關(guān)于進(jìn)一步修改完善廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制的意見各黨支部(總支)、科室:今年是廠務(wù)公開的第五年,也是深化成果、完善制度的關(guān)鍵一年。最近,中央紀(jì)委等五部委和山東省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組分別下發(fā)了《關(guān)于做好**年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》,對新形勢下深化廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理提出了具體的要求。廠務(wù)公開有利于職工行使民主管理權(quán),也有利于國有企業(yè)管理的公開運(yùn)作。既是一種民主管理形式,又是一項(xiàng)“陽光”政策。為認(rèn)真貫徹黨的**大精神,加強(qiáng)全礦民主政治建設(shè),落實(shí)好黨的依靠方針,充分調(diào)動職工群眾的積極性,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為,使我礦的廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深化,經(jīng)礦研究,現(xiàn)制定廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作分工責(zé)任制如下:一、廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容及分工1、黨務(wù)工作:黨委辦公室、礦團(tuán)委、計劃生育辦公室承辦。具體公開礦黨委的通知、黨費(fèi)收繳、黨員培訓(xùn)、“雙文明一體化”考核情況和團(tuán)的活動、計劃生育指標(biāo)分配、政策規(guī)定等。2、政務(wù)工作:礦長辦公室承辦。具體公開企業(yè)改組改制方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重要基建和技改方案、工程招標(biāo)和承包的項(xiàng)目及結(jié)果、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、階段性生產(chǎn)經(jīng)營狀況及具體措施、礦行政通報、通知、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)和交通費(fèi)使用情況等。3、民主管理:礦工會承辦。具體公開職代會決議、礦工會活動通知、會費(fèi)收繳、職工救濟(jì)情況、集體合同履行檢查情況、平等協(xié)商會議召開情況、低保金申請救助情況、紅旗車間工會競賽考核情況等。4、廉政建設(shè):礦紀(jì)委、保衛(wèi)科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的購房情況、禮品上交、出國(境)費(fèi)用支出情況以及其他執(zhí)行有關(guān)廉潔自律規(guī)定方面的情況和治安保衛(wèi)情況、通報布告、違紀(jì)人員處罰情況等。5、生產(chǎn)經(jīng)營:財務(wù)科、計劃科、礦考核辦公室承辦。具體公開全礦經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品營銷清欠情況、生產(chǎn)任務(wù)計劃、工作生產(chǎn)成本完成情況、職工福利費(fèi)公益金提取使用情況、各種稅金上繳情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、考核大額度資金使用方案等。6、干部管理:組干科承辦。具體公開干部任前公示、任免通知、干部聘用包括副科級干部選拔任免前的群眾推薦、民意測評及研究結(jié)果、職稱評聘的政策規(guī)定、評聘結(jié)果;民主評議礦領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及副科級以上干部的內(nèi)容、方法、結(jié)果等。7、經(jīng)濟(jì)分配:工資科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的工資及全部收入情況、工資調(diào)整和晉級方案、綜合獎及各類單項(xiàng)獎金分配方案、招工政策、減員分流的指標(biāo);職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金是否及時、足額繳存及使用情況等。8、物業(yè)工作:物業(yè)公司承辦。具體公開物業(yè)公司的《工作簡報》、服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職工售房政策、住房改革方案及實(shí)施結(jié)果、礦領(lǐng)導(dǎo)及生活公司工作人員煤氣費(fèi)、水電費(fèi)的收繳情況等。9、物資采購:物資供應(yīng)公司、基本建設(shè)科、審計科承辦。具體公開由礦外購物資的數(shù)量、價格、供貨單位、驗(yàn)貨情況,各單位領(lǐng)用材料情況和工程招標(biāo)、承包的項(xiàng)目及結(jié)果情況等。10、職工培訓(xùn):職工學(xué)校、安全監(jiān)察處承辦。具體公開職工安全教育培訓(xùn)的種類、班次、人數(shù)、時間以及上級有關(guān)職工培訓(xùn)的規(guī)定、上級各類學(xué)校招生情況和職工安全生產(chǎn)獎懲情況等。以上公開內(nèi)容要用16k或8k紙張,以文字或表格的形式每月月初及時報礦廠務(wù)公開工作辦公室1份存檔(設(shè)在礦工會組織宣教部),經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,另外1份由各承辦部門在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行張貼公開。二、區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容及形式(一)區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容:1、重大事項(xiàng)公開。具體包括車間職工(代表)大會和區(qū)隊班子會、圓班會做出的決議和決定;區(qū)隊(車間)生產(chǎn)、安全等規(guī)劃指標(biāo)及落實(shí)的具體措施;內(nèi)部人事安排及制定的重要規(guī)章制度;民主評議區(qū)隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果及評選的各類先進(jìn)結(jié)果;各種扣罰款的原因、金額及使用情況;分配方案、計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定;職工互助儲金收支、困難救濟(jì)使用、黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、工會會費(fèi)收繳情況、通知等。2、任務(wù)完成情況公開。具體公開區(qū)隊生產(chǎn)的月計劃、日計劃及各班的任務(wù)完成情況等。3、經(jīng)濟(jì)分配公開。具體公開區(qū)隊(車間)當(dāng)月工資、獎金總額、分值以及各班職工出勤、得分和工資、獎金分配結(jié)果等。4、材料消耗情況公開。具體公開每月區(qū)隊材料領(lǐng)取、消耗情況以及班組材料節(jié)支降耗情況等。5、獎懲情況公開。具體公開礦對區(qū)隊、職工個人的獎勵、扣罰款的通報、區(qū)隊對班組、職工個人的獎懲情況等。(二)區(qū)務(wù)公開的形式1、車間職工(代表)大會。按照《陶陽煤礦職工代表大會實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,車間職工代表大會每半年至少召開一次,及時討論審議本單位的重大事項(xiàng)。2、區(qū)務(wù)(班務(wù))公開欄。3、區(qū)隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)圓班會、班前班后會、學(xué)習(xí)會等。(三)班務(wù)公開的內(nèi)容和形式班務(wù)公開的內(nèi)容:班務(wù)公開是區(qū)務(wù)公開的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容有:1、班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配及獎懲情況;2、班組內(nèi)部制定的重要規(guī)章制度;3、民主評議班組長結(jié)果;4、有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)。班務(wù)公開的形式:班組民主管理會是班務(wù)公開的基本形式,班組全體職工直接參加,共同決定班組內(nèi)部的重要問題和事項(xiàng)。任務(wù)完成情況、材料消耗、職工得分等事項(xiàng)在公開欄中公開。(四)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開的原則1、堅持凡需要區(qū)隊(車間)、班組職工民主參與、民主監(jiān)督的事項(xiàng)必須公開的原則;2、堅持職工主人翁權(quán)利必須得到落實(shí)的原則;3、堅持公開的內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確可信、實(shí)事求是的原則;4、堅持依法辦事、嚴(yán)肅執(zhí)行制度的原則。(五)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開具體實(shí)施要求對區(qū)務(wù)公開的具體實(shí)施要求是:1、區(qū)隊(車間)制定的年度生產(chǎn)規(guī)劃必須提交車間職工(代表)大會審議;每月的生產(chǎn)工作安排及研究制定的各項(xiàng)措施,通過班前班后會向職工進(jìn)行通報,廣泛征求意見;區(qū)隊(車間)圓班會形成的決議及時在公開欄重要事項(xiàng)欄內(nèi)公布。2、區(qū)隊(車間)內(nèi)部人事調(diào)整安排,在認(rèn)真征求職工意見的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。制定的有關(guān)規(guī)章制度需經(jīng)車間職工(代表)大會通過方能實(shí)施。3、堅持每年在車間職工(

