建設項目經理部的職責和相關工程報表

一、工作流程:

二、項目經理的角色特點:

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

三、工程項目提成分配:

我們以前是專業的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規劃提成比例。工程實施完工后,按四種情況進行確定項目組的項目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的,如可能的情況下及時更換項目經理,并對原項目經理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業主印象不好的,不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容,并基本達到預期毛利潤額,充分維護公司利益和形象,得到業主認可的,按項目開始時規定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容,并很好的協調各方關系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,除按項目初期規定的提成比例進行提成外給予一定的經濟獎賞。

四、項目管理工程中需要利用的報表

(一)前期準備

1、現場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯系方式

3、工程施工任務書

4、工程進度計劃表

5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄

7、前期準備會議紀要

8、工程成本預核算

9、材料設備進場報驗單

(二)工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術設計方案

13、開工報告

14、工程設計變更

15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀要

20、質量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預驗收記錄

(三)工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關技術文檔列表

26、相關技術文檔模板

27、系統試運行記錄

28、工程移交紀要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結算

31、工程總結報告

32、發文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護期間

34、用戶現場維護記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓計劃

37、用戶投訴處理記錄

篇2:工程項目經理部安全生產責任制

一、要依據國家有關安全生產的法律、法規、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。

二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監督檢查各級各部門安全生產責任制的執行情況。

三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。

四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業、違章指揮人員進行批評教育及處罰。

五、督促檢查對職工安全教育計劃的執行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續及有關資料的積累。

六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。

七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統計上報。

篇3:爐具展銷部經理部長安全生產責任

(1)嚴格遵循爐器具有關法律法規技術標準。

(2)不得銷售假冒偽劣或不合格、存在安全隱患的爐器具。

(3)建立部門安全管理制度。

(4)負責爐器具供應商資質審核考察。

(5)認真審核新進爐器具產品的產品合格證明。

(6)負責展銷部消防安全工作。

(7)負責展銷部員工安全教育工作。

(8)對本部門安全負責。