工裝項目經理崗位職責

工裝項目經理華際道上海華際建筑裝飾有限公司,上海華際職位描述

1.能站在客戶角度做事,按客戶的需求,按設計圖紙放線、交底、深化、并進行施工,對現場進行安全、質量、文明施工監管并負責;

2.做好施工項目計劃安排,對材料采購加工提早計劃安排,過程中做好問題排查,后期工作進度跟進編排,確保項目在合同工期內順利完成;

3.編制施工進度表,合理安排、協調各工種施工;

4.做好施工現場安全生產,嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關規定;

5.及時催討工程進度款,使進度款與工程進展同步,嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單;

6.做好售后服務及維保。

崗位要求

1、工民建、建筑、裝飾裝修等相關專業大專以上學歷;

2、5年以上【工裝連鎖店鋪體驗店(會所、銀行等)】現場管理工作經驗;

3、能對建筑裝飾工程設計,施工流程,施工安全,施工質量、進度、材料,施工現場管理;

4、能夠合理、有效地協調各項工作,工作嚴謹、認真、細致;

5、有良好的組織協調能力和現場經驗,良好的溝通能力,工作積極主動,能承受工作壓力。

工裝項目經理崗位

篇2:物業公司工裝管理規定(8)

物業公司工裝管理規定(八)

為了規范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標準,進一步加強工裝的日常管理,充分利用期限內工裝,現將有關內容規定如下:

一、職責分工

(一)行政人事部:負責工裝的整體控制及管理

(1)、負責組織工裝統計及工裝領用通知的發布;

(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;

(3)、部門工裝日常管理的抽查;

(二)物管部:

工裝到貨后,庫管負責工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數量為各部門發放工裝、回收、保管應收回工裝。

(二)其他各部門:

(1)、負責本部門工裝的日常管理;

(2)、按照配備標準上報本部門的工裝制作申請;

(3)、參與工裝款式核定。

二、配備標準及使用年限

具體配備數量及使用年限:

(1)、公司總經理、副總經理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。

(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發棉帽及棉大衣;使用年限2年。

(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。

(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。

三、新制作工裝的押金收取辦法

(1)、按照配備標準(具體工裝價格以廠家實際價格為準),每人交納工裝成本價的30%,從當月工資中扣除,上交總公司財務。

(2)、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關費用,具體折舊計算方式如下。

應承擔金額計算公式如下:

應承擔金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)

工裝價款:參見工裝采購價格。

可使用月份:參見工裝使用年限規定,將使用年限換算到月。

已使用月份=工裝上交時間-工裝領用時間,滿15天按一個月計。

四、工裝的申報及制作

公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業需要外,一般不組織大規模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領導批準后方可制作。

(一)工裝申報條件

1.新入職、新調崗員工及新晉升管理人員在到崗后應先在庫存工裝中進行調配,確實無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝;

2.工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴重或不能使用需申報工裝的,工裝申請人補足破損工裝折舊額后,方可申報新工裝;

3.工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。

(二)工裝申報、制作程序

1.夏季批量工裝申報制作時間為3月初,工裝全部到位時間為5月1日前;冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前;新項目開業所需工裝于開業前4個月著手申報及制作工作,工裝于項目開業前1個月全部到位;臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間;

2.各部門首先向行政人事部提出申請,行政人事部按照工裝配發規定嚴格審核無誤后提交總經理簽批;

3.公司總經理批準后,提交總公司,經總公司領導批準后,由行政人事部將工裝配備標準提交公司的相關部門聯系廠家制作或購買;

(三)工裝的入庫驗收及發放

1.制作廠家交貨時,公司財務部庫管按照約定的服裝材質、樣式、數量及價格驗收貨物并清點入庫;

2.公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業公司其他部門,按照事先上報的數量及服裝類型發布領用通知。

五、工裝日常管理

(一)工裝應專人負責,統一管理、調配,其他部門及個人均不得私自調換、調配。

(二)新發放的工裝各部門按照統一發放的記錄格式進行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。

(三)因員工調入、調出而發生的工裝流入、流出,項目間應及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準確性。

