股票量化策略分析師耀之資產上海耀之資產管理中心(有限合伙),耀之資產,耀之崗位職責:

1、研究股票量化策略,包括阿爾法策略,統計套利策略,事件驅動策略等,并完成實盤模型的代碼實現。優秀策略將有機會參與數十億資金的實盤管理

2、開發和維護量化投資分析系統

3、參與股市基本面研究,并與量化策略相結合

任職資格:

1.擁有1~3年A股量化策略研發相關經驗。參與實盤交易者優先

2.擁有國內外知名院校,計算機,電子工程,數學等理工科相關專業碩士或以上學位。擁有金融復合專業背景者優先

3.精通Python編程,代碼規范,可讀性強

4.工作積極,責任心強,具備良好的溝通能力和團隊合作能力,具有創業精神

篇2:某酒店員工處罰獎勵量化標準

員工處罰及獎勵量化標準

為規范員工的行為,加強員工的管理,公司特制定本處罰及獎勵量化標準如下:

處罰

一、勞動紀律

1、營業區內大聲喧嘩、奔跑、有怪異動作者,罰款20元。

2、營業區內吃東西者罰款20元。

3、不尊重同事、誹謗同事者罰款100元。

4、營業區內吸煙者罰款20元。

5、下班后無故在公司逗留者罰款20元。

6、拒絕保安檢查罰款50元。

7、不與同事協作者罰款20元。

7、上班時間私自接打電話者罰款20元。

8、上班時間做與工作無關的事情者罰款20元。

9、私自脫崗者罰款20元。

10、經常遲到、早退者罰款20元。每月累計遲到三次以上取消全勤獎。無故曠工三天,按自動離職處理。

11、值班期間睡覺者罰款100元。

12、私自翻動客人物品者開除。

13、發現公司財物受損不及時上報或說謊者,視情況給予50—500元的處罰。

14、不按規定時間就餐者罰款20元。

15、當班時間玩電腦游戲者罰款20元。

16、私自向備餐間或酒庫借煙酒、食品、飲料者按物品售價5倍處罰吧員及當事人。

17、當班時間酗酒、打架、聚眾賭博者開除。

18、私自涂改單據,從中謀取私利者開除。

19、工作中嚴重失職,造成重大損失者開除。

20、損壞公司物品不及時上報者,經查實按原價加倍處理。

21、違法亂紀者開除。

22、內部員工亂搞男女關系、騷擾異性者開除。

二、行為規范、職業道德

1、不能及時清理衛生、不按規定給顧客服務者罰款20元。

2、服務中不使用文明禮貌用語,引起客人反感或投訴者罰款20元。

3、對顧客有不禮貌行為,給公司帶來不良聲譽者罰款100元,情節嚴重者開除。

4、開單漏寫日期、房號、開單人工號牌者罰款20元,如因此給公司造成經濟損失者,由本人承擔。

5、服務區營業期間無人服務,罰款20元。

6、在服務工作中面無表情、不帶微笑者罰款20元。

7、引領客人手勢不正確罰款20元。

8、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等罰款50元。

9、未經允許偷吃偷喝公司食物者按10倍罰款。

10、在更衣柜內存放食物、酒水或飲料者罰款50元。

11、擅自加鎖、私調更衣包、私配鑰匙者罰款50元。

12、工作散漫、粗心大意、造成損失或不良影響者罰款50元。

13、因疏忽、不小心損壞公司或客人的物品。

14、不走指定員工通道罰款20元。

15、上、下班不打卡或不參加班前點名罰款20元。

16、當班期間在包房看電視、唱歌者罰款20元。

17、著工服上街或回家罰款20元。

篇3:某超市企劃部美工量化考核細則

超市企劃部美工量化考核細則

為切實加強企劃部美工隊伍建設,提高專業技能、正確使用VI、規范企業形象管理,健全激勵、競爭機制,以促進美工隊伍的全面提高,同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據,特制定本細則。

〈第一則〉考核原則:

堅持公開、公正、民主客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定量、定性相結合的原則。

〈第二則〉考核依據

依據《山西山姆士超市CIS系統VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

〈第三則〉考核內容:

對美工的專業技能、企業VI使用和企業形象維護管理的全程進行考核,著重于工作實績和技能水平進行考核。

具體考核內容:

一、企業VI使用規范考核(30分)

1、VI手冊中基礎要素部分的正確運用(10分)

含概企業名稱、企業標準色、標準中英文組合的使用;企業標志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊基礎要素部分)

優:10分良:6分差:3分

2、VI手冊店內指使系統的使用(10分)

有各區域指示標牌、對外告知類展板、店內公共設施(手推車、購物藍、洗手間等)指示牌的正確運用;(詳見VI手冊店內指使系統)

優:10分良:6分差:3分

3、VI手冊中辦公系統部分的正確運用(5分)

含概企業文化綱要展板、辦公區指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊辦公室內系統)

優:5分良:3分差:1分

4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設計、員工制服的使用。(5分)

(具體見VI手冊)

優:5分良:3分差:1分

二、企業形象維護管理考核(30分)

1、店面外廣場形象維護管理部分(10分)

①廣場是否有,臟、亂、差現象;

②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;

③店面門頭清潔程度,企業LOGO是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區門頭是否有褪色、破損情況;

④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

優:10分良:6分差:3分

2、店內形象維護管理部分(10分)

①店內是否具備營業條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環境衛生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;

②店內所有導購指示、區域指示、通道指示要整齊干凈;

③吊旗、POP、價簽是否按要求安置,是否整齊劃一;

④店內制作的季節性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;

⑤店內背景音樂音量要適度,音樂曲調要適合當時的購物環境;

⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲;

優:10分良:6分差:3分

3、店面辦公區形象維護管理部分(10分)

①辦公區環境衛生是否合格;

②企業文化展板、公告展板要干凈、整潔;

③員工儀容儀表是否符合上崗要求;

④所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語;

⑤不在公共區域吸煙,不在辦公區打鬧嬉戲、高聲喧嘩;

優:10分良:6分差:3分

三、美工專業技能考核(60分)

1、POP書寫制作(10分)

POP要求字跡清晰、制作美觀。

優:10分良:6分差:3分

2、重大傳統節日、店慶、季節性氛圍制作。(15分)

氛圍制作要與門店環境諧調,突出各類節日的特點,創意獨特、制作精美,整體效果好。

優:15分良:9分差:5分

3、日常商品氛圍制作(10分)

商品氛圍制作要與商品環境諧調,突出商品特點、優點,創意獨特、制作精美,整體效果佳。

優:10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

優:10分良:6分差:3分

5、設計軟件和刻字機使用(15分)

美工在工作中是否能熟練、正確使用設計軟件和刻字機,并設計制作出優秀的作品。

優:15分良:9分差:5分

〈第四則〉考核方法:

分級考核,量化積分、定性評比;逢DM開檔進行一次記分,每月進行一次分值統計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監督下進行。

〈第五則〉考核等級與處理:

考核等級按分值劃定等級,分優、良、差三個等級。分值大于69分評為優;分值大于59分評為良;分值小于60分評為差。

公司各類獎懲與考核結果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對考核優秀者給予通報表揚,差者進行通報批評。

〈第六則〉本考核細則解釋權歸屬于公司企劃部。

〈第七則〉本考核細則從二零零七年八月一日起實施執行。

山西山姆士超市企劃部