一建管理模擬題資料
2013年9月份一建《項目管理》模擬題
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。）
1.下列各選項中，不屬于《建設項目工程總承包管理規范》規定的工程總承包項目管理的主要內容的是（）。
A．辦理可行性研究報批B．進行項目范圍管理
C．實施設計管理D．任命項目經理
2.關于項目管理的進度目標，對于建設工程項目業主方而言，其目標是項目（）的時間目標。
A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結束
3.下列組織結構模式中，（）組織結構每個工作部門的指令源是唯一的。
A．線性B．職能C．復合D．矩陣
4.下列各選項中，屬于線性組織結構的特點的是（）。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
5.在施工項目中，為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制的是（）。
A．組織結構圖B．任務分工表C．工作流程圖D．工作一覽表
6.下列建設工程項目實施階段策劃的內容中，屬于項目實施的組織策劃的是（）。
A．投資目標的分解和論證
B．確定項目質量目標
C．項目管理工作流程
D．資金需求量計劃
7.建設項目工程總承包的意義主要在于()。
A．通過項目“交鑰匙”方式建設，實現項目專業化管理的目的
B．通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
C．通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
D．通過項目總價包干，實現業主效益最大化的目的
8.建設工程項目采購中一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同()簽訂。
A．由業主與分包單位B．由施工總承包管理單位與分包單位
C．由施工總承包單位與分包單位D．由工程總承包單位與分包單位
9.采用施工總承包管理模式，施工項目總體管理和目標控制的責任是由（）承擔的。
A．業主B．分包單位
C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位
10.在施工總承包模式的特點中，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于（）。
A.組織與協調的工作量
B.業主總投資控制中明確的合同價
C.建設周期長短的控制
D.施工總承包單位的管理水平和技術水平
11.關于施工組織設計的編制原則，下列說法不正確的是()。
A．重視施工組織對施工的作用
B．在保證施工進度的前提下，盡可能提高工程質量
C．重視管理創新和技術創新
D．提高施工的工業化程度
12.項目目標支態控制是項目管理最基本的方法論，其核心是（）。
A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當調整工程項目目標
D．比較分析，采取糾偏措施
13.運用動態控制原理進行建設工程項目進度控制時，首先應進行的工作是（）。
A.收集工程進度實際值
B.采取糾偏措施進行糾編
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行工程進度目標的逐層分解
14.在承擔工程項目施工管理工作中，建筑施工企業項目經理可行使的管理權力有（）。
A．調配并管理進入工程項目的各種生產要素
B．負責組建項目經理部
C．執行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款
D．負責選擇并使用具有相應資質的分包人
15.監理的（）特點是指當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和有關合同為準繩進行處理。
A．服務性B．公正性C．科學性D．獨立性
16.施工成本控制的工作內容之一是計算和分析()之間的差異。
A．預測成本與實際成本B．實際成本與計劃成本
C．目標成本與實際成本D．預算成本與實際成本
17.施工成本考核是成本管理的重要內容，成本考核的主要指標是()。
A．施工成本升高額和施工成本降低率
B．施工成本升高率和施工成本降低額
C．施工成本相對比率
D．施工成本降低額和施工成本降低率
18.按子項目組成編制施工成本計劃，在分解為分部工程和分項工程之前，首先要把項目總施工成本分解到（）。
A．單項工程和單位工程中
B．單體工程和單項工程中
C．分部工程和分項工程中
D．單項工程和分部分項工程
19.在施工成本控制的各工作步驟中，最具實質性的一步是（）。
A．分析B．檢查C．比較D．糾偏
20.關于贏得值法，下列說法不正確的是()。
A．贏得值法的基本參數包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CVl、SVI等
B．CV、SV反映的是絕對偏差，結果很直觀
C．CPI、SPI反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用
D．贏得值法可以實現費用和進度集成控制
21.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。
A．成本超支3萬元；進度拖延5萬元
B．成本超支3萬元；進度拖延3萬元
C．成本節約2萬元；進度提前5萬元
D．成本節約2萬元；進度提前3萬元
22.下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是()，它一般在項目的較高管理層應用。
A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．因素分析法
23.會計核算、業務核算和統計核算三者中，()的范圍最廣。
A．會計核算B．業務核算C．統計核算D．三者相同
24.關于分部分項工程成本分析，下列正確的是（）。
A．分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B．分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C．需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
25.建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的是為了分析和論證()。
A．進度目標的合理性及實現的可能性
B．進度目標實現措施的經濟性和可操作性
C．進度目標與成本目標、質量目標的匹配性
D．進度目標與成本目標、質量目標的一致性
26.建設項目參與各方進度控制的任務不同，其中，業主方進度控制的任務在于()。
A．依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度
B．依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度
C．依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度
D．控制整個項目實施階段的進度
27.大型建設工程項目的一級工作任務目錄將整個項目劃分成若干個()。
A．子項目B．子系統C．工作項D．工作單元
28.關于雙代號網絡計劃中時間參數的計算式，下列不正確的是()。
A．?**i=1時，ESi-j=0B．EFi-j=ESi-j+Di-j
C．ESi-j=min{EFh-j}D．ESi-j=max{ESh-i+Di-j}
29.關于雙代號網絡計劃的繪制規則，下列說法不正確的是()。
A．雙代號網絡圖中可以有多個起點節點
B．雙代號網絡圖必須正??表達已確定的邏輯關系
C．雙代號網絡圖中不允許出現循環回路
D．雙代號網絡圖中不能出現沒有箭頭節點的箭線
30.關于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關系式中一定成立的是()。
A．TF=FFB．TF>FFC．TF 31.已知某工作i－j的持續時間為4天，其i節點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早第()天完成。 A．18B．21C．22D．25 32.項目進度控制中，直接關系到工程實施的組織和協調的是()的選擇。 A．工程物資的采購模式B．承發包模式 C．監理公司D．項目管理公司 33.開展全員參與質量管理的重要手段是指運用()方法，將組織的質量總目標逐級分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。 A．過程管理B．持續改進C．目標管理D．結果管理 34.在PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（）。 A．明確目標并制定實現目標的行動方案 B．展開工程的作業技術活動 C．對計劃實施過程進行各種檢查 D．對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正 35.質量管理八項原則是ISO9000族標準的編制基礎。（）是使企業的質量管理走上良性循環軌道的必由之路。 A．建立組織與供方合作互利關系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續改進總體業績 D．建立科學、系統的質量管理體系 36.工程項目質量控制體系構成中，由（）來明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。 A．質量控制計劃系統B．質量控制網絡系統 C．質量控制措施系統D．質量控制信息系統 37.施工質量計劃的編制主體是（）。 A．監理公司B．設計企業 C．施工供應方D．施工承包方 38.質量控制的基本環節中，對質量活動的結果進行評價、認定和對不合格產品進行整改和處理，屬于()的內容。 A．事前質量預控B．事中質量控制 C．事后質量控制D．實時控制 39.施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業屬于()的施工作業。 A．見證點B．待驗點C．通驗點D．審時點 40.對施工生產要素中的施工環境的控制主要采取的是()。 A．動態控制B．預測預防C．跟蹤管理D．技術控制 41.施工作業質量自控中，技術交底的內容是（）。 A．施工總體流程和具體施工作業的先后順序 B．作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序關系等 C．每道工序的施工條件 D．施工人員的操作程序、操作質量的有關規定 42.在保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由（）單位負責保修及承擔費用。 A．設計B．原施工C．用戶另行委托施工D．材料供應 43.分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監理單位驗收，重要的分部分項工程還應請（）參加驗收。 A．施工單位B．設計單位C．建設單位D．監理單位 44.施工質量發生的原因有四類，下列屬于技術原因的是（）。 A．對水文地質情況判斷錯誤 B．檢測儀器設備管理不善而失準 C．偷工減料 D．嚴重的自然災害 45.下列不屬于分層法中取得原始數據的分層方法的是()。 A．按時間分B．按過程分C．按材料分D．按工程分 46.關于施工期間的質量監督，對建設工程項目結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構)除了常規檢查外，在分部工程()進行監督。 A．建設時B．結束時C．即將結束時D．驗收時 47.職業健康安全和環境管理體系的相同點在于都強調了為制定、實施、實現、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和（）。 A．資源B．資金C．人員D．設備 48.下列屬于建設工程項目決策階段建設單位職業健康安全與環境管理的任務的是（）。 A．對環境保護和安全設施的設計提出建議 B．辦理有關安全和環境保護的各種審批手續 C．對生產安全事故的防范提出指導意見 D．將保證安全施工的措施報有關管理部門備案 49.建設工程項目環境管理的目的在于（）。 A．通過保護生態環境使社會的經濟發展與人類生存環境相協調 B．通過保護生態環境使環境能夠服務于人類經濟社會的發展 C．通過保護生態環境使環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D．通過保護生態環境使工程項目施工場界內的污染得到有效防止 50.各項施工現場管理制度應有文明施工的規定，下列不屬于文明施工規定的是（）。 A．個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度 B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度 C．各項專業管理制度等 D．監理工程師負責制 51.施工安全控制是生產過程中涉及的墳劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動中，其具有動態性的原因是()。 A．建設工程項目的單件性和建設工程項目施工的分散性 B．安全狀態具有觸發性 C．建設工程項目是開放系統 D．工程項目生產工藝復雜 52.安全檢查表法的缺點在于（）。 A．復雜難懂，不易掌握B．只能作出一些定性的評價 C．不能從多方面考慮問題，使問題有弊端 D．雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統化、完整化。 53.建設工程安全事故處理的程序包括：（1）組織調查組，開展事故調查、（2）制定預防措施、（3）迅速搶救傷員并保護事故現場、（4）現場勘查、（5）分析事故原因、（6）事故的審理和結案、（7）提交事故調查報告。下列排序正確的是（）。 A．（3）（1）（2）（4）（5）（7）（6）B．（1）（3）（4）（7）（2）（6）（5） C．（2）（1）（4）（3）（6）（7）（5）D．（3）（1）（4）（5）（2）（7）（6） 54.關于清理高層建筑施工垃圾的做法，下列說法正確的是（）。 A．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C．將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 55.下列幾種情形中，經批準可以進行邀請招標的是（）。 A．技術復雜的工程項目B．已具有招標部分條件的工程項目 C．受自然地域環境限制的工程項目D．招標人不完全具有招標能力的工程項目 56.施工投標中，關于招標文件中提供的工程量進行復核，下列說法不正確的是()。 A．招標文件中提供的工程量需要進行復核，這直接關系到投標保價和中標的機會 B．對于單價合同，當發現相差太大時，投標人應向招標人要求澄清 C．對于總價合同，當爭議在招標人不予更正時，投標者可以在投標時附上聲明 D．如果不對工程量進行復核，其結果總是對投標人不利的 57.施工承包合同中，對于發包人供應的材料設備，發包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面通知承包人，由()清點。 A．工程師B．