會(huì)議活動(dòng)執(zhí)行崗位職責(zé)

2024-07-24 閱讀 5656

MeePark—客戶經(jīng)理(會(huì)議展會(huì)活動(dòng)執(zhí)行)北京藍(lán)色方略整合營(yíng)銷顧問(wèn)股份有限公司北京藍(lán)色方略整合營(yíng)銷顧問(wèn)股份有限公司(分支機(jī)構(gòu))工作職責(zé):

1、獨(dú)立完成活動(dòng)項(xiàng)目的客戶溝通和項(xiàng)目執(zhí)行。

2、熟練撰寫工作手冊(cè),Rundown等文件,細(xì)節(jié)推動(dòng)完成能力強(qiáng)。

3、熟悉搭建、AV,和常規(guī)制作物的設(shè)計(jì)和制作。

4、獨(dú)立積極的解決客戶提出的問(wèn)題,給出客戶滿意的解決方案。

5、獨(dú)立完成預(yù)算表,并嚴(yán)格控制成本。

6、做好應(yīng)收款工作。

7、可以帶助理工作。

任職資格:

1、2-3年活動(dòng)行業(yè)相關(guān)工作(IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信類、快消)經(jīng)歷;

2、具有強(qiáng)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)推動(dòng)力;

3、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成活動(dòng);

4、了解搭建材質(zhì)AV設(shè)備,具備供應(yīng)商接觸或管理經(jīng)驗(yàn),熟悉多種活動(dòng)模式;

5、有較強(qiáng)的溝通能力,條理性強(qiáng),具有良好的應(yīng)變和處理事務(wù)的能力;

6、良好的團(tuán)隊(duì)合作及敬業(yè)精神,踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新。

篇2:安全生產(chǎn)會(huì)議活動(dòng)管理制度

1.目的

為了掌握不同時(shí)期公司安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題,研究決定各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、管理制度;同時(shí)為了規(guī)范部門、班組開(kāi)展的各類安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練活動(dòng),特制定本制度。

2.適用范圍

2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會(huì)議管理。

2.2部門、班組日常、定期安全活動(dòng)管理

3.職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開(kāi)公司管理層安全生產(chǎn)會(huì)議。

3.2各部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門、班組安全活動(dòng)的實(shí)施和管理。

3.3公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門、班組實(shí)施的安全活動(dòng)。

4.工作程序

4.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議

4.1.1會(huì)議要求

1)會(huì)議頻次:每月一次

2)會(huì)議主持:安檢辦主任

3)出席成員:總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者

4.1.2會(huì)議實(shí)施內(nèi)容

①通報(bào)、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;

②對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行原因分析、對(duì)策制訂和處理決定;

③對(duì)日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法,并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果;

④對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審;

⑤對(duì)日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進(jìn)行討論和審核;

⑥討論決定有關(guān)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng);

⑦傳達(dá)貫徹上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件,并研究提出在本企業(yè)貫徹

落實(shí)的措施。

4.2部門、班組安全活動(dòng)

部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各類安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

4.2.1安全活動(dòng)實(shí)施要求

1.活動(dòng)頻次

部門級(jí)活動(dòng):每月至少一次;班組級(jí)活動(dòng):每月至少二次。

2.組織實(shí)施:部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)。

3.出席成員:部門、班組全員,公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。

4.活動(dòng)形式:采取會(huì)議活動(dòng)形式及日?；竟τ?xùn)練形式。

4.2.2安全活動(dòng)內(nèi)容

4.2.2.1.會(huì)議活動(dòng)

1)部門級(jí)安全會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況;生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀況;

②對(duì)發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行原因分析、對(duì)策制訂;

③研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施,確認(rèn)整改落實(shí)情況;對(duì)部門不能解決

的,提交公司安全職能部門解決;

④評(píng)審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議;

⑤編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程;

⑥學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國(guó)家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故通報(bào)等有關(guān)文件,并研究貫徹落實(shí)的措施。

2)班組級(jí)安全會(huì)議活動(dòng)

根據(jù)公司實(shí)際情況,此形式適用于制造部班組級(jí)安全會(huì)議;會(huì)議采取班組集中形式或日常交接班會(huì)議形式。

(1)集中形式會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容:

①檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)情況,對(duì)違章行為進(jìn)行反省;

②各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀況,對(duì)異常向部門責(zé)任者回報(bào);

③對(duì)近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患,制訂預(yù)防措施方案,落實(shí)整改措施;

④通報(bào)公司管理層安全會(huì)議布置的工作內(nèi)容、決定事項(xiàng)等信息;

⑤組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識(shí)。

(2)日常交接班形式的會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①利用5~10分鐘時(shí)間,了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行安全狀況,掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

②布置當(dāng)天工作內(nèi)容,通過(guò)KY(安全預(yù)知)活動(dòng),關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患;

③做好班后5S工作,確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。

4.3安全會(huì)議、活動(dòng)準(zhǔn)備

1)組織者應(yīng)事先做好會(huì)議、活動(dòng)資料的準(zhǔn)備,對(duì)會(huì)上要討論解決的問(wèn)題應(yīng)事先給予明確。

2)事先做好參與人員的通知工作,明確會(huì)議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內(nèi)容。

4.4會(huì)后工作落實(shí)

1)每次會(huì)議、活動(dòng)由舉辦部門負(fù)責(zé)在『安全生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄;

2)對(duì)公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全

會(huì)議須在會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3)會(huì)議內(nèi)容,員工須徹底領(lǐng)會(huì),對(duì)會(huì)上討論決定的事項(xiàng),部門和員工必須徹底執(zhí)行,及時(shí)完成。

5.記錄表單:

5.1『安全生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』

篇3:會(huì)議活動(dòng)執(zhí)行崗位職責(zé)