現場品控QC如康清真食品山東如康清真食品有限公司,如康清真食品,如康集團,如康食品,山東清真食品有限公司,如康崗位職責:1、現場品質控制

2、質量問題點分析

3、工藝改進(變更)后的檢查(質量)

4、關鍵控制點檢查

任職要求:1、有2年以上食品企業現場品控管理經驗

2、速凍或榮制品企業現場QC經驗者優先

篇2:QC小組活動成果現場評審細則

QC小組活動成果現場評審細則

1、QC小組的組成

(1)、要按有關規定進行小組登記和課題登記4分

*查看《QC小組注冊登記表》和《QC小組課題登記表》,每缺一份扣2分;

*登記的小組成員與參加活動的成員不符且無說明,每一個扣0.5分(活動中允許編外成員參加,但不得代替成員實施QC活動,否則也將按每個0.5分扣減),與登記表中不相符的人數超過3人,本項無分;

*小組活動計劃變動沒有相應說明扣1分;小組人員變動沒有相應說明,每人次扣0.5分;

(2)、小組活動時小組成員的出勤情況4分

查《QC小組活動考勤表》,并核對《QC小組活動記錄表》上簽到情況,出勤率≥90%得4分,每降低一個百分點扣0.5分,扣完為止。

(3)、小組成員參與分擔組內工作情況5分

詢問組長或查課題登記表,并抽查3名成員,每出現一個不明確在小組內承擔的工作職責的扣1.5分,都不明確扣5分。

2、活動情況與活動記錄

(1)、活動過程需按QC小組的活動程序進行8分

詢問組長并查看活動記錄,每遺漏一個步驟扣2分,扣完為止;步驟顛倒,一項扣4分,扣完為止。

(2)、取得數據的各項原始記錄妥善保存7分

*查看原始記錄,現狀調查與效果檢查兩個步驟中,每缺一個步驟的原始記錄扣3分,數據不全可根據實際情況酌情扣分,最高每個步驟可扣2分;

*其它有關數據無原始記錄扣1分;

(3)、活動記錄完整、真實,并能反映活動的全過程12分

*查看小組活動記錄并可結合部門日常工作記錄予以核對,發現有部分不真實的成份但對活動結果沒有直接影響扣1.2分;

*如果直接影響活動的最終結果將取消小組的參評資格;

*真實但不完整,每缺一個步驟的記錄扣1.2分;

(4)、每一階段的活動需按計劃實施10分

*實際活動時間允許比計劃時間有±7天的調整,在此期間可不必作相關說明,超過此期限將視作未按計劃執行,每項扣2分,扣完為止;

*檢查小組各階段活動內容與計劃的內容是否相符,每出現一項未按計劃內容實施扣1分(因特殊情況需調整且在活動記錄中有說明的除外)。

3、活動成果及活動的維持、鞏固

(1)、對成果內容進行核實和確認,并已達到新制定的目標7分

*未核實確認扣4分;

*未達到小組制定的目標將不予參評資格;

(2)、對有形、無形效果的評價(含經濟效益的計算)實事求是、無夸大8分

*查看現場及有關財務記錄,小部分不實但不影響活動最終的結果扣4分;

*對活動結果構成一定影響但不嚴重本項0分;

*虛構成分較大,直接影響活動結果,取消其參評資格;

(3)、改進的有效措施已納入有關標準或制度8分

查看崗位職責或有關制度、工作標準、作業指導書等,對未納入標準或制度的對策措施,按比例分攤到每一條對策措施后扣分,全部未納入扣8分。

(4)、現場已按新的標準或制度作業,并把成果鞏固在較好的水準7分

*查看現場,對未按新的職責、標準、制度或作業指導書實施的,按比例分攤到每一條對策措施后扣分,已實施但成果鞏固不好(比效果檢查時差)扣4分,完全未維持鞏固該項得0分;

*如果措施雖未納入標準或制度,但實際已經得到執行并經評審小組證實,且成果得到有效的鞏固,也可視具體情況參照A項執行;