發包人C．承包人D．承包人與發包人共同 58.建筑材料采購合同的結算方式可以是現金支付、轉賬結算或異地托收承付，其中()適用于同城市或同地區內的結算。 A．現金支付B．轉賬結算C．異地托收承付D．預付款支付 59.總價合同是合同計價的重要方式之一，下列各項不是總價合同特點的是()。 A．業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險 B．評標時易于迅速確定最低報價的投標人 C．必須完整而明確地規定承包人的工作 D．發包單位對項目進行控制變得更加困難 60.擔保是一種特殊的民事法律關系，與民事法律關系相比，擔保的內容處于一種()的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權利和義務才能確定并成為現實。 A．確定B．不確定C．穩定D．條件 61.合同分析中，承包方的保修責任開始于()。 A．工程開始之時B．分部工程驗收合格之時 C．竣工驗收合格之時D．業主人住(使用)之時 62.根據合同實施偏差分析的結果采取相應調整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調整措施的是()。 A．組織措施B．資源控制C．變更技術方案D．采用索賠手段 63.關于施工合同的變更，下列說法不正確的是（）。 A．由業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協商，并一般通過工程師發出 B．承包商、業主方和設計方都可以根據需要提出工程變更 C．由于不可抗力導致的設計修改，應該由業主承擔責任 D．工程變更指標的發出必須采用書面形式 64.索賠成立需要一定的條件，下列不屬于索賠成立的前提條件的是()。 A．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失 B．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 C．承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 D．由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加 65.索賠費用的計算方法有三種，其中實際費用法計算中所依據的是()。 A．承包方為某項索賠工作所支付的實際開支 B．業主方為某項索賠工作所支付的實際開支 C．承包方為某項索賠工作所得到的實際開支 D．業主方為某項索賠工作所得到的實際開支 66.做出仲裁裁決后，當事人一方不履行時，對方可以（）。 A．申請重新仲裁B．雙方協商解決C．上訴D．向法院申請執行 67.《新工程合同》（NEC）是由英國（）協會編制的工程合同體系。 A．土木工程師B．承包人C．發包人D．建造師 68.根據信息的定義，信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。 A．數據B．數字C．文字D．知識 69.建設工程信息分為組織類、管理類、經濟類和技術類多種。下列各選項的內容均為技術類信息的是（）。 A．進度控制信息、質量控制信息、安全管理信息 B．質量控制信息、設計技術信息、施工技術信息 C．編碼信息、項目組織信息、材料設備技術信息 D．進度控制信息、前期技術信息、竣工驗收技術信息 70.在我國實施國家信息化的總體思路中，起動力作用的是（）。 A．信息技術應用B．信息資源開發和利用 C．經濟結構的戰略性調整D．制度創新和技術創新 二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分） 71.關于各種項目管理組織結構模式的說法，下列正確的有（）。 A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結構中有兩個指令源 C．大型線性組織系統中的指令路徑太長 D．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令 E．矩陣組織結構適用于大型組織系統 72.關于建設項目工程總承包的說法，下列正確的有（）。 A．工程總承包企業應向項目業主負責 B．總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業 C．工程分包企業應向總承包企業和業主負責 D．建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” E．工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實施全過程或若干階段的承包 73.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。關于建設工程項目管理規劃的編制，下列說法正確的有()。 A．項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規劃 B．項目管理規劃的編制由項目經理負責 C．項目管理規劃在內容上沒有統一的規定，應根據項目的特點而定 D．項目管理規劃制定后不能隨意變更 E．項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整 74.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，下列屬于施工組織設計的基本內容的有（）。 A．工程概況B．施工平面圖C．施工進度計劃D．施工成本計劃 E．施工部署及施工方案 75.運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較包括（）。 A．工程預算與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 76.造成個人溝通障礙的原因有多方面，包括（）。 A．個性因素所引起的障礙B．年齡懸殊造成的障礙 C．個體記憶不佳所造成的障礙D．知識、經驗水平的差距所導致的障礙 E．生活習慣不同造成的障礙 77.施工成本計劃的三類指標中，數量指標包括()。 A．按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標 B．按分部匯總的各單位工程計劃成本指標 C．設計預算成本計劃降低額 D．責任目標成本計劃降低額 E．按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 78.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，編制施工成本計劃的方法有（）。 A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按施工項目組成編制施工成本計劃 C．按施工進度編制施工成本計劃D．按施工預算編制施工成本計劃 E．按總報價編制施工成本計劃 79.表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點在于()。 A．靈活，適用性強B．信息量大 C．可借助于計算機處理D．一般在項目較高管理層應用 E．形象直觀，一目了然 80.關于施工成本分析的方法，下列說法中正確的有()。 A．會計核算主要是成本核算 B．業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算 C．統計核算必須對企業的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映 D．會計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點 E．業務核算的范圍比會計、統計核算要廣 81.下列屬于業主方進度控制的任務的有()。 A．控制項目的立項審批B．控制設計準備階段的工作進度 C．控制施工進度D．控制物資采購進度 E．控制設備的加工制造進度 82.下圖所示的雙代號網絡圖中，非關鍵工作有()。 A．工作BB．工作CC．工作DD．工作EE．工作 F 83.下列關于PDCA循環的說法正確的有()。 A．對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，應該及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正 B．為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項目質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底 C．PDCA循環在其過程中，一直是平行前進的 D．質量管理的計劃職能包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面 E．處置分為糾偏、預防和改進三個方面 84.下列屬于質量手冊的內容的有（）。 A．質量方針和質量目標B．組織機構及質量職責 C．體系要素或基本控制程序D．質量手冊的管理辦法 E．質量培訓計劃 85.在影響工程質量的因素中，對人控制的目的包括（）。 A．避免人的失誤 B．全面提高人的素質，以適應工程需要 C．便于對影星工程質量的因素進行綜合控制 D．調動人的主觀能動性，以便用人的工作質量去保證工程質量 E．預防為主，防止質量事故 86.各級政府質量監督機構實施建設工程質量監督的重要依據主要包括（）。 A．國家、地方頒布的相關法律法規 B．建設部頒布的相關部門規章 C．各專業部門頒布的相關部門規章 D．建設部頒布的相關規范標準 E．各專業部門頒布的相關規范標準 87.關于施工過程質量驗收不合格的處理，下列正確的有（）。 A．在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，，一般的缺陷可以不作處理 B．個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定 C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收 D．當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收E．嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任 88.下列施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的有（）。 A．對水文地質情況判斷錯誤B．偷工減料 C．檢測儀器設備管理不善而失準D．嚴重的自然災害 E．檢驗制度不嚴密 89.需要層層深入找出可能影響工程質量的原因，可采用的質量管理方法有()。 A．控制圖B．分層C．直方圖D．因果分析圖E．排列圖 90.在職業健康安全管理體系中，文件和資料控制的目的和意圖為()。 A．按有效性和效率要求，盡量減少文件的數量 B．建立并保持文件和資料的控制程序 C．識別和控制體系運行和職業健康安全活動績效的關鍵文件和資料 D．證實體系處于有效運行狀態 E．將體系和要求的符合性形成文件 91.企業安全生產教育培訓包括對行種作業人員的安全教育。根據《特種作業人員安全技術考核管理規定》，下列屬于特種作業的有()。 A．登高架設作業B．石油天然氣安全作業 C．建筑外墻抹灰作業D．衛生潔具安裝作業 E．制冷與空調設備運行操作作業 92.下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（）。 A．當場指正，限期糾正，預防隱患發生B．立即組織搶救傷員 C．做好記錄，及時整改，消除安全隱患D．跟蹤驗證 E．安全事故發生后再規定期限內上報 93.關于生產安全事故應急預案的管理，下列說法正確的有（）。 A．建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲 B．生產經營單位應兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、總經理發生變化的，應當及時修訂應急預案C．生產經營單位生產工藝和技術發生變化的，應當及時修訂應急預案 D．應急預案演練評估報告要求修訂應急預案的，應當及時修訂 E．地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，只需報同級人民政府備案 94.關于資格預審，下列說法正確的有()。 A．可以在任何時間和地點出售資格預審文件，并同時公布資格預審文件的答疑時間 B．只要具有資金條件的投標人都可以參加投標 C．資格預審是一個重要的過程，有比較松散的執行程序 D．通過資格預審，可以淘汰不合格的潛在投標人 E．資格審查可以分為資格預審和資格后審 95.施工承包合同中，關于工程預付款扣回的說法正確的是()。 A．扣款方式由發包人和承包人通過洽商以合同的方式予以確定 B．采用等比率或等額扣款的方式 C．工期較短的工程無需分期返還 D．工程預付款起扣的關鍵是工程預付款數額 E．工期較長的工程可以不扣或少扣 96.根據《建設工程施工合同示范文本》(GF―99―0201)的規定，若采用變動總價合同，合同雙方可約定在()的條件下對合同價款進行調整。 A．法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款 B．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時 C．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時 D．工程造價管理部門公布的價格調整 E．雙方約定的其他因素 97.支付擔保是一種重要的工程擔保類別，下列關于支付擔保的說法正確的有()。 A．可由擔保公司提供擔保B．擔保的額度為工程合同價總額的10％ C．實行履約金分段滾動擔保D．支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E．實行支付擔保合同應作為施工承包合同的附件 98.施工合同跟蹤對合同實施具有重要作用，合同跟蹤的對象有()。 A．工程施工的質量、進度B．工程小組或分包人的工程和工作 C．成本的增減D．業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認 E．合同偏差的原因 99.索賠的依據有多方面，其中最主要的依據是（） A．招標文件B．適用的法律法規 C．適用的標準、規范D．合同文件 100.建設工程項目的信息分類可以從不同的角度進行，按信息的內容屬性可以分為（）。 A．設計準備信息B．招標投標信息C．經濟類信息 D．管理類類信息E．組織類信息 答案與解析 一、單項選擇題 1.A解析：根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358―2005），工程總承包項目管理的主要內容應包括： （1）項目啟動，任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； （2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； （3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。 