建設(shè)項目經(jīng)理崗位職責

職責描述:

1、主要從事現(xiàn)代化養(yǎng)豬場工程建設(shè)的全面技術(shù)管理工作;

2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見,參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作;

3、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作(包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等),并負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況;

4、深入施工現(xiàn)場,遵照施工規(guī)范,全面負責工程技術(shù)管理及工程進度和安全的監(jiān)督;重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān);

5、全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理,嚴格工序控制,組織竣工驗收。

任職要求:

1、大專及以上學歷,土木工程、建筑工程、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè);

2、五年以上建筑工程項目管理工作經(jīng)驗,有大型養(yǎng)殖公司基建方面的管理經(jīng)驗、有豬場建設(shè)項目管理經(jīng)驗或污水處理施工管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

3、熟悉鋼結(jié)構(gòu)、施工工藝及技術(shù)規(guī)范,能夠使用CAD軟件,熟悉工程相關(guān)法律、強制條款,了解工程造價計價規(guī)則,了解安裝工程相關(guān)規(guī)范;

4、較強的抗壓能力與執(zhí)行力,能適應(yīng)出差。

建設(shè)項目經(jīng)理崗位

篇2:建設(shè)項目經(jīng)理部職責相關(guān)工程報表

建設(shè)項目經(jīng)理部的職責和相關(guān)工程報表

一、工作流程:

二、項目經(jīng)理的角色特點:

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

三、工程項目提成分配:

我們以前是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后,按四種情況進行確定項目組的項目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的,如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理,并對原項目經(jīng)理進行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達到預期毛利潤額,充分維護公司利益和形象,得到業(yè)主認可的,按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

四、項目管理工程中需要利用的報表

(一)前期準備

1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進度計劃表

5、材料設(shè)備供貨時間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準備會議紀要

8、工程成本預核算

9、材料設(shè)備進場報驗單

(二)工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計方案

13、開工報告

14、工程設(shè)計變更

15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀要

20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預驗收記錄

(三)工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運行記錄

28、工程移交紀要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護期間

34、用戶現(xiàn)場維護記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓計劃

37、用戶投訴處理記錄

篇3:學習平臺建設(shè)項目經(jīng)理崗位職責

學習平臺建設(shè)項目經(jīng)理職責描述:

1、負責公司學習平臺產(chǎn)品的項目管理;

2、制定項目開發(fā)計劃并把控項目開發(fā)進度、成本、風險、質(zhì)量,嚴格執(zhí)行公司的項目管理流程;

3、協(xié)調(diào)項目、客戶和公司之間的各種需求和關(guān)系,保證項目交付的質(zhì)量和效率,提高客戶滿意度;

4、項目開發(fā)團隊的管理。

任職要求:

熟悉培訓產(chǎn)品和培訓管理知識,有學習平臺建設(shè)項目經(jīng)驗;

良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

客戶導向、全力以赴、積極樂觀、結(jié)果導向;

3年以上學習平臺項目管理經(jīng)驗,有學習項目管理經(jīng)驗優(yōu)先,有技術(shù)工作背景者優(yōu)先;