(四)離職員工應及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現問題的,兌現應承擔金額。

(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進行折舊。行政人事部在進行離職單內工裝意見填寫時,需將應承擔金額核算準確,并簽字確認。

(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現問題現場兌現應承擔金額。

(七)工裝滿使用年限需發放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。

(八)所有收回工裝應有序存放、妥善保管,以備調用。

六、相關處罰

(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負責人50元經濟處罰。

(二)工裝申報條件審核有誤而導致誤報工裝的,給予行政部人事經理50元經濟處罰。

(三)出現多報及漏報工裝的,給予50元經濟處罰。

(四)應扣工裝款項,未按規定扣除的,由相關責任人代為扣除,并給予50元經濟處罰。

篇3:化工裝置檢修前安全要求

(一)裝置檢修前的準備工作

1.參加檢修的人員,必須進行檢修前的安全教育。安全教育的主要內容為:

(1).需檢修車間的工藝特點、應注意的安全事項以及檢修時的安全措施;

(2).檢修規程、安全制度以及動火、有限空間、高處等作業的安全措施;

(3).檢修中經常遇到的重大事故案例和經驗教訓;

(4).檢修各工種所使用的個體防護用器的使用要求和佩戴方法等。

2.裝置停工后交付檢修前,應組織有關職能部門、相關單位對裝置停工情況進行檢查確認。各檢修單位安全負責人按停工和檢修方案組織全面檢查,并做好裝置檢修前的各項安全準備工作。

3.裝置現場下水井、地漏、明溝的清洗、封閉,必須做到“三定”(定人、定時、定點)檢查。下水井井蓋必須嚴密封閉,泵溝等應建立并保持有效的水封。

4.須對裝置內電纜溝做出明顯標志,禁止載重車輛及吊車通行及停放。

(二)裝置檢修前須切斷進出裝置物料,并退出裝置區

1.應將物料全部回收到指定的容器內,不允許任意排放易燃、易爆、有毒、有腐蝕物料。

2.不得向大氣或加熱爐等設備容器中排放可燃、爆炸性氣體。

3.易燃、易爆、有毒介質排放要嚴格執行國家工業衛生標準。

4.具有制冷特性介質的設備容器管線等設施,停工時要先退干凈物料再泄壓,防止產生低溫損壞設備。

(三)檢修裝置須進行吹掃、清洗、置換合格

1.設備容器和管道的吹掃、清洗、置換要制定工藝方案,指定專人負責,有步驟地開關閥門。

2.凡含有可燃、有毒、腐蝕性介質的設備、容器、管道,須進行徹底的吹掃、置換,使內部不含有殘渣和余氣,取樣分析結果應符合安全技術要求。

3.置換過程中,應將各設備與管線上的閥全部打開,保證蒸汽、氮氣和水等介質的壓力和蒸塔、蒸罐時間,防止短路,確保不留死角。

4.吹掃置換過程中,應禁止明火作業及車輛通行,以確保安全。

5.吹掃前應關閉液面計、壓力表、壓力變送器、安全閥,關嚴或脫開機泵的前后截止閥及放空閥,防止雜質吹入泵體。應將換熱器內的存水放盡,以防水擊損壞設備。

6.要做到不流、不爆、不燃、不中毒、不水擊,確保吹掃、置換質量。

(四)盲板的加、拆管理

1.必須指定專人負責,統一管理。

2.須按檢修施工方案中的盲板流程圖,執行加、拆盲板作業。

3.加、拆盲板要編號登記,防止漏堵漏拆。

4.盲板的厚度必須符合工藝壓力等級的要求。

5.與運行的設備、管道及系統相連處,須加盲板隔離,并做好明顯標識。

6.對槽、罐、塔、釜、管線等設備容器內存留易燃、易爆、有毒有害介質的,其出入口或與設備連接處應加裝盲板,并掛上警示牌。