運營分析1.負責MYJF成都服務中心業務線的運營分析工作,從產品源頭、運營、服務等角度,發現并定位業務問題;

2.通過專題分析,對業務問題進行深入分析,為螞蟻金服客戶中心的服務模式、服務流程、服務內容提供決策支持;

3.配合業務部門的項目及運營動作,給予數據及分析層面的支持,并對運營動作的結果給予效果評估及優化建議;

4.與相關團隊協作,推動業務部門的數據化運營;

崗位要求

1.統計、管理、信息技術相關專業本科以上學歷,具有較強的學習能力、思考能力;

2.較強的數據敏感性、數據分析能力,能夠利用數據發現問題、分析問題并推進解決問題的能力;

3.具有一定的數學、統計學知識,精通SPSS,R等統計分析軟件,具有海量數據挖掘、分析相關項目實施經驗;

4.能獨立撰寫業務分析報告,及時發現和分析其中隱含的變化和問題;

5.誠信正直,富有責任心,具備良好的團隊合作意識及溝通能力,善于和不同類型的人群合作,有較強的執行力;

6.有金融服務或呼叫中心運營分析經驗者優先1.負責MYJF成都服務中心業務線的運營分析工作,從產品源頭、運營、服務等角度,發現并定位業務問題;

2.通過專題分析,對業務問題進行深入分析,為螞蟻金服客戶中心的服務模式、服務流程、服務內容提供決策支持;

3.配合業務部門的項目及運營動作,給予數據及分析層面的支持,并對運營動作的結果給予效果評估及優化建議;

4.與相關團隊協作,推動業務部門的數據化運營;

崗位要求

1.統計、管理、信息技術相關專業本科以上學歷,具有較強的學習能力、思考能力;

2.較強的數據敏感性、數據分析能力,能夠利用數據發現問題、分析問題并推進解決問題的能力;

3.具有一定的數學、統計學知識,精通SPSS,R等統計分析軟件,具有海量數據挖掘、分析相關項目實施經驗;

4.能獨立撰寫業務分析報告,及時發現和分析其中隱含的變化和問題;

5.誠信正直,富有責任心,具備良好的團隊合作意識及溝通能力,善于和不同類型的人群合作,有較強的執行力;

6.有金融服務或呼叫中心運營分析經驗者優先

篇2:某水電廠生產運營分析管理規定

1目的

加強電廠生產運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規范的運營分析管理體系,實現發電設備的經濟運行。

2適用范圍

本規程適用于安全生產部、各電站。

3豐水期、枯水期及平水期劃分規則(不同流域對此劃分不同)

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4分時電量結構劃分規則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5經濟運行指標的確定、分解與下達

5.1經濟運行指標有:發電量、機組發電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發電計劃根據每月的來水預測,參考歷史同期發電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發電計劃指標。

5.3將每月的目標下達相關分部,分部實現計劃指標日控制。

6水情及雨情預報要求

6.1每天對水情測報系統各站點的通訊情況進行檢查,發現通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調值班室,確保系統通訊暢通、數據準確。

6.2對上游各站的雨量和流量進行統計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。

7減少水力損失的措施

7.1結合中長期天氣預報實施優化調度,抬高水庫水位運行,降低發電耗水率。

7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規定值時通知專業清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據水庫水位的變化及時調整運行工況,保證機組在高效區運行。

7.4及時與調度溝通,優化機組運行方式。

8合理控制水庫運行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發電量。

9運行指標分析要求

9.1每月對發電量進行分析,找出制約發電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發電情況進行分析預測和改進。

9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發電計劃。

9.3每月對發電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。

9.4每月對發電收入、峰谷比值進行統計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。

10運行值班人員值班要求

運行值班員按照《運行管理規定》要求規范化值班。

11廠用電管理要求

優化機組運行方式,按照“增收節支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續改進

12.1制度負責人及職責

制度負責人為安全生產部主管技術的負責人;其職責是收集在本規定執行過程中存在的問題及意見,并根據執行情況反饋意見。

本規定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負責人隨時對本規定的執行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。

篇3:生產運營分析管理規定范本

1目的

加強電廠生產運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規范的運營分析管理體系,實現發電設備的經濟運行。

2適用范圍

本規程適用于安全生產部、各電站。

3豐水期、枯水期及平水期劃分規則(不同流域對此劃分不同)

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4分時電量結構劃分規則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5經濟運行指標的確定、分解與下達

5.1經濟運行指標有:發電量、機組發電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發電計劃根據每月的來水預測,參考歷史同期發電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發電計劃指標。

5.3將每月的目標下達相關分部,分部實現計劃指標日控制。

6水情及雨情預報要求

6.1每天對水情測報系統各站點的通訊情況進行檢查,發現通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調值班室,確保系統通訊暢通、數據準確。

6.2對上游各站的雨量和流量進行統計、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。

7減少水力損失的措施

7.1結合中長期天氣預報實施優化調度,抬高水庫水位運行,降低發電耗水率。

7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規定值時通知專業清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據水庫水位的變化及時調整運行工況,保證機組在高效區運行。

7.4及時與調度溝通,優化機組運行方式。

8合理控制水庫運行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發電量。

9運行指標分析要求

9.1每月對發電量進行分析,找出制約發電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發電情況進行分析預測和改進。

9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發電計劃。

9.3每月對發電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。

9.4每月對發電收入、峰谷比值進行統計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。

10運行值班人員值班要求

運行值班員按照《運行管理規定》要求規范化值班。

11廠用電管理要求

優化機組運行方式,按照“增收節支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續改進

12.1制度負責人及職責

制度負責人為安全生產部主管技術的負責人;其職責是收集在本規定執行過程中存在的問題及意見,并根據執行情況反饋意見。

本規定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負責人隨時對本規定的執行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。