編輯-訪談方向北京自我探索文化傳媒有限公司北京自我探索文化傳媒有限公司,自我探索職責(zé)描述:

1.在內(nèi)容矩陣中負(fù)責(zé)今日頭條等平臺(tái)上的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營;

2.圍繞KY的愿景“幫每個(gè)人學(xué)會(huì)幸福生活”,展開內(nèi)容創(chuàng)作,形式包括但不限于文章,微頭條,頭條問答等;

3.對(duì)內(nèi)容效果進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤、分析內(nèi)容有效性,并作出有針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整;

4.根據(jù)新聞熱點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容策劃。

任職要求:

1.責(zé)任心強(qiáng);

2.快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

3.對(duì)生活有細(xì)致的洞察和思考、思維邏輯性強(qiáng)、有發(fā)散思考的能力;

4.開放性思維,不局限于已有框架,有創(chuàng)意打破常規(guī);

5.本科及以上學(xué)歷,心理學(xué)、社會(huì)學(xué)或社會(huì)工作專業(yè)予以優(yōu)先考慮;

6.中英文基礎(chǔ)扎實(shí),具備優(yōu)秀的英文閱讀能力和中文寫作能力,英語六級(jí)及以上水平;

7.具備心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)加分;

8.具備研究性思維,指系統(tǒng)學(xué)習(xí)過研究方法(research)加分;

9.有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)加分。

篇2:與業(yè)主訪談技巧務(wù)教案

作為物業(yè)管理人員經(jīng)常會(huì)去業(yè)主家中走訪處理問題。既講究實(shí)在,又講究藝術(shù),才能夠取得最佳效果。下面介紹一些走訪時(shí)的要訣,希望對(duì)大家日常工作有所幫助:

見面問候時(shí)最好點(diǎn)名道姓。

邁進(jìn)業(yè)主家門,你的第一句話可能是:“你好,見到你很高興。”但這卻不如說:“王先生,你好,見到你很高興。”據(jù)測(cè),后者比前者要熱情得多。

若業(yè)主沒請(qǐng)你坐下,你最好站著。

坐下后不應(yīng)直接掏煙給業(yè)主,如業(yè)主請(qǐng)你抽煙,你應(yīng)說:“謝謝。”請(qǐng)記住,切莫把煙灰和火柴頭弄到地板上,那是很不得體的。

不要急于出示隨身帶的資料、函等文件。

只有在交談中提及了,并已引起對(duì)方興趣時(shí),才是向業(yè)主表達(dá)的最好時(shí)機(jī)。另外,你得事先準(zhǔn)備好,針對(duì)你去業(yè)主家要解決的問題,預(yù)先要考慮業(yè)主可能會(huì)提出的問題,在業(yè)主提出問題事,應(yīng)給予詳細(xì)的解釋或說明。

主動(dòng)開始談話,珍惜時(shí)間。

盡管對(duì)方已經(jīng)了解到你的一些情況和來訪目的,你仍有必要主動(dòng)開口。你可再次對(duì)某些問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和說明。

時(shí)刻保持相應(yīng)的熱情。

在談話時(shí),你若對(duì)某一問題沒有傾注足夠的熱情,那么,業(yè)主會(huì)馬上失去談這個(gè)問題的興趣。

當(dāng)業(yè)主因?yàn)槟承﹩栴},出現(xiàn)憤怒并難以抑制時(shí),應(yīng)提早結(jié)束此次走訪。憤怒會(huì)使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度。它不僅無助于問題的解決,反而會(huì)把事情搞得更糟。

學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)。

聽有兩個(gè)要求,首先要給業(yè)主留出講話的時(shí)間,其次要"聽話聽音"。如業(yè)主首先講話,你不可打斷他。應(yīng)做好準(zhǔn)備,以便利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給其以響應(yīng),鼓勵(lì)他講下去。

不能夠認(rèn)真聆聽別人談話的人,也就不能夠“聽話聽音”,更不能機(jī)警、巧妙地回答對(duì)方的問題。記住:不論是社交場(chǎng)合,還是在工作中,善于聽乃是一個(gè)人應(yīng)有的素養(yǎng)。

避免不良的動(dòng)作和姿態(tài)。

玩弄手中的小東西,用手不時(shí)地理頭發(fā)、攪舌頭,清牙齒,掏耳朵,盯視指甲、天花板或?qū)Ψ缴砗蟮淖之嫷?這些動(dòng)作都有失風(fēng)度。