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篇2:廠務(wù)技術(shù)員崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部建筑設(shè)施、辦公設(shè)施的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)。

2.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部電力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的維護(hù)及保養(yǎng)。

3.監(jiān)督動力(水、氣、電力、空調(diào))正常供給,有異常情況及時通知運(yùn)行人員處理。

4.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、電力設(shè)施的改善工作。

5.有高低壓操作證及高壓人網(wǎng)證優(yōu)先。

篇3:廠務(wù)公開制度范例

廠務(wù)公開制度

……廠務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。

一、廠務(wù)公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);

2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;

3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;

4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;

5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、廠務(wù)公開的內(nèi)容

1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;

2、企業(yè)財務(wù)狀況;

3、涉及職工切身利益的情況;

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;

5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。

三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)

四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。

附:廠務(wù)公開的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序

一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計劃公開細(xì)則。

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況,對有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對合理部分予以采納。

(三)公開內(nèi)容

1、計劃編制的原則;

2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實(shí)情況;

3、計劃執(zhí)行結(jié)果。

(四)公開的程序和形式

1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;

2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會議,對上述計劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;

3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團(tuán)公司;

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;

5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。

(三)公開內(nèi)容

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:

2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;

2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過;

3、正式公布實(shí)施;

4、公布實(shí)施結(jié)果。

三、重大改革方案公開細(xì)則

(一)主管部門:改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。

(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。

(三)公開內(nèi)容

1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);