2.C解析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是項目運用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 3.A解析：線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，其中每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在該組織中，每一個工作部門的指令源是唯一的。 4.B解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。 5.C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。 6.C解析：項目實施的組織策劃的主要內容包括： （1）業主方項目管理的組織結構； （2）任務分工和管理職能分工； （3）項目管理工作流程； （4）建立編碼體系。 A、B選項屬于項目目標分析和再論證的內容，D選項屬于項目實施的經濟策劃的內容。 7.B解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 8.A解析：施工總承包管理模式即業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 9.C解析：施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。 10.D解析：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，這是施工總承包模式質量控制方面的特點。 11.B解析：施工組織設計的編制原則包括： （1）重視工程的組織對施工的作用； （2）提高施工的工業化程度； （3）重視管理創新和技術創新； （4）重視工程施工的目標控制； （5）積極采用國內外先進的施工技術； （6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均?性； （7）合理部署施工現場，實現文明施工。 12.D解析：項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。 13.D解析：運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下： （1）工程進度目標的逐層分解； （2）在項目施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制； （3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 14.A解析：本題考查的是項目經理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權力。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： （1）組織項目管理班子； （2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； （3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （4）選擇施工作業隊伍； （5）進行合理的經濟分配： （6）企業法定代表人授予的其他管理權力。 15.B解析：本題考查的是建設工程監理的工作性質的特點。建設工程監理的工作性質的特點有：服務性；科學性；獨立性和公正性。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。 16.B解析：施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。 17.D解析：施工成本考核是?量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。 18.A解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 19.D解析：當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 20.A解析：贏得值法是進行工程項目的費用、進度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數有三個： （1）已完工作預算費用(BCWP)； （2）計劃工作預算費用(BCWS)； （3）已完工作實際費用(ACWP)。 21.A解析：成本偏差=已完工程計劃施工成本-已完工程實際施工成本=45－48=－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差=已完工作計劃成本-計劃工作計劃成本=45－50=－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。 22.A解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 23.B解析：業務核算的范圍會比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。 24.D解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。 25.A解析：建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態的管理過程。進行進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。 26.D解析：建設項目業主方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A選項是設計方進度控制的任務；B項屬于施工方進度控制的任務；C項屬于供貨方進度控制的任務。 27.B解析：*?*型建設工程項目的一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統；二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 28.C解析：雙代號網絡計劃中，最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值，即ESi-j=max{EFh-i}。 29.A解析：A選項，雙代號網絡圖中只能有一個起點節點和一個終點節點。 30.D解析：該工作的總時差=該工作的最遲完成時間-該工作的最早完成時間；該工作的自由時差=緊后工作的最早開始時間-該工作的最早完成時間。可見，總時差≥自由時差。 31.B解析：該工作最早完成時間=節點的最早開始時間+持續時間=18+4=22(天)。即最早第21天完成。 32.B解析：承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 33.C解析：開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。發揮組織系統內部每個工作崗位、部門或團隊在實現質量總目標過程中的作用。 34.A解析：PDCA循環中，質量計劃階段的主???任務是明確目標并制定實現目標的行動方案。B、C、D分別是PDCA循環中實施、檢查和處置階段的工作，故選A。 35.C解析：持續改進總體業績是組織的一個永恒目標，其作用在于增強企業滿足質量要求的能力，包括產品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續改進是增強和滿足質量要求的能力的循環活動，是使企業的質量管理走上良性循環軌道的必由之路。 36.B解析：工程項目質量控制系統構成，按控制原理分有：質量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質量方針、總目標及其分解；質量控制網絡系統，明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質量控制措施系統，描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排；質量控制信息系統，進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。 37.D解析：施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。 38.C解析：事后質量控制又稱事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場；事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行整改和處理。 39.B解析：凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。 40.B解析：環境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要包括：地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。要消除其對施工質量的不利影響，主要??采取預測預防的控制方法。 41.B解析：作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。 42.B解析：由《建設工程質量管理條例》可知保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由原施工單位負責保修及承擔費用。 43.B解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。 44.A解析：施工質量發生的原因有四類： （1）技術原因。指引發質量事故是由于工程項目設計、施工中在技術上的失誤。例如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝燈。 （2）管理原因。指引發事故是由于管理上的不完善或失誤。施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。 （3）社會、經濟原因。由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風，造成建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故例如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改 方案追加工程款，甚至偷工減料等。 （4）人為事故和自然災害原因。由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發生質量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。 45.B解析：在分層法的實際應用中，通常根據管理需要和統計目的進行調查分析的層次劃分。一般的劃分包括：按施工時間分、按地區部位分、按產品材料分、按檢測方法分、按作業組織分、按工程類型分、按合同結構分。 46.D解析：對建設工程項目結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構)除了常規檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。 47.A解析：職業健康安全和環境管理體系的相同點包括：管理目標基本一致、管理原理基本相同。其中管理原理基本相同包括：都強調了為制定、實施、實現、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源。 48.B解析：本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理的要求。在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。 49.A解析：本題考核的是建設工程環境管理的目的。建設工程項目環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，并且要注意對資源的節約和避免資源的浪費。 50.D解析：文明施工的規定包括：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業管理制度等。D選項不正確。 51.A解析：施工安全控制具有動態性的原因可歸結為建設工程項目的單件性和建設工程項目施工的分散性。C 項屬于施工安全控制具有交叉性的原因；D項屬于施工安全控制面廣的原因。 52.B解析：安全檢查表（SCL）實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表。它的優點是簡單易懂，容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全、檢查做到系統化、完整化。缺點是只能做出定性評價。 53.D解析：建設工程安全事故處理的程序為： （1）迅速搶救傷員并保護事故現場； （2）組織調查組，開展事故調查； （3）現場勘查； （4）分析事故原因； （5）制定預防措施； （6）提交事故調查報告； （7）事故的審理和結案。 54.C解析：施工現場垃圾渣土要及時清理出現場；高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。 55.C解析：根據我國有關規定，有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標： （1）項目技術復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； （2）受自然地域環境限制的； （3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的； （4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； （5）法律、法規規定不宜公開招標的。 56.D解析：有的招標文件中提供了工程量清單，投標者還需要進行復核，這直接影響到投標報價以及中標的機會；對于單價合同，當發現相差較大時，投標人應向招標人要求澄清；對于總價合同，如果業主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。 57.D解析：發包人應按合同約定提供材料設備，并向承包人提供產品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。 58.B解析：合同中應明確結算的時間、方式和手續。首先應明確是驗單付款還是驗貨付款。結算方式可以是現金支付、轉賬結算或異地托收承付。現金支付適用于成交貨物數量少且金額小的合同；轉賬結算適用于同城市或同地區內的結算；異地托收承付適用于合同雙方不在同一城市的結算方式。 