財務分析經理(計劃與績效管理)中國國際海運集裝箱(集團)中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,中國國際海運集裝箱(集團),中集集團職位描述:

1.負責完成集團定期或專題財務分析與報告,為經營決策提供支持;

2.負責策劃并組織相關管理改善專題活動,推動下屬企業管理能力提升與業績改善;

3.負責編制相關產業板塊財務運行狀況、財務分析報告,建立并維護產業板塊主要數據與信息庫;

4.為下屬各公司財務部門提供相關業務指導和咨詢,及時解決、反饋下屬公司財務部門的問題;

5.領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1.管理或經濟類本科以上學歷;

2.3-5年大型企業集團財務分析及預算管理工作經驗;

3.熟悉企業績效管理相關技術和工具;

4.掌握集團的各個主營業務運作特點及主要管理流程和營運流程;

5.了解國家相關法律法規;

6.具備基本的英文讀寫能力,熟練使用辦公軟件。

篇2:公司績效考核實施工作計劃范本

公司績效考核實施工作計劃文本

文本名稱:績效考核實施工作計劃

受控狀態

編號

一、目標概述

本公司自××××年開始推行績效考核工作至今,在改善員工績效方面取得了一定的成績,同時在具體操作中,也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應有的效果,實現績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上,將著手進行公司本年度績效評價體系的完善,并使之能夠更好地為公司發展服務。

二、具體實施計劃

1.××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,提交公司總經理辦公會審議通過。

2.自××××年2月1日開始,按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設想

(1)建議對現行基本制度進行完善

結合上一年度績效考核工作中存在的不足,對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面,保證績效考核工作的良性運行。

(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作,其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

(3)建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核,而忽視了對高層的績效考核,從而使考核效果大打折扣,本年度人力資源部在完善績效評價體系之后,將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

三、注意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上,要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作,從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物,由于經驗不足,難免會出現一些意想不到的困難和問題,人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作,也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

四、需支持與配合的事項和部門

1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。

2.為保證績效考核工作的順利推行,公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加,人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織、記錄核查及匯總統計等職責。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

篇3:S酒店經營計劃指標和績效考核方案

酒店2010年經營計劃指標和績效考核辦法

公司各部門:

***酒店2010年經營計劃指標和績效與工資掛鉤的考核辦法,經2010年月日由公司辦公會議制訂并通過,現予以下發:

一、***酒店2010年主要經營計劃指標:(單元:元)

1、2010年經營計劃表

序號

部門

餐飲部

客房部

康樂部

泳館

合計

(一)

收入

6400000

5800000

900000

400000

(二)

成本

(三)

費用

(四)

稅金

(五)

毛利潤

酒店費用

油耗

水電

維修部費用

公共維修費

保安部費用

前廳營銷

酒店管理費

小計

酒店毛利潤

2、月計劃表(附后)

二、績效與工資歷持鉤考核辦法:

公司全體員工均以此計劃利潤指標,按照年終考核工業和每月考核相結全的辦法進行考核(參加考核的人員必須是與公司簽訂了合同的人員)。具體考核辦法如下:

1、各經營部門員工月績效工資計算辦法

1酒店及各營業部門實際完成當月計劃利潤的85%以上時,每進退過計劃利潤的1%,公司獎勵每個人當月基本工資的1%。當月發放一半,年終發放一半。(餐飲部菜肴、海鮮毛利在52%+2%范圍外的利潤不計算考核利潤)

2當月達不到85%月計劃利潤時,每降低計劃利潤的1%,公司扣除每個人當月基本工資的1%。當月全部減完。

2、各經營部門員工年績效工資計算辦法

酒店及各營業部門實際完成年利潤計劃的100%以上時,每超過年計劃利潤的1%,主管以上(含主管)的管理人員年績效工資按年工資總額的1%發放。領班和員工按按年工資總額月薪的0、5%發放(含吧員、收銀員)。

(餐飲部菜肴、海鮮毛利在52%+2%范圍外的利潤不計算考核利潤)

3、非經營部門績效工資計算辦法

1酒店總經理、執行總經理、總經理助理、維修部、保安部及收銀主管、吧臺主管則按酒店計劃毛利潤指標依上述辦法進行考核。

2吧員、收銀員按所在部門的情況計發。

3公司機關各部門人員按酒店獎勵比例計發績效工資。

4、酒店的油耗、水電費由維修部及酒店拿出獎勵辦法由公司批準實行。

5、廚部按菜肴、海鮮的收入提成辦法及毛利率考核辦法由公司另行發文。

6、前廳營銷部考核辦法由公司另行發文。

7、以上各項績效工資在年終時,全部計入費用中。

8、公司各部門內部的二次獎罰分配由部門另定,經公司批準后方可實行。

三、軟指標

1、安全指標。主要是保證酒店,賓客及員工的人身財產安全,防止火災、盜竊、中毒和意外傷害等事故的發生。如若發生以上四項事故之一者,其處罰辦法如下:

(1)直接經濟損失在1萬元以內的,取消事故部門經理、保安部經理及所在部門員工的當月獎勵工資;

(2)直接經濟損失有1——5萬元之間的,取消事故部門經理和員工,保安部經理和員的當月獎勵工資。另扣除酒店總經理、執行總經理、責任部門經理及責任人、保安部經理的當月工資。觸犯刑律的送交司法部門追究刑事責任。

(3)直接經濟損失在5萬元以上的,除按上述處罰外,另處罰以上部門的全體員工全年績效工資和年終獎勵。觸犯刑律的送交司法部門追究刑事責任。

2、環境衛生、勞動紀律、賓客投訴與服務質量,按公司相關規定由質量考核小組采取定期和不定期考核。

3、公司其他部門軟指標考核參照上述規定執行。

4、為確保公司賓客和員工的人身財產安全,各部門要針對部門的實際情況制定出相應的實施細則和具體措施,交總經辦備案。

5、公司原來文件規定有與本文件不符的,一律以本文件為準。

二0一0年月日

主題詞:酒店經濟計劃指標績效考核辦法

抄發:公司各部門

擬稿:核稿:(共印份)