4、QC小組教育

(1)、QC小組成員對QC小組活動程序的了解程度10分

針對該小組活動情況抽查三名成員,每出現一個不清楚扣3分,都不清楚扣10分。

(2)、QC小組成員對活動方法、工具的掌握情況10分

針對該小組活動情況抽查三名成員,每出現一個對活動方法或工具不清楚扣3分,都不清楚扣10分。

篇3:物業公司QCC活動成果現場評審細則

物業管理公司QCC活動成果現場評審細則

一、QC小組的組織

1、要按有關規定進行小組注冊登記和課題登記4分

A.查看《QC小組注冊登記表》和《QC小組課題登記表》,每缺一份扣2分;

B.小組活動計劃變更未發送品質部審核備案扣2分,小組成員變更未發送品質部審核備案,每個扣0.5分;

C.如參加活動的成員與登記的小組成員不符且無說明,每個扣0.5分(活動中允許編外成員參加學習,協助小組落實相關對策措施,但小組成員必須參加),與登記表中不相符的人數超過3人且無說明,本項無分。

2、小組活動時小組成員的出勤情況4分

查《QC小組活動考勤表》,并核對《QC小組活動記錄表》上簽到情況,出勤率≥90%得4分,每降低一個百分點扣0.5分,扣完為止。

3、成員參與分擔組內工作情況5分

詢問組長或查課題登記表,并抽查3名成員,每出現一個不明確在小組內承擔的工作或未參與小組活動扣1.5分,都不明確扣5分。

二、活動情況與活動記錄

1、活動過程需按QCC活動程序進行8分

活動程序包括選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定主因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結和下步打算,詢問組長并查看活動記錄,每遺漏一個步驟扣2分,扣完為止;步驟顛倒,一項扣4分,扣完為止。

2、取得數據的各項原始記錄妥善保存7分

A.查看原始記錄,現狀調查與效果檢查兩個步驟中,每缺一個步驟的原始記錄扣3分,數據不全可根據實際情況酌情扣分,最高每個步驟可扣2分;

B.其它有關數據無原始記錄扣1分。

3、活動記錄完整、真實,并能反映活動的全過程12分

A.查看小組活動記錄并可結合部門日常工作記錄予以核對,發現有部分不真實的成份但對活動結果沒有直接影響扣12分;

B.如果直接影響活動的最終結果將取消小組的參評資格;

C.真實但不完整,每缺一個步驟的記錄扣1.2分;

4、每一階段的活動需按計劃實施10分

A.實際活動時間允許比計劃時間提前,但推遲不得超過7個工作日,超過7個工作日須發送品質部審核備案,否則視作未按計劃執行,每項扣2分,扣完為止;

B.檢查小組各階段活動內容與計劃的內容是否相符,每出現一項未按計劃內容實施扣1分(因特殊情況需調整且在活動記錄中有說明的除外)。

三、活動成果及活動的維持、鞏固

1、對成果內容進行核實和確認,并已達到新制定的目標7分

A.未核實確認扣7分;

B.達到小組制定的目標將取消參評資格。

2、有形、無形效果的評價(含經濟效益的計算)實事求是、無夸大8分

A.查看現場及有關財務記錄,小部分不實但不影響活動最終的結果扣4分;

B.對活動結果構成一定影響但不嚴重本項0分;

C.虛構成分較大,直接影響活動結果,取消其參評資格;

3、改進的有效措施已納入有關標準或制度8分

查看崗位職責或有關制度、工作標準、作業指導書等,對未納入標準或制度的對策措施,按比例分攤到每一條對策措施后扣分,全部未納入扣8分。

4、現場已按新的標準或制度作業,并把成果鞏固在較好的水準7分

查看現場,對未按新的職責、標準、制度或作業指導書實施的,按比例分攤到每一條對策措施后扣分,已實施但成果鞏固不好(比效果檢查時差)扣7分,完全未維持鞏固取消參評資格。

四、QC小組教育

1、QC小組成員對QCC活動程序的了解程度10分

針對該小組活動情況抽查三名成員,每出現一個不清楚扣3分,都不清楚扣10分。

2、QC小組成員對活動方法、工具的掌握情況10分

針對該小組活動情況抽查三名成員,每出現一個對活動方法或工具不清楚扣3分,都不清楚扣10分。