59.D解析：總價合同的特點包括： （1）發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本； （2）業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險； （3）評標時易于迅速確定最低價的投標人； （4）在施工進度上能極大地調動承包人的積極性； （5）發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制； （6）必須完整而明確地規定承包人的工作； （7）必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。 60.B解析：一般的民事法律關系的內容(即權利和義務)基本處于一種確定的狀態，而擔保的內容處于一種不確定的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權利和義務才能確定并成為現實。 61.C解析：竣工驗收合格即辦理移交，是一個重要的合同事件，它表示保修責任的開始。 62.B解析：根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括： （1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等； （2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等； （4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。 63.D解析：D選項，工程變更指標的發出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發布變更指標，如果由于情況緊急而來不及發出書面指標，承包人應該根據合同規定要求工程師書面認可。 64.D解析：索賠成立的前提條件包括： （1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失； （2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； （3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 65.A解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。 66.D解析：我國仲裁實行一裁終局制，故A、B、C選項不正確。D選項正確當事人一方不履行不履行仲裁裁決時，另一方可以申請人民法院執行，而仲裁庭無權執行。 67.A解析：英國土木工程師協會（ICE）是英國代表土木工程師的專業機構及資質評定組織。1993年ICE研究制定了《新工程合同》（NEC）。 68.D解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字、圖像等都是信息表達的形式。 69.B解析：技術類信息包括前期技術信息，設計技術信息，質量控制信息，材料設備技術信息，施工技術信息，竣工驗收技術信息。 70.D解析：我國實施國家信息化的總體思路是： （1）以信息技術應用為導向； （2）以信息資源開發和利用為中心； （3）以制度創新和技術創新為動力； （4）以信息化帶動工業化； （5）加快經濟結構的戰略性調整； （6）全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。 二、多項選擇題 71.BCE解析：A選項，職能組織結構每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令；選項D，線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 72.ABE解析：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 73.BCE解析：建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。 74.ABCE解析：施工組織設計的基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。 75.BCDE解析：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。選項A屬于設計過程中的計劃值和實際值的比較內容。 76.ACD解析：造成個人溝通障礙的原因除A、C、D外，還包括：對信息的態度不同所造成的障礙、相互不信任所產生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。 77.ABE解析：成本計劃一般情況下有成本計劃的數量指標、成本計劃的質量指標、成本計劃的效益指標三類。成本計劃的數量指標有按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。成本計劃的質量指標有設計預算成本計劃降低率和責任目標成本計劃降低率。成本計劃的效益指標有設計預算成本計劃降低額和責任目標成本計劃降低額。 78.ABC解析：編制施工成本計劃的方法有： （1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （2）按施工項目組成編制施工成本計劃； （3）按施工進度編制施工成本計劃。 79.ABC解析：表格法的特點包括： （1）靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項； （2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制； （3）表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。 80.BDE解析：會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點。業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。 81.BCD解析：業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用之前準備階段的工作進度。 82.CDE解析：用標號法計算，如下圖所示。 關鍵線路是：①―②―③―④―⑤―⑥，關鍵線路上的工作是關鍵工作，關鍵工作是：B、C、G。雙代號網絡圖中除了關鍵工作外均為非關鍵工作，所以非關鍵工作為：A、D、E、F。 83.ABD解析：PDCA循環中四大職能是：計劃、實施、檢查、處置，這四個職能是循環進行的。其中，計劃職能包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面；對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態；處置分糾偏和預防改進兩個方面。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。 84.ABCD解析：質量手冊是企業質量管理系統的綱領性文件，其內容一般包括： （1）企業的質量方針、質量目標； （2）組織機構及質量職責； （3）體系要素或基本控制程序； （4）質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。 85.AD解析：對人的控制就是控制人的主觀性，降低人的失誤率。 86.ADE解析：各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性標準。 87.BCDE解析：施工過程質量驗收不合格的處理： （1）在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收； （2）個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收； （3）當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； （4）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任； （5）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 88.CE解析：施工質量事故發生的原因有： (1）技術原因。指引發質量事故是由于工程項目設計、施工中在技術上的失誤。例如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝燈。 (2）管理原因。指引發事故是由于管理上的不完善或失誤。施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。 (3）社會、經濟原因。由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風，造成建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故例如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。 (4）人為事故和自然災害原因。由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發生質量事故，以及嚴重的自然災害 等不可抗力造成質量事故。 89.BD解析：分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因；因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 90.BC解析：文件和資料控制的目的和意圖包括： （1）建立并保持文件和資料的控制程序； （2）識別和控制體系運行和職業健康安全活動績效的關鍵文件和資料。 91.ABE解析：依據《特種作業人員安全技術考核管理規定》，特種作業的范圍包括： (1)電工作業，包括高壓電工作業、低壓電工作業、防爆電氣作業； (2)焊接與熱切割作業，包括熔化焊接與熱切割作業、壓力焊作業、釬焊作業； (3)高處作業，包括登高架設作業，高處安裝、維護、拆除作業； (4)制冷與空調作業，包括制冷與空調設備運行操作作業、制冷與空調設備安裝修理作業； (5)煤礦安全作業； (6)金屬非金屬礦山安全作業； (7)石油天然氣安全作業； (8)冶金(有色)生產安全作業； (9)危險化學品安全作業； (10)煙花爆竹安全作業； (11)安全監管總局認定的其他作業。 92.ACD解析：選項BE屬于安全生產事故發生后的處理方法。A、C、D選項正確。 93.ACD解析：選項B，正確的表述應為“生產經營單位應兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的，應當及時修訂應急預案”；選項E，正確的表述應為“地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案”。 94.DE解析：資格審查分為資格預審和資格后審。其中，資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經認定合格的潛在投標人，才可以參加投標；通過資格預審，可以淘汰不合格的潛在投標人；資格預審是一個重要的過程，要有比較嚴謹的執行程序；資格預審必須在指定的時間、地點出售資格預審文件，并同時公布對資格預審文件的答疑的具體時間。 95.ABCE解析：預付款起扣的關鍵是工程預付款的時間和數額。實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 96.ACDE解析：根據《建設工程施工合同示范文本》(GF―99―0201)，合同雙方可約定，可對合同價款進行調整的條件包括： （1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款； （2）工程造價管理部門公布的價格調整； （3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時； （4）雙方約定的其他因素。 97.ACD解析：支付擔保的額度為工程合同總額的20％～25％。工程款支付擔保的作用在于：通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業主違約，付款擔保人將代為履約。 98.ABCD解析：合同跟蹤的對象包括： （1）承包的任務，包括工程施工的質量、工程進度、工程數量、成本的增加和減少； (2)工程小組或分包人的工程和工作； （3）業主和其委托的工程師的工作。 99.BD解析：索賠的依擾主要是三個方面：合同文件，法律、法規及工程建設慣例。合同文件是索賠的最主要的依據，它包括合同協議書、中標通知書、投標書及附件、專用條款、通用條款、標準規范技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預算書。 100.CDE解析：對建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類。按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。 篇2:一建管理模擬題資料 2013年9月份一建《項目管理》模擬題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。） 1.下列各選項中，不屬于《建設項目工程總承包管理規范》規定的工程總承包項目管理的主要內容的是（）。 A．辦理可行性研究報批B．進行項目范圍管理 C．實施設計管理D．任命項目經理 2.關于項目管理的進度目標，對于建設工程項目業主方而言，其目標是項目（）的時間目標。 A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結束 3.下列組織結構模式中，（）組織結構每個工作部門的指令源是唯一的。 A．線性B．職能C．復合D．矩陣 4.下列各選項中，屬于線性組織結構的特點的是（）。 A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C．誰的級別高，就聽誰的指令 D．可以越級指揮或請示 5.在施工項目中，為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制的是（）。 A．組織結構圖B．任務分工表C．工作流程圖D．工作一覽表 6.下列建設工程項目實施階段策劃的內容中，屬于項目實施的組織策劃的是（）。 A．投資目標的分解和論證 B．確定項目質量目標 C．項目管理工作流程 D．資金需求量計劃 7.建設項目工程總承包的意義主要在于()。 A．通過項目“交鑰匙”方式建設，實現項目專業化管理的目的 B．通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的 C．通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的 D．通過項目總價包干，實現業主效益最大化的目的 8.建設工程項目采購中一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同()簽訂。 A．由業主與分包單位B．由施工總承包管理單位與分包單位 C．由施工總承包單位與分包單位D．由工程總承包單位與分包單位 9.采用施工總承包管理模式，施工項目總體管理和目標控制的責任是由（）承擔的。 A．業主B．分包單位 C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位 10.