機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

2、負(fù)責(zé)建立并實(shí)施完善的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、全面預(yù)算管理體系、資金管理體系、成本控制體系、子公司財(cái)務(wù)考核體系等;

3、負(fù)責(zé)公司投融資等資本運(yùn)作,熟悉投融資相關(guān)流程及資金方的要求要點(diǎn),能夠妥善處理與投資方的關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)資金籌措及資金管理,能夠?qū)ΜF(xiàn)金流實(shí)施有效管理;

5、負(fù)責(zé)與券商、會(huì)所、律所等上市中介機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)類及相關(guān)專業(yè),高會(huì)職稱,具有CPA證書尤佳。

2、具有3年審計(jì)經(jīng)驗(yàn),至少全程主導(dǎo)過(guò)一家企業(yè)成功上市的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)籌劃、編制招股說(shuō)明書、意見反饋、發(fā)審委審核、成功上市全流程。

3、有3年以上,500人以上公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、具有較高的職業(yè)素養(yǎng),較強(qiáng)的原則性,良好的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)崗位

篇2:工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)措施

工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)措施

為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo),在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外,還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件,還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1)在本項(xiàng)目人員安排上,根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派,做到人盡其才,人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

2)明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,各崗位職責(zé)分明,對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏,做到事事有人管,人人有專責(zé),要明確崗位職權(quán)。

3)定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià),成績(jī)要肯定,不足要指出,以免無(wú)功自傲、有功受屈,使每個(gè)人熱愛本職工作,并對(duì)工作充滿信心和希望。

4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處,出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解,調(diào)解一是要掌握原則,二是要注意方法,如通過(guò)及時(shí)溝通,個(gè)別談話,必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待,是上級(jí)的問(wèn)題,應(yīng)作自我批評(píng),是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo),對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止,使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5)建立信息制度,采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì),發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào),采用工作流程圖等方式溝通信息,使局部了解全局,服從并適應(yīng)全局的需要,服務(wù)于建設(shè)單位。

6)用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突,配合不佳的矛盾或沖突,應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除;爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除;獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除;過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。

2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1)監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié),平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求,要注意抓住期限的及時(shí)性,規(guī)格上的明確性,數(shù)量上的準(zhǔn)確性,質(zhì)量上的規(guī)定性,體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2)指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡,要抓住瓶頸環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),要通過(guò)資源力量的調(diào)整,集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3)對(duì)專業(yè)工種配合,要抓住調(diào)度環(huán)節(jié),項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行,交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題,配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題,就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

4)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào):

作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是:有完善有效的施工圖紙;有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證;財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí),能按工程進(jìn)度需要撥款、供料;施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn);加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí);施工準(zhǔn)備工作已基本完成,現(xiàn)場(chǎng)已"五通一平"。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件,保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通,協(xié)商辦事,督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工,以便協(xié)調(diào)。

5)施工階段的協(xié)調(diào):

包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。

A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好,一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字,作為工程承包合同附件;二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng),按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核,分期預(yù)付,承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期,建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。

B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào):實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可,對(duì)沒有出廠證明,不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件,不準(zhǔn)使用,對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證,也不予計(jì)算工程量,不予支付進(jìn)度款。

C、簽證的協(xié)調(diào):對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減,在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定,對(duì)此,監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究,合理計(jì)價(jià),與有關(guān)各方充分協(xié)商,達(dá)成一致,完善簽證制度。

D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào):合同糾紛,應(yīng)協(xié)調(diào)解決,不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟,盡量協(xié)商解決,否則,會(huì)傷害感情,貽誤時(shí)間,甚至"兩敗俱傷"。

E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào):對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題,施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋,對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施,使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求,而后辦理竣工結(jié)算。

F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系:首先選擇好分包單位,明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。

6)協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

(1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見,組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審,把圖紙問(wèn)題解決在施工前,施工中嚴(yán)格按圖施工,組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加,對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。

(2)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況,促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出,主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。