煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會制度。

1,班前會

1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會制度。

2,不認(rèn)真報數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會

1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.

2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的意見。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9,員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時收打護(hù)幫版。

7,及時推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)該注意事項。

10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時跟換截齒。

3,及時檢查油位的高低。

4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

-

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。

7,如果有卸液柱要及時跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分

1,運(yùn)行前必須對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時必須看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況,交好班。

以上每項扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必須排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊,不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必須會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1,接車時必須放好警戒,打清信號。

2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。

3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。

權(quán)力

1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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公司晉升制度范本

篇2:班組安全建設(shè)管理制度范本

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定1.班組安全教育的內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。2.教育規(guī)定(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。(三)班組安全檢查規(guī)定1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。8.凡有危險源點(diǎn)的班組,必須在危險源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:1.班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(bǔ)(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定1.班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實(shí)行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組,評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組,評為季度先進(jìn)班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實(shí)行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

篇3:煤礦班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條?為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條?本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章?班組建設(shè)辦公室

第三條?組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下:

第四條?班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章?區(qū)(隊)、科(室)班組管理

第五條?班組安全組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條?班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

第七條?班前會具體內(nèi)容:

一、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開,即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學(xué)活動。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條?班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條?班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條?班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條?班組準(zhǔn)軍事化管理:

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問有答,一班一個人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條?班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章?班組長聘任辦法

第十三條?班組長任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。

第十四條?班組長聘用程序及任職期限:

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊要切實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第十五條?班組長出現(xiàn)下列情況時,給予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章?優(yōu)秀班組長評選辦法

第十六條?優(yōu)秀班組長評選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強(qiáng),操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條?評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽(yù)證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章?紅旗班組評選辦法

第十八條?紅旗班組評選條件:

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

第十九條?評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評定出礦紅旗班組5個,各給予10000元獎勵。

第七章?班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊評選辦法

第二十條?評選條件:

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實(shí)施措施,區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。

第二十一條?評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊2個,分別給予30000元獎勵。

第八章?附則

第二十二條?各區(qū)隊可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條?本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

第二十四條?本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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