在施工總承包模式的特點中，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于（）。 A.組織與協調的工作量 B.業主總投資控制中明確的合同價 C.建設周期長短的控制 D.施工總承包單位的管理水平和技術水平 11.關于施工組織設計的編制原則，下列說法不正確的是()。 A．重視施工組織對施工的作用 B．在保證施工進度的前提下，盡可能提高工程質量 C．重視管理創新和技術創新 D．提高施工的工業化程度 12.項目目標支態控制是項目管理最基本的方法論，其核心是（）。 A．合理確定計劃值 B．認真收集實際值 C．適當調整工程項目目標 D．比較分析，采取糾偏措施 13.運用動態控制原理進行建設工程項目進度控制時，首先應進行的工作是（）。 A.收集工程進度實際值 B.采取糾偏措施進行糾編 C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D.進行工程進度目標的逐層分解 14.在承擔工程項目施工管理工作中，建筑施工企業項目經理可行使的管理權力有（）。 A．調配并管理進入工程項目的各種生產要素 B．負責組建項目經理部 C．執行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款 D．負責選擇并使用具有相應資質的分包人 15.監理的（）特點是指當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和有關合同為準繩進行處理。 A．服務性B．公正性C．科學性D．獨立性 16.施工成本控制的工作內容之一是計算和分析()之間的差異。 A．預測成本與實際成本B．實際成本與計劃成本 C．目標成本與實際成本D．預算成本與實際成本 17.施工成本考核是成本管理的重要內容，成本考核的主要指標是()。 A．施工成本升高額和施工成本降低率 B．施工成本升高率和施工成本降低額 C．施工成本相對比率 D．施工成本降低額和施工成本降低率 18.按子項目組成編制施工成本計劃，在分解為分部工程和分項工程之前，首先要把項目總施工成本分解到（）。 A．單項工程和單位工程中 B．單體工程和單項工程中 C．分部工程和分項工程中 D．單項工程和分部分項工程 19.在施工成本控制的各工作步驟中，最具實質性的一步是（）。 A．分析B．檢查C．比較D．糾偏 20.關于贏得值法，下列說法不正確的是()。 A．贏得值法的基本參數包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CVl、SVI等 B．CV、SV反映的是絕對偏差，結果很直觀 C．CPI、SPI反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用 D．贏得值法可以實現費用和進度集成控制 21.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。 A．成本超支3萬元；進度拖延5萬元 B．成本超支3萬元；進度拖延3萬元 C．成本節約2萬元；進度提前5萬元 D．成本節約2萬元；進度提前3萬元 22.下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是()，它一般在項目的較高管理層應用。 A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．因素分析法 23.會計核算、業務核算和統計核算三者中，()的范圍最廣。 A．會計核算B．業務核算C．統計核算D．三者相同 24.關于分部分項工程成本分析，下列正確的是（）。 A．分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程 B．分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較 C．需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 25.建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的是為了分析和論證()。 A．進度目標的合理性及實現的可能性 B．進度目標實現措施的經濟性和可操作性 C．進度目標與成本目標、質量目標的匹配性 D．進度目標與成本目標、質量目標的一致性 26.建設項目參與各方進度控制的任務不同，其中，業主方進度控制的任務在于()。 A．依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 B．依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度 C．依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度 D．控制整個項目實施階段的進度 27.大型建設工程項目的一級工作任務目錄將整個項目劃分成若干個()。 A．子項目B．子系統C．工作項D．工作單元 28.關于雙代號網絡計劃中時間參數的計算式，下列不正確的是()。 A．?**i=1時，ESi-j=0B．EFi-j=ESi-j+Di-j C．ESi-j=min{EFh-j}D．ESi-j=max{ESh-i+Di-j} 29.關于雙代號網絡計劃的繪制規則，下列說法不正確的是()。 A．雙代號網絡圖中可以有多個起點節點 B．雙代號網絡圖必須正??表達已確定的邏輯關系 C．雙代號網絡圖中不允許出現循環回路 D．雙代號網絡圖中不能出現沒有箭頭節點的箭線 30.關于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關系式中一定成立的是()。 A．TF=FFB．TF>FFC．TF 31.已知某工作i－j的持續時間為4天，其i節點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早第()天完成。 A．18B．21C．22D．25 32.項目進度控制中，直接關系到工程實施的組織和協調的是()的選擇。 A．工程物資的采購模式B．承發包模式 C．監理公司D．項目管理公司 33.開展全員參與質量管理的重要手段是指運用()方法，將組織的質量總目標逐級分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。 A．過程管理B．持續改進C．目標管理D．結果管理 34.在PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（）。 A．明確目標并制定實現目標的行動方案 B．展開工程的作業技術活動 C．對計劃實施過程進行各種檢查 D．對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正 35.質量管理八項原則是ISO9000族標準的編制基礎。（）是使企業的質量管理走上良性循環軌道的必由之路。 A．建立組織與供方合作互利關系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續改進總體業績 D．建立科學、系統的質量管理體系 36.工程項目質量控制體系構成中，由（）來明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。 A．質量控制計劃系統B．質量控制網絡系統 C．質量控制措施系統D．質量控制信息系統 37.施工質量計劃的編制主體是（）。 A．監理公司B．設計企業 C．施工供應方D．施工承包方 38.質量控制的基本環節中，對質量活動的結果進行評價、認定和對不合格產品進行整改和處理，屬于()的內容。 A．事前質量預控B．事中質量控制 C．事后質量控制D．實時控制 39.施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業屬于()的施工作業。 A．見證點B．待驗點C．通驗點D．審時點 40.對施工生產要素中的施工環境的控制主要采取的是()。 A．動態控制B．預測預防C．跟蹤管理D．技術控制 41.施工作業質量自控中，技術交底的內容是（）。 A．施工總體流程和具體施工作業的先后順序 B．作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序關系等 C．每道工序的施工條件 D．施工人員的操作程序、操作質量的有關規定 42.在保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由（）單位負責保修及承擔費用。 A．設計B．原施工C．用戶另行委托施工D．材料供應 43.分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監理單位驗收，重要的分部分項工程還應請（）參加驗收。 A．施工單位B．設計單位C．建設單位D．監理單位 44.施工質量發生的原因有四類，下列屬于技術原因的是（）。 A．對水文地質情況判斷錯誤 B．檢測儀器設備管理不善而失準 C．偷工減料 D．嚴重的自然災害 45.下列不屬于分層法中取得原始數據的分層方法的是()。 A．按時間分B．按過程分C．按材料分D．按工程分 46.關于施工期間的質量監督，對建設工程項目結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構)除了常規檢查外，在分部工程()進行監督。 A．建設時B．結束時C．即將結束時D．驗收時 47.職業健康安全和環境管理體系的相同點在于都強調了為制定、實施、實現、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和（）。 A．資源B．資金C．人員D．設備 48.下列屬于建設工程項目決策階段建設單位職業健康安全與環境管理的任務的是（）。 A．對環境保護和安全設施的設計提出建議 B．辦理有關安全和環境保護的各種審批手續 C．對生產安全事故的防范提出指導意見 D．將保證安全施工的措施報有關管理部門備案 49.建設工程項目環境管理的目的在于（）。 A．通過保護生態環境使社會的經濟發展與人類生存環境相協調 B．通過保護生態環境使環境能夠服務于人類經濟社會的發展 C．通過保護生態環境使環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D．通過保護生態環境使工程項目施工場界內的污染得到有效防止 50.各項施工現場管理制度應有文明施工的規定，下列不屬于文明施工規定的是（）。 A．個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度 B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度 C．各項專業管理制度等 D．監理工程師負責制 51.施工安全控制是生產過程中涉及的墳劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動中，其具有動態性的原因是()。 A．建設工程項目的單件性和建設工程項目施工的分散性 B．安全狀態具有觸發性 C．建設工程項目是開放系統 D．工程項目生產工藝復雜 52.安全檢查表法的缺點在于（）。 A．復雜難懂，不易掌握B．只能作出一些定性的評價 C．不能從多方面考慮問題，使問題有弊端 D．雖然能事先組織專家編制檢查項目，但這些安全檢查未做到系統化、完整化。 53.建設工程安全事故處理的程序包括：（1）組織調查組，開展事故調查、（2）制定預防措施、（3）迅速搶救傷員并保護事故現場、（4）現場勘查、（5）分析事故原因、（6）事故的審理和結案、（7）提交事故調查報告。下列排序正確的是（）。 A．（3）（1）（2）（4）（5）（7）（6）B．（1）（3）（4）（7）（2）（6）（5） C．（2）（1）（4）（3）（6）（7）（5）D．（3）（1）（4）（5）（2）（7）（6） 54.關于清理高層建筑施工垃圾的做法，下列說法正確的是（）。 A．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C．將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 55.下列幾種情形中，經批準可以進行邀請招標的是（）。 A．技術復雜的工程項目B．已具有招標部分條件的工程項目 C．受自然地域環境限制的工程項目D．招標人不完全具有招標能力的工程項目 56.施工投標中，關于招標文件中提供的工程量進行復核，下列說法不正確的是()。 A．招標文件中提供的工程量需要進行復核，這直接關系到投標保價和中標的機會 B．對于單價合同，當發現相差太大時，投標人應向招標人要求澄清 C．對于總價合同，當爭議在招標人不予更正時，投標者可以在投標時附上聲明 D．如果不對工程量進行復核，其結果總是對投標人不利的 57.施工承包合同中，對于發包人供應的材料設備，發包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面通知承包人，由()清點。 A．工程師B．發包人C．承包人D．承包人與發包人共同 58.建筑材料采購合同的結算方式可以是現金支付、轉賬結算或異地托收承付，其中()適用于同城市或同地區內的結算。 A．現金支付B．轉賬結算C．異地托收承付D．預付款支付 59.總價合同是合同計價的重要方式之一，下列各項不是總價合同特點的是()。 A．業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險 B．評標時易于迅速確定最低報價的投標人 C．必須完整而明確地規定承包人的工作 D．發包單位對項目進行控制變得更加困難 60.擔保是一種特殊的民事法律關系，與民事法律關系相比，擔保的內容處于一種()的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權利和義務才能確定并成為現實。 A．確定B．不確定C．穩定D．條件 61.合同分析中，承包方的保修責任開始于()。 A．工程開始之時B．分部工程驗收合格之時 C．竣工驗收合格之時D．業主人住(使用)之時 62.根據合同實施偏差分析的結果采取相應調整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調整措施的是()。 A．組織措施B．資源控制C．變更技術方案D．采用索賠手段 63.關于施工合同的變更，下列說法不正確的是（）。 A．由業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協商，并一般通過工程師發出 B．承包商、業主方和設計方都可以根據需要提出工程變更 C．由于不可抗力導致的設計修改，應該由業主承擔責任 D．工程變更指標的發出必須采用書面形式 64.索賠成立需要一定的條件，下列不屬于索賠成立的前提條件的是()。 A．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失 B．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 C．承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 D．由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加 65.索賠費用的計算方法有三種，其中實際費用法計算中所依據的是()。 A．承包方為某項索賠工作所支付的實際開支 B．