工程裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織建立項目工程標(biāo)準(zhǔn)工期,編制項目總體實施計劃;

2、負(fù)責(zé)組織施工方案的審核;

3、負(fù)責(zé)工程施工進度、安全文明、成本等全過程的管控;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各協(xié)作與配合部門、單位的溝通與協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工及交付;

崗位要求:

1、教育背景:30-40歲,大專及以上學(xué)歷;

2、工作經(jīng)驗:從事裝飾項目現(xiàn)場管理5年以上,有精裝修經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、知識技能:有較強系統(tǒng)思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、抗壓能力。

工程裝飾項目經(jīng)理崗位

篇2:裝飾公司工程部項目經(jīng)理崗位規(guī)范

建筑裝飾公司工程部項目經(jīng)理崗位規(guī)范

編號:級別:崗位名稱:公司工程部項目經(jīng)理

一、職責(zé)總述:

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下,處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督:

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監(jiān)督:

有直屬下級,有監(jiān)督、指揮直屬下級的權(quán)限。

四、工作范圍:

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃,并報主管審批。

(2)、負(fù)責(zé)組織進場,搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現(xiàn)場工人大會,安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應(yīng)計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(7)、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

(8)、單項工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù),交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(3)、工程驗收后,安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務(wù)部門工程進度表。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2、對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。

3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團隊精神負(fù)責(zé)。

4、對現(xiàn)場人員安全及公司財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

六、權(quán)利:

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

七、所需資格條件:

1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2、有較強專業(yè)知識。

3、具備良好品德與素質(zhì)。

4、身體健康,性格良好。

篇3:裝飾公司項目經(jīng)理責(zé)任制

裝飾公司項目經(jīng)理責(zé)任制

1一般規(guī)定

1.1實行項目管理的工程必須確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派,也可進行招標(biāo)聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托,是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,是對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

1.2項目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人(或委托人)簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。

1.3項目經(jīng)理實行資質(zhì)管理,實行持證上崗,其資質(zhì)等級按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

2項目經(jīng)理的基本條件

2.1必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。

2.2必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實工作、真抓實干的作風(fēng),能帶領(lǐng)和團結(jié)項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務(wù)。

2.3必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識,有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗,有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,處理問題及時、果斷。

2.4必須德、才兼?zhèn)?作風(fēng)正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴(yán)于律已,以身作則,善于調(diào)動各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質(zhì),能承擔(dān)繁重工作,適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

2.6必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊,取得《全國建筑施工企業(yè)二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》或《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書》,其資質(zhì)等級符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

3項目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.1遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護企業(yè)形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

3.2編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

3.3編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實施;

3.4組織制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機制,獎罰兌現(xiàn);

3.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

3.6組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

3.7建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,有效控制項目的各項開支;

3.8組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

3.11接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

3.12堅持兩個文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮工地組織的作用,認(rèn)真抓好精神文明建設(shè),做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀(jì)守法,照章辦事,堅決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

4項目經(jīng)理的權(quán)限

4.1經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán):

4.1.1有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份,與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù),并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán);

4.1.2有權(quán)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對進入施工現(xiàn)場的人、財、物,有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

4.2人事權(quán):

4.2.1有項目管理班子成員的建議權(quán),有權(quán)選聘項目管理人員;

4.4.2對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權(quán),對項目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

4.3財務(wù)管理和工資獎金分配權(quán):

4.3..1在承包范圍內(nèi),按照國家和公司的規(guī)定,有資金運用、成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán);

4.3.2根據(jù)局經(jīng)濟管理辦法的規(guī)定,有工資、獎金的分配權(quán)。

4.4設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán):

有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機具租賃方案的決策權(quán)。

4.5勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán):

根椐局相關(guān)管理規(guī)定,有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務(wù)隊伍權(quán),但在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。

4.6經(jīng)濟索賠權(quán)。

對企業(yè)法定代表人(或委托人)和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權(quán),由此而造成的經(jīng)濟損失有經(jīng)濟索賠權(quán)。

5項目經(jīng)理的利益

5.1項目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

5.2項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。