也不應(yīng)忘記自己的身份去故作姿態(tài),賣弄親近:“咱倆無話不談,要是對(duì)別人,我才不提這個(gè)呢!”俚話和粗話更應(yīng)避免。

要誠實(shí)、坦率、有節(jié)制。

若在一件小事上做假,很可能使你的整個(gè)努力付諸東流。對(duì)方一旦懷疑你不誠實(shí),你的各種不同凡響的作為都將黯然失色。誰都不是十全十美的完人,因此,你可以坦率地談起或承認(rèn)自己的缺點(diǎn)或過失。在評(píng)論第三者時(shí)不應(yīng)失去體量他人的氣度,無節(jié)制地使用尖刻語言只會(huì)讓人疑心:“誰知哪一天,他也許會(huì)在背后這樣說我呢。”

要善于“理亂麻”,學(xué)會(huì)清楚地表達(dá)。

善于表達(dá)使人終生受益。講話不會(huì)概括的人,常常引起人們的反感:敘事沒有重點(diǎn),思維頭緒混亂的人,常常迫使人們盡量回避他。一般來說,你若從沒有擔(dān)心過別人會(huì)對(duì)你的話產(chǎn)生反感,就意味著你已引起他人的反感了。

注意自己說話的語氣和語調(diào)。

說話要保持清晰,喉音、鼻音不宜太重,語速平緩,語調(diào)老成、平淡,充滿朝氣的語調(diào)會(huì)使你顯得年輕。此功重在平時(shí)留心多練。

注意衣著和發(fā)式。

第一次見面就給人一種不整潔的印象,往往會(huì)給你的自我表白投下陰影。

過度的關(guān)心和說教應(yīng)該避免,要表現(xiàn)出誠意和合作精神。

結(jié)束出門時(shí),不要忘記帶走你的帽子、手套、公事包等東西。告別語應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)練,克制自己不要在臨出門時(shí)又引出新的話題,因?yàn)闆]有理由認(rèn)為告別才是會(huì)見的高潮。

篇3:收購顧問訪談提綱

收購項(xiàng)目顧問訪談提綱

收購的必要性問題:

1、本次收購的出發(fā)點(diǎn)是什么(為什么要收購)(從內(nèi)部資源和外部環(huán)境說原因)

期望通過收購達(dá)到什么樣的效果(盈利期望)

2、我們是出于哪些考慮,最終將目標(biāo)定位延安華龍

3、這次我們的并購模式是什么資產(chǎn)并購or股權(quán)并購

4、目前有沒有初步的并購規(guī)劃:比如計(jì)劃用多少錢,分幾期,資金來源這些

5、從目前華龍的資源儲(chǔ)備情況來看,能滿足公司并購的基本設(shè)想嗎

市場(chǎng)問題:

6、目前,我們公司所涉及的客戶主要是哪些行業(yè)的未來收購成功之后的目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)想在哪里(一般煤炭行業(yè)的下*業(yè)有:火力發(fā)電、液化氣、鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等)

7、目標(biāo)市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些對(duì)我們的威脅程度怎么樣

8、目前我們z煤業(yè)產(chǎn)品售價(jià)和利潤大概在什么水平

9、對(duì)煤炭市場(chǎng)未來走向的看法

風(fēng)險(xiǎn)問題:

10、從前期的盡調(diào)報(bào)告中可以看出,華龍還是存在一些比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),比如

○1采礦權(quán)方面,證照2014年至2016年缺失,價(jià)款沒有完全付清,使用采礦權(quán)進(jìn)行銀行貸款抵押;

○2經(jīng)營范圍的問題

○314處土地的所有權(quán)問題

○43筆大額銀行貸款問題

對(duì)z來說,這些問題解決起來難度怎么樣

11、對(duì)于您來說,這次并購過程中最關(guān)注的是什么(資源方面、財(cái)務(wù)方面、資質(zhì)方面)

資質(zhì)方面,目前華龍已經(jīng)有的:《取水許可證》、《礦長(zhǎng)證》,除此之外,您覺得還有哪些比較重要的。(安全和環(huán)保證書都沒有)

未來經(jīng)營模式問題:

12、如果并購成功,未來的經(jīng)營模式會(huì)怎樣轉(zhuǎn)變想對(duì)哪些方面進(jìn)行改造(比如生產(chǎn)方面、客戶服務(wù)方面等等)

13、對(duì)我們的可行性研究有什么建議