業主方為某項索賠工作所支付的實際開支 C．承包方為某項索賠工作所得到的實際開支 D．業主方為某項索賠工作所得到的實際開支 66.做出仲裁裁決后，當事人一方不履行時，對方可以（）。 A．申請重新仲裁B．雙方協商解決C．上訴D．向法院申請執行 67.《新工程合同》（NEC）是由英國（）協會編制的工程合同體系。 A．土木工程師B．承包人C．發包人D．建造師 68.根據信息的定義，信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。 A．數據B．數字C．文字D．知識 69.建設工程信息分為組織類、管理類、經濟類和技術類多種。下列各選項的內容均為技術類信息的是（）。 A．進度控制信息、質量控制信息、安全管理信息 B．質量控制信息、設計技術信息、施工技術信息 C．編碼信息、項目組織信息、材料設備技術信息 D．進度控制信息、前期技術信息、竣工驗收技術信息 70.在我國實施國家信息化的總體思路中，起動力作用的是（）。 A．信息技術應用B．信息資源開發和利用 C．經濟結構的戰略性調整D．制度創新和技術創新 二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分） 71.關于各種項目管理組織結構模式的說法，下列正確的有（）。 A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結構中有兩個指令源 C．大型線性組織系統中的指令路徑太長 D．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令 E．矩陣組織結構適用于大型組織系統 72.關于建設項目工程總承包的說法，下列正確的有（）。 A．工程總承包企業應向項目業主負責 B．總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業 C．工程分包企業應向總承包企業和業主負責 D．建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” E．工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實施全過程或若干階段的承包 73.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。關于建設工程項目管理規劃的編制，下列說法正確的有()。 A．項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規劃 B．項目管理規劃的編制由項目經理負責 C．項目管理規劃在內容上沒有統一的規定，應根據項目的特點而定 D．項目管理規劃制定后不能隨意變更 E．項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整 74.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，下列屬于施工組織設計的基本內容的有（）。 A．工程概況B．施工平面圖C．施工進度計劃D．施工成本計劃 E．施工部署及施工方案 75.運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較包括（）。 A．工程預算與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 76.造成個人溝通障礙的原因有多方面，包括（）。 A．個性因素所引起的障礙B．年齡懸殊造成的障礙 C．個體記憶不佳所造成的障礙D．知識、經驗水平的差距所導致的障礙 E．生活習慣不同造成的障礙 77.施工成本計劃的三類指標中，數量指標包括()。 A．按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標 B．按分部匯總的各單位工程計劃成本指標 C．設計預算成本計劃降低額 D．責任目標成本計劃降低額 E．按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 78.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，編制施工成本計劃的方法有（）。 A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按施工項目組成編制施工成本計劃 C．按施工進度編制施工成本計劃D．按施工預算編制施工成本計劃 E．按總報價編制施工成本計劃 79.表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點在于()。 A．靈活，適用性強B．信息量大 C．可借助于計算機處理D．一般在項目較高管理層應用 E．形象直觀，一目了然 80.關于施工成本分析的方法，下列說法中正確的有()。 A．會計核算主要是成本核算 B．業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算 C．統計核算必須對企業的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映 D．會計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點 E．業務核算的范圍比會計、統計核算要廣 81.下列屬于業主方進度控制的任務的有()。 A．控制項目的立項審批B．控制設計準備階段的工作進度 C．控制施工進度D．控制物資采購進度 E．控制設備的加工制造進度 82.下圖所示的雙代號網絡圖中，非關鍵工作有()。 A．工作BB．工作CC．工作DD．工作EE．工作 F 83.下列關于PDCA循環的說法正確的有()。 A．對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，應該及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正 B．為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項目質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底 C．PDCA循環在其過程中，一直是平行前進的 D．質量管理的計劃職能包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面 E．處置分為糾偏、預防和改進三個方面 84.下列屬于質量手冊的內容的有（）。 A．質量方針和質量目標B．組織機構及質量職責 C．體系要素或基本控制程序D．質量手冊的管理辦法 E．質量培訓計劃 85.在影響工程質量的因素中，對人控制的目的包括（）。 A．避免人的失誤 B．全面提高人的素質，以適應工程需要 C．便于對影星工程質量的因素進行綜合控制 D．調動人的主觀能動性，以便用人的工作質量去保證工程質量 E．預防為主，防止質量事故 86.各級政府質量監督機構實施建設工程質量監督的重要依據主要包括（）。 A．國家、地方頒布的相關法律法規 B．建設部頒布的相關部門規章 C．各專業部門頒布的相關部門規章 D．建設部頒布的相關規范標準 E．各專業部門頒布的相關規范標準 87.關于施工過程質量驗收不合格的處理，下列正確的有（）。 A．在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，，一般的缺陷可以不作處理 B．個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定 C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收 D．當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收E．嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任 88.下列施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的有（）。 A．對水文地質情況判斷錯誤B．偷工減料 C．檢測儀器設備管理不善而失準D．嚴重的自然災害 E．檢驗制度不嚴密 89.需要層層深入找出可能影響工程質量的原因，可采用的質量管理方法有()。 A．控制圖B．分層C．直方圖D．因果分析圖E．排列圖 90.在職業健康安全管理體系中，文件和資料控制的目的和意圖為()。 A．按有效性和效率要求，盡量減少文件的數量 B．建立并保持文件和資料的控制程序 C．識別和控制體系運行和職業健康安全活動績效的關鍵文件和資料 D．證實體系處于有效運行狀態 E．將體系和要求的符合性形成文件 91.企業安全生產教育培訓包括對行種作業人員的安全教育。根據《特種作業人員安全技術考核管理規定》，下列屬于特種作業的有()。 A．登高架設作業B．石油天然氣安全作業 C．建筑外墻抹灰作業D．衛生潔具安裝作業 E．制冷與空調設備運行操作作業 92.下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（）。 A．當場指正，限期糾正，預防隱患發生B．立即組織搶救傷員 C．做好記錄，及時整改，消除安全隱患D．跟蹤驗證 E．安全事故發生后再規定期限內上報 93.關于生產安全事故應急預案的管理，下列說法正確的有（）。 A．建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲 B．生產經營單位應兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、總經理發生變化的，應當及時修訂應急預案C．生產經營單位生產工藝和技術發生變化的，應當及時修訂應急預案 D．應急預案演練評估報告要求修訂應急預案的，應當及時修訂 E．地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，只需報同級人民政府備案 94.關于資格預審，下列說法正確的有()。 A．可以在任何時間和地點出售資格預審文件，并同時公布資格預審文件的答疑時間 B．只要具有資金條件的投標人都可以參加投標 C．資格預審是一個重要的過程，有比較松散的執行程序 D．通過資格預審，可以淘汰不合格的潛在投標人 E．資格審查可以分為資格預審和資格后審 95.施工承包合同中，關于工程預付款扣回的說法正確的是()。 A．扣款方式由發包人和承包人通過洽商以合同的方式予以確定 B．采用等比率或等額扣款的方式 C．工期較短的工程無需分期返還 D．工程預付款起扣的關鍵是工程預付款數額 E．工期較長的工程可以不扣或少扣 96.根據《建設工程施工合同示范文本》(GF―99―0201)的規定，若采用變動總價合同，合同雙方可約定在()的條件下對合同價款進行調整。 A．法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款 B．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時 C．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時 D．工程造價管理部門公布的價格調整 E．雙方約定的其他因素 97.支付擔保是一種重要的工程擔保類別，下列關于支付擔保的說法正確的有()。 A．可由擔保公司提供擔保B．擔保的額度為工程合同價總額的10％ C．實行履約金分段滾動擔保D．支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E．實行支付擔保合同應作為施工承包合同的附件 98.施工合同跟蹤對合同實施具有重要作用，合同跟蹤的對象有()。 A．工程施工的質量、進度B．工程小組或分包人的工程和工作 C．成本的增減D．業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認 E．合同偏差的原因 99.索賠的依據有多方面，其中最主要的依據是（） A．招標文件B．適用的法律法規 C．適用的標準、規范D．合同文件 100.建設工程項目的信息分類可以從不同的角度進行，按信息的內容屬性可以分為（）。 A．設計準備信息B．招標投標信息C．經濟類信息 D．管理類類信息E．組織類信息 答案與解析 一、單項選擇題 1.A解析：根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358―2005），工程總承包項目管理的主要內容應包括： （1）項目啟動，任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； （2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； （3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。 2.C解析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是項目運用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 3.A解析：線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，其中每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在該組織中，每一個工作部門的指令源是唯一的。 4.B解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。 5.C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。 6.C解析：項目實施的組織策劃的主要內容包括： （1）業主方項目管理的組織結構； （2）任務分工和管理職能分工； （3）項目管理工作流程； （4）建立編碼體系。 A、B選項屬于項目目標分析和再論證的內容，D選項屬于項目實施的經濟策劃的內容。 7.B解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 8.A解析：施工總承包管理模式即業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 9.C解析：施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。 10.D解析：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，這是施工總承包模式質量控制方面的特點。 11.B解析：施工組織設計的編制原則包括： （1）重視工程的組織對施工的作用； （2）提高施工的工業化程度； （3）重視管理創新和技術創新； （4）重視工程施工的目標控制； （5）積極采用國內外先進的施工技術； （6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均?性； （7）合理部署施工現場，實現文明施工。 12.D解析：項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。 