1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

2、服從領導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容,認真執行,掌握工程各項細節要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務,樹立公司形象。

5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質完成施工任務,并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費,并與工班簽定,交工程部備案,協調施工中各工種關系,掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理,對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規范要求進行現場管理,認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求,做好自檢、復檢,配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯系單,做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發生工程量增減,須有工作聯系單,沒有工作聯系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓,努力提高自己的業務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發生,確保安全運作。

16、每天堅持記好,認真填寫。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

篇2:裝飾公司行政部經理職位說明書

裝飾工程公司行政部經理職位說明書

一、基本資料

職位名稱:行政部經理

定員人數:1人

直屬上司:總經理

直接下屬:行政部員工

二、工作概要

處理公司的行政事務和對外聯絡事務,充分發揮行政部的協調、服務和管理功能。協調公司內部各部門、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關部門、社區有關方面之間的關系;負責公司行政部的日常工作;貫徹執行上級的指示決議,檢查督促各部門的工作落實情況;做好后勤服務工作。

三、崗位職責

全面領導行政部工作并具體主持行政事務工作,制定本部門每年、每月和每周工作計劃。管理行政部人員編制。

負責制訂公司的行政規章,經總經理簽發后督促各部門貫徹執行,并注意收集執行情況,從公司的實際出發,不斷完善公司的規章制度。

負責聯絡公司各部門的工作進展情況,注意收集各方面的意見、建議、先進事例和存在問題,并向總經理報告。

負責協調公司各部門之間的關系,努力發揮公司的整體組織優勢。

負責安排、督導辦公室各職能主管的工作,確保辦公室各項功能的有效發揮。

負責審批各部門采購計劃,組織安排人中同按計劃實施物資采購。

根據總經理指示,負責安排公司的各類會議,做好會議記錄,安排并做好會務工作,組織編寫會議紀要或有關的決議,檢查會議精神的貫徹落實情況,并及時編寫公司的大事記。

負責起草、修改以公司名義送發的各類公文函件、請示、報告等。指導和督導辦公室有關人員做好公司文件及重要檔案資料的編號、打印、收發、整理、登記、歸檔和保管工作。按照總經理的指示搞好專項調查研究,擬寫調查報告,為總經理提供決策依據。

負責擬寫公司的階段性工作總結和工作規劃,編制行政開支預算。嚴格管理和使用印章、介紹信,需經簽字批準并進行登記后方可用印。組織做好函電收發、書籍報刊征訂與保管工作。

負責對外合同的審核蓋章及對外事務協調,審查公司內部文件、記錄及內刊。管理公司車輛,合理調度使用,安排人員進行年審,辦理車輛保險事務。組織與安排公司活動。辦理經批準的公司員工的暫住證、保險福利。管理公司員工及住房,管理環境衛生,負責公司防火、防盜及交通等安全管理工作。安排外來賓客的住宿。組織落實公司關于創建文明單位和文明班組的計劃和部署,抓好公司的兩個文明建設。負責聯絡政府有關部門和社區有關方面的關系,搞好對外合作,并根據總經理的要求參與有關的社會活動。

認真完成總經理交辦的其它工作。

四、職權規定有權向公司各部門索取必要的資料和詢問各部門工作情況。有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況。有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務。有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作。有權按總經理的指示,協調各部門之間的工作關系。有權安排、調度公車的使用。對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權。對不符合規定,或質量不高、效果不大的文件、資料,有權拒絕打印發放。對要求各部門主管參加的會議,有綜合平衡或精簡壓縮的權力。

有權根據總經理的指示,對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。

五、職責規定對得知公司出現重大異常情況后未及時向總經理反映,以致造成重大損失負責。對總經理辦公室行文的差錯,收集與整理資料失實而造成的后果負責。對機密文件和文書檔案管理不嚴,發生失密、泄密或丟失、損失負責。

對公文、函件、報刊傳遞不及時,或發生誤傳現象,影響工作負責。對印章、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良后果負責。對下屬工作質量造成的不良影響負責。

對未及時根據公司方針目標的有關要求,編制好本室方針目標或未及時檢查和落實負責。

六、注意事項

要認真學習政府有關建筑裝飾、房地產管理的政策法規,了解《公司法》基本內容,掌握有關的業務基礎知識和專業管理知識。在對外關系中要處處注意維護公司的聲譽和形象,在涉外活動中要嚴格遵守涉外紀律,維護國家的尊嚴。

不斷提高自己的思維判斷、組織協調、語言文字和應變處理等方面的能力。

篇3:裝飾公司經理副經理安全職責

公司經理對公司的安全生產負全面責任:副經理在經理的領導下對分管范圍的安全生產工作負直接的領導責任。

1、具體負責貫徹執行國家勞動安全衛生工作的方針、政策、法規和上級的條例、辦法、規程、規劃、檢查落實情況。

2、認真執行"五同時"原則。每月召開一次安全生產例會,分析全生產形勢,針對存在問題,提出改進辦法和措施,并付諸實施。

3、項目工程開工前,組織相關部門,編制好安全設計和措施,對重點工程,科技含量高的和業主要求的項目,單獨編制安全設計和措施,經有關部門批準后實施。

4、組織好旬、月安全大檢查,重大隱患要重點檢查,并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題,定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態。

5、組織職工的安全教育和培訓工作,組織好特殊工種的考核、取證和復審,禁止特殊工種崗位無證操作,保證特種作業工人的持證上崗率達到100%.

6、充分發揮安全檢查人員的監督檢查作用,尊重和支持他們的"三大權力",不安排他們作非本職工作,保證他們集中精力履行安全監督工作職責。

7、組織重傷及多人輕傷事故的調查、分析、提出調查報告和處理意見并上報公司批復結案。

8、領導公司安全領導小組的工作,對公司內的安全工作進行獎勵。

9、按照公司年度創建安全標準工地的規劃要求,健全機構,明確部門職責,層層分解目標,實現規劃目標要求。