農電企業班組建設與管理

班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節。只有每一個細胞充滿活力，企業才會有較好的經濟效益，企業才能又好又快的發展。

班組建設的重要性

隨著國家電網公司三集五大改革的不斷深入，機構撤并，集約化、扁平化、專業化管理在中開始發揮功效，但班組作業企業最基本的單位，它的職責和義務不但沒有被減弱，反而更加突出班組的功效。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養每位電力員工良好的職業道德，農電企業的各項工作才能穩步發展。只有班組充滿生機和活力，企業才會有活力和后勁，所以班組建設與管理對于電力企業至關重要。

加強班組建設與管理

加強班組建設，重在健全各種制度，搞好民主管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。首先要配好“領頭人”，選配較強政治素質、較高的品德素質、豐富的知識素質、精湛的業務素質，有一定組織能力的班組長，制定相應班組長負責制。其次，建立健全規章制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，加強考勤、學習、安全生產管理。明確班組內的工作職責、任務、作業流程。再次，要開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。發動班組人員為班組建設獻計獻策，主動改進工作方未能，開展民主評議活動，體現了班組人員自我教育、自我控制、自我完善

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的責任意識。員工要充分利用班前班后會，開展安全評價，總結工作中存在的問題，同時提出不足，大家要一起討論，制定相應的防范措施，保證安全生產。

構建和諧團隊

作為企業最基層的班組，要營造和諧的工作氛圍，應抓住“人”這人關鍵因素，以人為本，和諧共贏。中國有句古話，合則力強，散則力弱。國網四平市城郊供電公司積極開展技術比武，知識競賽等班組活動，選樹典型，選拔優秀人才，充實到公司重要崗位，有些還走上了領導崗位。

創建學習型班組

要在基層班組營造濃厚的學習氛圍，以獨特的班組文化感染、激勵職工，以多樣化、生動化的學習形式吸引職工；以職工的興趣愛好和特長激發他的求知欲望。提倡“學習工作化，工作學習化”的學習模式，讓班組成員深刻地主認識到學習不僅僅是為了工作，更是為了自身素質的提高。

班組雖小，作用不小，只有管理好、建設好班組，才能突顯其功效，企業才能更加和諧、穩定，職工才能踏實工作，安全生產將會更加有保證。總之，把班組建設和管理工作做好，才會將農電企業的經濟效益推向一個更高層面。

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篇2:農電所所長崗位責任制

1、認真貫徹執行國家和上級有關電力法律、法規、方針政策及有關規章制度和上級主管部門頒發的各項規章制度,維護國家和企業利益。帶領全所職工努力完成上級下達的各項生產、經營任務和安全、技術經濟指標。

2、堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強設備運行、維護及人員的安全管理,不斷提高設備管理水平,保障人民生命財產安全,落實安全生產責任制,定期組織安全檢查,制定和落實防范事故措施,做到安全、可靠、經濟供電。

3、定期組織對全所職工進行業務技能、安全規程和職業道德的培訓,提高人員素質。建立健全各項規章制度和完善獎勵機制,負責提出人員錄用和獎罰意見。

4、加強行風建設,實行規范化服務,提高服務質量,堅持客戶接待與走訪制度,按有關規定處理好客戶的信訪和投訴,定期召開行風建設座談會,對客戶的來信來訪和投訴在規定期限內答復、處理。

5、負責制定本所年、季、月的各種工作計劃,并具體組織實施落實,抓好綜合基礎管理,建立和完善各項規章制度。定期組織召開經濟活動例會,對售電量、線損、成本,售電單價、電費回收、安全、優質服務、增供擴銷等工作進行分析研究,提出改進工作的辦法與措施,并組織實施,對實施結果進行考核,全面完成上級下達的各項技術、經濟指標。

6、根據農村用電特點做好安全用電、依法用電、節約用電的宣傳工作,按照規定程序對轄區內的業擴報裝進行審批、審核。

7、積極開展班組建設,關心職工生活,搞好環境衛生,團結全所職工,調動職工的積極性,并認真落實“安全生產”管理。

8、嚴格執行上級有關財務管理制度,遵守財經紀律。

9、督促有關業務報表的按時、準確報送。

篇3:農電所安監員崗位責任制

設備運行管理及安監員作為太平農電所生產設備安全運行的專責人,在所長的領導下工作,其基本職責是:

1、認真貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規,和上級主管部門頒發的規章制度。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執行《農村低壓電力技術規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》、《農村安全用電規程》、《農電技術調查統計規程》和有關電力安全、技術法規,提出本所安全生產工作計劃和工作目標,監督本所各崗位安全責任制的落實,監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。

2、嚴格按照有關規程的要求,負責所轄范圍的供用電設備的運行維護管理工作;負責提出本所安全生產的年度工作計劃和生產管理方案;及時總結經驗教訓,提出改善管理,提高設備完好率以及完成供電可靠性、安全指標的具體建議。

3、嚴格執行“兩票三制”。協助所長定期或不定期地召開安全工作例會,分析安全形勢,組織安規學習,研究安全工作,制定并落實安全責任制度和管理辦法,并認真進行考核統計和登記臺帳。

4、負責建立健全生產設備、安全運行、兩票管理等有關記。

5、臺帳:協助所長及時解決本所生產中的一般問題和提出對重大問題的處理方案;負責提出和落實本所農村安全用電管理辦法,按照“三不放過”的原則,參與事故調查,并做好事故的調查、統計和上報工作,分析并提出處理和改進辦法,依法保護供電區域內的電力設施,負責做好交通、防火、防盜等安全工作。

6、組織對6KV及以下電力設施、設備的日常巡視檢查工作,定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等,確保設備的正常運行,搞好勞動保護和安全工器具的管理。組織季節性安全檢查,對檢查中發現的問題與事故隱患,要及時提出整改意見,并組織檢修,做好詳細記錄。

7、對供電區域內的電力設施進行周期性和有針對性的維護,按照設備的檢修實驗周期,編制檢修計劃,提出本所高低壓設備的維修、改造和規劃方案。

8、按規定組織對供電設備的測量檢查,包括配電變壓器的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試,并認真做好記錄。

9、負責供電設備的缺陷管理及消缺工作。發現設備缺陷應進行現場鑒定,做好詳細記錄,并進行分類處理。

10、負責供電區域內高低壓電力設備的評級工作,提高設備完好率,完成供電可靠性指標。

11、建立健全供電區域內的供電設施資產臺帳,加強備品備件管理,按規定建立備品備件管理制度,定期對備品備件進行檢查、修復、補充,滿足事故搶修的需要。

12、負責提出本所人員的崗位培訓計劃以及全所人員的安全技術培訓、安全規程學習與考試工作。

13、按時、準確、真實地填報有關設備運行報表。

14、完成領導交辦的其他工作任務。