13.D解析：運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下： （1）工程進度目標的逐層分解； （2）在項目施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制； （3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 14.A解析：本題考查的是項目經理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權力。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： （1）組織項目管理班子； （2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； （3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （4）選擇施工作業隊伍； （5）進行合理的經濟分配： （6）企業法定代表人授予的其他管理權力。 15.B解析：本題考查的是建設工程監理的工作性質的特點。建設工程監理的工作性質的特點有：服務性；科學性；獨立性和公正性。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。 16.B解析：施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。 17.D解析：施工成本考核是?量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。 18.A解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 19.D解析：當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 20.A解析：贏得值法是進行工程項目的費用、進度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數有三個： （1）已完工作預算費用(BCWP)； （2）計劃工作預算費用(BCWS)； （3）已完工作實際費用(ACWP)。 21.A解析：成本偏差=已完工程計劃施工成本-已完工程實際施工成本=45－48=－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差=已完工作計劃成本-計劃工作計劃成本=45－50=－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。 22.A解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 23.B解析：業務核算的范圍會比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。 24.D解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。 25.A解析：建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態的管理過程。進行進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。 26.D解析：建設項目業主方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A選項是設計方進度控制的任務；B項屬于施工方進度控制的任務；C項屬于供貨方進度控制的任務。 27.B解析：*?*型建設工程項目的一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統；二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 28.C解析：雙代號網絡計劃中，最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值，即ESi-j=max{EFh-i}。 29.A解析：A選項，雙代號網絡圖中只能有一個起點節點和一個終點節點。 30.D解析：該工作的總時差=該工作的最遲完成時間-該工作的最早完成時間；該工作的自由時差=緊后工作的最早開始時間-該工作的最早完成時間。可見，總時差≥自由時差。 31.B解析：該工作最早完成時間=節點的最早開始時間+持續時間=18+4=22(天)。即最早第21天完成。 32.B解析：承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 33.C解析：開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。發揮組織系統內部每個工作崗位、部門或團隊在實現質量總目標過程中的作用。 34.A解析：PDCA循環中，質量計劃階段的主???任務是明確目標并制定實現目標的行動方案。B、C、D分別是PDCA循環中實施、檢查和處置階段的工作，故選A。 35.C解析：持續改進總體業績是組織的一個永恒目標，其作用在于增強企業滿足質量要求的能力，包括產品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續改進是增強和滿足質量要求的能力的循環活動，是使企業的質量管理走上良性循環軌道的必由之路。 36.B解析：工程項目質量控制系統構成，按控制原理分有：質量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質量方針、總目標及其分解；質量控制網絡系統，明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質量控制措施系統，描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排；質量控制信息系統，進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。 37.D解析：施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。 38.C解析：事后質量控制又稱事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場；事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行整改和處理。 39.B解析：凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。 40.B解析：環境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要包括：地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。要消除其對施工質量的不利影響，主要??采取預測預防的控制方法。 41.B解析：作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。 42.B解析：由《建設工程質量管理條例》可知保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由原施工單位負責保修及承擔費用。 43.B解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。 44.A解析：施工質量發生的原因有四類： （1）技術原因。指引發質量事故是由于工程項目設計、施工中在技術上的失誤。例如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝燈。 （2）管理原因。指引發事故是由于管理上的不完善或失誤。施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。 （3）社會、經濟原因。由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風，造成建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故例如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改 方案追加工程款，甚至偷工減料等。 （4）人為事故和自然災害原因。由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發生質量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。 45.B解析：在分層法的實際應用中，通常根據管理需要和統計目的進行調查分析的層次劃分。一般的劃分包括：按施工時間分、按地區部位分、按產品材料分、按檢測方法分、按作業組織分、按工程類型分、按合同結構分。 46.D解析：對建設工程項目結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構)除了常規檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。 47.A解析：職業健康安全和環境管理體系的相同點包括：管理目標基本一致、管理原理基本相同。其中管理原理基本相同包括：都強調了為制定、實施、實現、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源。 48.B解析：本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理的要求。在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。 49.A解析：本題考核的是建設工程環境管理的目的。建設工程項目環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，并且要注意對資源的節約和避免資源的浪費。 50.D解析：文明施工的規定包括：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業管理制度等。D選項不正確。 51.A解析：施工安全控制具有動態性的原因可歸結為建設工程項目的單件性和建設工程項目施工的分散性。C 項屬于施工安全控制具有交叉性的原因；D項屬于施工安全控制面廣的原因。 52.B解析：安全檢查表（SCL）實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表。它的優點是簡單易懂，容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全、檢查做到系統化、完整化。缺點是只能做出定性評價。 53.D解析：建設工程安全事故處理的程序為： （1）迅速搶救傷員并保護事故現場； （2）組織調查組，開展事故調查； （3）現場勘查； （4）分析事故原因； （5）制定預防措施； （6）提交事故調查報告； （7）事故的審理和結案。 54.C解析：施工現場垃圾渣土要及時清理出現場；高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。 55.C解析：根據我國有關規定，有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標： （1）項目技術復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； （2）受自然地域環境限制的； （3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的； （4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； （5）法律、法規規定不宜公開招標的。 56.D解析：有的招標文件中提供了工程量清單，投標者還需要進行復核，這直接影響到投標報價以及中標的機會；對于單價合同，當發現相差較大時，投標人應向招標人要求澄清；對于總價合同，如果業主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。 57.D解析：發包人應按合同約定提供材料設備，并向承包人提供產品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。 58.B解析：合同中應明確結算的時間、方式和手續。首先應明確是驗單付款還是驗貨付款。結算方式可以是現金支付、轉賬結算或異地托收承付。現金支付適用于成交貨物數量少且金額小的合同；轉賬結算適用于同城市或同地區內的結算；異地托收承付適用于合同雙方不在同一城市的結算方式。 59.D解析：總價合同的特點包括： （1）發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本； （2）業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險； （3）評標時易于迅速確定最低價的投標人； （4）在施工進度上能極大地調動承包人的積極性； （5）發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制； （6）必須完整而明確地規定承包人的工作； （7）必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。 60.B解析：一般的民事法律關系的內容(即權利和義務)基本處于一種確定的狀態，而擔保的內容處于一種不確定的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權利和義務才能確定并成為現實。 61.C解析：竣工驗收合格即辦理移交，是一個重要的合同事件，它表示保修責任的開始。 62.B解析：根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括： （1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等； （2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等； （4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。 63.D解析：D選項，工程變更指標的發出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發布變更指標，如果由于情況緊急而來不及發出書面指標，承包人應該根據合同規定要求工程師書面認可。 64.D解析：索賠成立的前提條件包括： （1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失； （2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； （3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 65.A解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。 66.D解析：我國仲裁實行一裁終局制，故A、B、C選項不正確。D選項正確當事人一方不履行不履行仲裁裁決時，另一方可以申請人民法院執行，而仲裁庭無權執行。 67.A解析：英國土木工程師協會（ICE）是英國代表土木工程師的專業機構及資質評定組織。