損部,新店(加盟店),進行三方驗收,合格后方可對新店(加盟店)的展臺布置進行存檔。

2、平面廣告管理

2.1根據公司與報社簽訂的廣告合同,規劃(設計)版式,并根據經貿部的時段產品信息劃分廣告版面。

2.2設計的廣告版面須經由部門經理確認后,經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。

2.3經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題,企劃部經理簽字確認整體版面布局,形象。

2.4排版責任人須確認后送出片公司,并送彩樣與膠片到報社。

3、加盟連鎖管理

3.1須對有意向加盟的店面,地址,資金,人員,其經營區域的商圈格局進行詳細考核(查),根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。

3.2根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發授權書。

3.3對待加盟連鎖的門店如對待直營門店,包括協助其展臺布置規劃,人員定崗定位及培訓,確定開業日期及宣傳工作等,并定期對其經營管理進行抽檢并協助其經營管理。

4、辦公管理規定

4.1辦公區,美工間保持整潔,突出部門特性。

4.2文件材料建檔歸類,條理清晰,妥善存放,專人管理。

4.3辦公設備維護須做到人走關機,做到下班前檢查。

4.4員工穿戴整潔得體,保持朝氣蓬勃,反對藝術頹廢。

4.5工作時間嚴禁在室內抽煙,杜絕臟,亂,邋遢。

4.6嚴格遵守廣告保密規定,防止泄密,失密。

4.7提倡工作的前瞻性和計劃性,每人按月,周,天的工作計劃及時保質完成。

4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性,每人按崗位職責認真細致完成工作,杜絕技術性,人為性錯誤與浪費。