招標副經理崗位職責

崗位職責:

1、為實現公司招標采購管理目標,在直接上級的指導下,落實和完善集中采購管理體系,防范公司采購風險,降低公司采購成本,并與合作伙伴建立長期共贏的戰略合作關系;

2、實施工程施工、材料設備、工程服務類供方的戰略采購和集中采購工作(包括:供方組織、招標文件編制、招標項目的公告、發標、答疑、開標、評標、定標、發布中標通知以及合同簽訂等等);

3、進行權限內項目的合同交底活動,監督合同執行情況;

4、領導交辦的其他任務。

任職要求:

1、采購、物流、材料、造價等相關專業,本科及以上學歷;

2、房地產開發行業5年以上采購工作經驗;

3、能夠獨立主持招標采購、商務談判、合同管理的經驗,具備良好的商務談判能力和成本控制意識;

4、熟悉國家和建筑行業標準、規范,具備較強的技術基礎、現場管理及組織協調能力;

5、熟悉采購流程,嚴格按公司操作程序進行采購工作;

6、具備良好的職業素養和團隊合作意識,廉潔奉公,保守公司的商業機密。

招標副經理崗位

篇2:工程設計招標程序

　　工程設計招標程序

　　設計招標不同于工程項目實施階段的施工招標、材料供應招標、設備訂購招標，其特點表現為承包任務是投標人通過自己的智力勞動，將招標人對建設項目的設想變為可實施的藍圖。而后者則是投標人按設計的明確要求完成規定的物質生產勞動。因此，設計招標文件對投標人所提出的要求不那么明確具體，只是簡單介紹工程項目的實施條件、預期達到的技術經濟指標、投資限額、進度要求等。投標人按規定分別報出工程項目的構思方案、實施計劃和報價。招標人通過開標、評標程序對各方案進行比較選擇后確定中標人。鑒于設計任務本身的特點，設計招標通常采用設計方案競選的方式招標。設計招標與其他招標在程序上的主要區別有如下幾個方面：

1.招標文件的內容不同

　　設計招標文件中僅提出設計依據、工程項目應達到的技術指標、項目限定的工作范圍、項目所在地的基本資料、要求完成的時間等內容，而無具體的工作量。

2.對投標書的編制要求不同

　　投標人的投標報價不是按規定的工程量清單填報報價后算出總價，而是首先提出設計構思和初步方案，并論述該方案的優點和實施計劃，在此基礎上進一步提出報價。

3.開標形式不同

　　開標時不是由招標單位的主持人宣讀投標書并按報價高低排定標價次序，而是由各投標人自己說明投標方案的基本構思和意圖，以及其他實質性內容，而且不按報價高低排定次序。

4.評標原則不同

　　評標時不過分追求投標價的高低，評標委員更多關注于所提供方案的技術先進性、所達到的技術指標、方案的合理性，以及對工程項目投資效應的影響等方面的因素，以此做出一個綜合判斷。

篇3:施工招標審查程序

　　施工招標審查程序

（1）初步審査

　　審查委員會依據資格預審文件規定的初步審查標準，對資格預審申請文件進行初步審查。只要有一項因素不符合審查標準的，就不能通過資格預審。審查委員會可以要求申請人提交營業執照副本、資質證書副本、安全生產許可證以及有關訴訟、仲裁等法律文書的原件，以便核驗。

（2）詳細審查

　　審查委員會依據資格預審文件詳細評審標準，對通過初步審査的資格預審申請文件進行詳細審查。有一項因素不符合審查標準的，不能通過資格預審。通過資格預審的申請人除應滿足資格預審文件的初步審查標準和詳細審查標準外，還不得存在下列任何一種情形：不按審査委員會要求提供澄清或說明。為項目前期準備提供設計或咨詢服務(設計施工總承包除外)。為招標人不具備獨立法人資格的附屬機構或為本項目提供招標代理。為本項目的監理人、代建人等情形。以及最近三年內有騙取中標或嚴重違約或重大工程質量問題。在資格預審過程中弄虛作假、行賄或有其他違法違規行為等。

（3）資格預審申請文件的澄清

　　在審查過程中，審查委員會可以用書面形式要求申請人對所提交的資格預審申請文件中不明確的內容進行必要的澄清或說明。申請人的澄清或說明應采用書面形式，并不得改變資格預審申請文件的實質性內容。申請人的澄清和說明內容屬于資格預審申請文件的組成部分。招標人和審查委員會不接受申請人主動提出的澄清或說明。