1993年ICE研究制定了《新工程合同》（NEC）。 68.D解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字、圖像等都是信息表達的形式。 69.B解析：技術類信息包括前期技術信息，設計技術信息，質量控制信息，材料設備技術信息，施工技術信息，竣工驗收技術信息。 70.D解析：我國實施國家信息化的總體思路是： （1）以信息技術應用為導向； （2）以信息資源開發和利用為中心； （3）以制度創新和技術創新為動力； （4）以信息化帶動工業化； （5）加快經濟結構的戰略性調整； （6）全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。 二、多項選擇題 71.BCE解析：A選項，職能組織結構每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令；選項D，線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 72.ABE解析：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 73.BCE解析：建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。 74.ABCE解析：施工組織設計的基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。 75.BCDE解析：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。選項A屬于設計過程中的計劃值和實際值的比較內容。 76.ACD解析：造成個人溝通障礙的原因除A、C、D外，還包括：對信息的態度不同所造成的障礙、相互不信任所產生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。 77.ABE解析：成本計劃一般情況下有成本計劃的數量指標、成本計劃的質量指標、成本計劃的效益指標三類。成本計劃的數量指標有按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。成本計劃的質量指標有設計預算成本計劃降低率和責任目標成本計劃降低率。成本計劃的效益指標有設計預算成本計劃降低額和責任目標成本計劃降低額。 78.ABC解析：編制施工成本計劃的方法有： （1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （2）按施工項目組成編制施工成本計劃； （3）按施工進度編制施工成本計劃。 79.ABC解析：表格法的特點包括： （1）靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項； （2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制； （3）表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。 80.BDE解析：會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點。業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。 81.BCD解析：業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用之前準備階段的工作進度。 82.CDE解析：用標號法計算，如下圖所示。 關鍵線路是：①―②―③―④―⑤―⑥，關鍵線路上的工作是關鍵工作，關鍵工作是：B、C、G。雙代號網絡圖中除了關鍵工作外均為非關鍵工作，所以非關鍵工作為：A、D、E、F。 83.ABD解析：PDCA循環中四大職能是：計劃、實施、檢查、處置，這四個職能是循環進行的。其中，計劃職能包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面；對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態；處置分糾偏和預防改進兩個方面。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。 84.ABCD解析：質量手冊是企業質量管理系統的綱領性文件，其內容一般包括： （1）企業的質量方針、質量目標； （2）組織機構及質量職責； （3）體系要素或基本控制程序； （4）質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。 85.AD解析：對人的控制就是控制人的主觀性，降低人的失誤率。 86.ADE解析：各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性標準。 87.BCDE解析：施工過程質量驗收不合格的處理： （1）在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收； （2）個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收； （3）當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； （4）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任； （5）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 88.CE解析：施工質量事故發生的原因有： (1）技術原因。指引發質量事故是由于工程項目設計、施工中在技術上的失誤。例如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝燈。 (2）管理原因。指引發事故是由于管理上的不完善或失誤。施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。 (3）社會、經濟原因。由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風，造成建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故例如某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。 (4）人為事故和自然災害原因。由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發生質量事故，以及嚴重的自然災害 等不可抗力造成質量事故。 89.BD解析：分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因；因果分析圖法又稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 90.BC解析：文件和資料控制的目的和意圖包括： （1）建立并保持文件和資料的控制程序； （2）識別和控制體系運行和職業健康安全活動績效的關鍵文件和資料。 91.ABE解析：依據《特種作業人員安全技術考核管理規定》，特種作業的范圍包括： (1)電工作業，包括高壓電工作業、低壓電工作業、防爆電氣作業； (2)焊接與熱切割作業，包括熔化焊接與熱切割作業、壓力焊作業、釬焊作業； (3)高處作業，包括登高架設作業，高處安裝、維護、拆除作業； (4)制冷與空調作業，包括制冷與空調設備運行操作作業、制冷與空調設備安裝修理作業； (5)煤礦安全作業； (6)金屬非金屬礦山安全作業； (7)石油天然氣安全作業； (8)冶金(有色)生產安全作業； (9)危險化學品安全作業； (10)煙花爆竹安全作業； (11)安全監管總局認定的其他作業。 92.ACD解析：選項BE屬于安全生產事故發生后的處理方法。A、C、D選項正確。 93.ACD解析：選項B，正確的表述應為“生產經營單位應兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的，應當及時修訂應急預案”；選項E，正確的表述應為“地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案”。 94.DE解析：資格審查分為資格預審和資格后審。其中，資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經認定合格的潛在投標人，才可以參加投標；通過資格預審，可以淘汰不合格的潛在投標人；資格預審是一個重要的過程，要有比較嚴謹的執行程序；資格預審必須在指定的時間、地點出售資格預審文件，并同時公布對資格預審文件的答疑的具體時間。 95.ABCE解析：預付款起扣的關鍵是工程預付款的時間和數額。實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 96.ACDE解析：根據《建設工程施工合同示范文本》(GF―99―0201)，合同雙方可約定，可對合同價款進行調整的條件包括： （1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款； （2）工程造價管理部門公布的價格調整； （3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時； （4）雙方約定的其他因素。 97.ACD解析：支付擔保的額度為工程合同總額的20％～25％。工程款支付擔保的作用在于：通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業主違約，付款擔保人將代為履約。 98.ABCD解析：合同跟蹤的對象包括： （1）承包的任務，包括工程施工的質量、工程進度、工程數量、成本的增加和減少； (2)工程小組或分包人的工程和工作； （3）業主和其委托的工程師的工作。 99.BD解析：索賠的依擾主要是三個方面：合同文件，法律、法規及工程建設慣例。合同文件是索賠的最主要的依據，它包括合同協議書、中標通知書、投標書及附件、專用條款、通用條款、標準規范技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預算書。 100.CDE解析：對建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類。按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。 篇3:最新中小學教師入編考試全真模擬題附試卷 資料一、選擇題：本大題共20個小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，把所選項前的字母填在括號內。 1．世界上最早的教育文獻是我國的（） A．《論語》B．《大學》C．《學記》D．《中庸》 2．教育“生物起源論”的代表人物是（） A．孟祿B．洛克C．盧梭D．利托爾諾 3．教育要適應人的發展的順序性規律，應做到（） A．循序漸進B．因材施教C．教學相長D．防微杜漸 4．在教育目的問題上，德國教育家赫爾巴特的主張體現了（） A．社會本位論思想B．個人本位論思想C．社會效益論思想D．教育無目的論思想 5．廣義的教育制度是指（） A．學校教育制度B．高等教育制度C．社會教育制度D．國民教育制度 6．在下列主張中，比較準確地體現了啟發性教學原則的是（） A．學不躐等B．各因其材C．開而弗達D．溫故而知新 7．教師通過創設良好的環境和自身的教育因素，對學生進行熏陶和感染以培養學生良好思想品德的德育方法是（） A．品德評價法B．榜樣示范法C．實際鍛煉法D．陶冶教育法 8．尊重信任學生是教師的（） A．知識素養之一B．能力素養之一C．思想品德素養之一D．基本任務之一 9．在教學計劃和教學大綱之外，利用課余時間，對學生實施的各種有目的、有計劃、有組織的教育活動是（） A．課外教育B．校外教育C．業余教育D．課外校外教育 10．整個教學工作的中心環節是（） A．備課B．上課C．布置作業D．成績評定 11．心理現象就其產生方式是（） A．精神活動B．反射活動C．意識活動D．技能活動 12，下列選項中哪種是一般能力?（） A．觀察力B．曲調感C．節奏感D．色調感 13．狼孩的心理障礙主要原因是（） A．缺乏營養B．遺傳因素C．狼的影響D．缺乏社會性刺激 14．勤奮和懶惰屬下列哪種特性?（） A．氣質B．性格C．能力D．興趣 15．長時記憶的遺忘屬于下列哪種障礙?（） A．生理性障礙B．心理性障礙C．存儲性障礙D．提取性障礙 16．注意的穩定性是注意品質的哪種特性?（） A．廣度B．強度C．時間D．空間 17．直觀時運用變式方法的目的是（） A．激發興趣B．引起注意C．豐富想象D．區分本質與非本質特征 18．“人逢喜事精神爽”是下列哪種情緒狀態?（） A．心境B．激情C．應激D．熱情 19．個性結構的核心成分是（） A．能力B．氣質C．性格D．興趣 20．聽覺中樞位于（） A．額葉B．頂葉C．顳葉D．枕葉 二、填空題：本大題共18個小題，每空1分，共36分。把答案填在題中橫線上。 21．教育學是研究教育現象及其______科學。近代最早一部系統論述教育問題的專著是______。 22．馬克思主義認為，教育起源于人類特有的______。歐洲奴隸社會曾出現過的兩種教育體系是斯巴達教育和______教育。 23．我國頒布的第一個現代學制是______學制，我國實行的第一個現代學制是______學制。 24．我國普通中學教育的任務是：為社會主義事業培養各行各業的______和為高一級學校輸送______。 25．學生既是教育的______，又是自我教育和發展的______。 26．教師的根本任務是______。教師在教育過程中起______作用。 27．教學的基本組織形式是______，特殊形式是______。 28．德育過程的基本矛盾是教育者提出的______與受教育者已有______的矛盾。 29．課外校外教育的組織形式有______活動、______活動、個人活動。 30．“望梅止渴”屬于______信號系統的條件反射，“談虎色變”屬于______的條件反射。 31．思維的基本形式是概念______、______。 32．注意的品質特征有注意廣度______、______注意轉移等。 33．感覺閾限可分為______與______兩種。 34．神經系統的活潑型與______，安靜型與______氣質類型相對應。 35．智力的核心成分是______，智力的高級表現是______。 36．耶克斯－多德森定律表明：動機水平______，最有利于激發______。 37．智力技能的特點有：動作對象的______，動作進行的______，動作結構的______。 38．1948年（WHO）宣言指出健康應包括生理、______和______等幾方面。 三、簡答題：本大題共8個小題，每小題6分，共48分。 39．為什么教育在人的身心發展中起主導作用？ 40．班主任如何組織和培養班集體？ 41．教學過程有哪些基本規律？ 42．我國社會主義教育目的基本點是什么？ 43．意志行動形成有哪些特點？ 44．操作技能有哪幾個階段？ 45．什么是聯想？聯想有哪些主要規律？ 46．性格結構是由哪些特征組成的? 四、論述題：本大題共2個小題，每小題13分，共26分。 47．論述德育過程是對學生知、情、意、行培養提高過程的規律。 48．根據感知規律怎樣提高直觀的效果？