2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;

3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;

2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后,提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過;

3、公布實(shí)施;

4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。

四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和

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廠務(wù)公開制度上級有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。

(三)公開的內(nèi)容

1、承包和租賃經(jīng)營項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍:

2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限;

3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;

4、合同匯簽情況;

5、合同執(zhí)行情況。

(四)公開的程序和形式

由主管部門將方案提請主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過后,在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。

五、集體合同實(shí)施公開細(xì)則

(一)主管部門:廠工會

(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作,使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容,接受職工代表的檢查和監(jiān)督。

(三)公開的內(nèi)容

1、集體合同討論稿;

2、集體合同的簽訂情況;

3、集體合同的履行情況。

(四)公開的程序和形式

1、集體合同討論稿由廠工會發(fā)給職工代表討論,收集意見并對討論稿進(jìn)行修改;

2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向職工代表大會報告;

3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。

六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況公開細(xì)則

(一)主管部門:財務(wù)部

(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)向職工公開財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算情況,使職工了解企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的完成情況,并接受職工的監(jiān)督。

(三)公開的內(nèi)容

1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率;

2、成本支出;

3、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況;

4、利潤總額及稅利情況;

5、工資、獎金、福利費(fèi)的預(yù)算、開支情況;

6、重大基建項(xiàng)目的資金安排、執(zhí)行情況;

7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。

(四)程序和形式:

由財務(wù)部將財務(wù)預(yù)決算報告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會、職代會聯(lián)席會上報告,進(jìn)行審議。

七、物資采購公開細(xì)則

(一)主管部門:生產(chǎn)部、財務(wù)部。

(二)主管部門的責(zé)任:通過比價采購會議,對棉紗、機(jī)物料、辦公用品、染化料等采購價格在比價會議內(nèi)公開審定,防止出現(xiàn)采購的黑箱作業(yè)。

(三)公開的內(nèi)容

1、貨比三家的物資采購價格;

2、大額的物資采購情況;

3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。

(四)公開的程序和形式

1、根據(jù)市場供應(yīng)情況,適時召開采購比價會議,對采購的品種、質(zhì)量、單價、供貨單位進(jìn)行篩選,堅持同價質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價廉的原則;

2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況,必要時在有關(guān)會議上通報。

八、工資分配公開實(shí)施細(xì)則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)向職工公開工資(獎金)分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn),公布工資總額使用情況,接受職工的監(jiān)督。

(三)公開的內(nèi)容

1、工資分配方案;

2、工資分配情況;

3、工資總額使用情況。

(四)公開的程序和形式

1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經(jīng)理批準(zhǔn),提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論,由辦公室收集意見對討論稿進(jìn)行修改。

2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會議討論定稿后,總經(jīng)理審批公布實(shí)施。

九、評比先進(jìn)工作公開細(xì)則

(一)主管部門:廠工會

(二)主管部門的責(zé)任:通過各種方式,讓職工掌握評先的條件和程序,了解推薦、評定先進(jìn)的情況。

(三)公開的內(nèi)容

1、評先方案;

2、評先結(jié)果。

(四)公開的形式和程序

1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

2、將評先方案下發(fā)到各分廠、部室,組織職工推薦;

3、評先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。

十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則

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廠務(wù)公開制度(一)主管部門:紀(jì)委

(二)主管部門的責(zé)任:通過有效方式,使黨委、紀(jì)委成員對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實(shí)行了解和監(jiān)督。

(三)公開的內(nèi)容

1、個人重大情況報告;

2、住房情況、收入申報情況;

3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;

4、上交禮品禮金登記情況。

(四)公開的形式和程序

1、本人填寫廉政檔案卷宗;

2、召開黨委、紀(jì)委會,審議廉政卷宗的內(nèi)容;

3、上報…..集團(tuán)公司紀(jì)委。

附:

……務(wù)公開主管部門、責(zé)任人一覽表

序號

廠務(wù)公開項(xiàng)目

主管部門

責(zé)任人

1

企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展目標(biāo)

辦公室

2

重大生產(chǎn)經(jīng)營決策

辦公室

3

重大改革方案

改革項(xiàng)目部門

部門負(fù)責(zé)人

4

承包租賃合同

辦公室

5

集體合同情況

廠工會

6

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況

財務(wù)部

7

物資采購公開細(xì)則

生產(chǎn)部、財務(wù)部

8

工資分配公開

辦公室

9

評比先進(jìn)工作公開

廠工會

10

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況

紀(jì)委

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