工程建設(shè)項目管理助理華立集團華立集團股份有限公司,華立集團,華立職責(zé)描述:

1、協(xié)助項目負責(zé)人對產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)的各項工作及承包商的工期管理;

2、協(xié)助項目負責(zé)人與團隊一起確保項目質(zhì)量符合各項規(guī)定,并確保質(zhì)量管控與工期和成本有效協(xié)調(diào),符合項目整體方向;

3、協(xié)助項目負責(zé)人對招投標(biāo)的可靠性及施工后的變更進行較為有效的控制以確保項目成本目標(biāo);

4、協(xié)助項目負責(zé)人關(guān)注并推動各方的安全生產(chǎn)表現(xiàn)(如承包商、項目管理公司等等),以確保完全無安全事故施工工程;

5、協(xié)助項目負責(zé)人與項目團隊成員一起跟進推動所有相關(guān)許可的及時準(zhǔn)備、不斷跟進、及時完成并不影響項目進展;

6、協(xié)助項目負責(zé)人以結(jié)果導(dǎo)向為原則,能較好把握項目各個要素(工期質(zhì)量成本等)做到重點突出、整體協(xié)調(diào)、靈活與原則統(tǒng)一的項目管理成效;

7、根據(jù)項目及項目負責(zé)人任何新的需要管理新增的工作內(nèi)容。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,供排水電氣相關(guān)專業(yè)、土木工程或建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè);

2、境外工程項目開發(fā)或境內(nèi)外資企業(yè)工程師或工程項目經(jīng)理工作經(jīng)驗;

3、英語熟練,有PMP證書者優(yōu)先考慮;具備豐富的建設(shè)工程工期管理經(jīng)驗與心得;

4、具備強烈的結(jié)果導(dǎo)向,高度的工期意識及緊迫感,勤奮肯干,關(guān)注細節(jié),客戶導(dǎo)向,自我驅(qū)動。

篇2:項目建設(shè)物業(yè)顧問介入工作內(nèi)容

項目建設(shè)階段物業(yè)顧問介入工作內(nèi)容

一、土建/結(jié)構(gòu)/道路1.材料進場管理

1.施工單位應(yīng)按設(shè)計要求及本規(guī)范的有關(guān)規(guī)定對建筑材料或裝飾材料進行現(xiàn)場驗收。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。

建議關(guān)注重點:

*建筑材料及裝修材料的產(chǎn)品合格證。

*環(huán)境指標(biāo)檢驗報告。

*材料進場驗收記錄。

*復(fù)驗報告

2.施工進度

2.1施工進度表(由施工單位提供)

應(yīng)審核施工進度表的科學(xué)性,是否考慮自然因素影響(天氣)、市政因素等。

2.2施工流程圖(由施工單位提供)

確定乙方施工現(xiàn)場管理人員,做好雙方人員的對接。

2.3施工要點

*人員安全、施工現(xiàn)場安全用電、杜絕火災(zāi)隱患明確安全檢察責(zé)任人。

*材料是否按照規(guī)定位置堆放

*是否做到文明施工,科學(xué)管理的要求,形成制度化。

*責(zé)任人明確,檢查到位,杜絕重大安全事故。

*遵守施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定。

*在道路施工中要特別關(guān)注路面有效排水的施工工藝要求及防滑措施。

2.3.1落實施工進程與進度表的時間是否一致。

由施工單位按進度報甲方現(xiàn)場管理人員,由現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理公司人員進行現(xiàn)場核實后進行簽字認可。

2.3.2施工進程與進度表不一致的原因及記錄

*對施工進度與進度表不一致原因一般由于外部因素影響,乙方應(yīng)在進度表制定時給于充分考慮,避免外部因素影響。

*對施工中確實出現(xiàn)的進度拖延問題,應(yīng)分清責(zé)任方,甲方多為設(shè)計變更帶來的,乙方多為缺乏科學(xué)性的管理造成工期延誤。

2.3.3施工材料與設(shè)計時選材的一致性

*根據(jù)設(shè)計要求,由施工單位選樣送樣到甲方,確認后進行封樣,施工所用材料應(yīng)按封樣材料進行購置。

*如出現(xiàn)材料不一致時,甲方有權(quán)對乙方所購材料進行強制性退場。

2.3.4落實施工流程圖的施工情況。

施工所需要的工作程序,由施工單位提供后,甲方要對流程進行嚴(yán)格監(jiān)督,避免乙方違規(guī)操作。

2.3.5收集并庫存施工采樣樣本。

由供貨方送樣進行庫存,如在設(shè)計中沒有標(biāo)明的,可以由甲方指定產(chǎn)品和品牌,由施工單位購置后進行施工。

2.3.6現(xiàn)場簽證原因和記錄。

*在原設(shè)計圖紙上進行變更的工程簽證,應(yīng)由監(jiān)理公司及甲方認可后方可進行簽字蓋章。

*每一次變更應(yīng)做記錄,包括材料用量、人工費、工期等。

2.3.7和各專業(yè)項目的配合施工及預(yù)埋管線的按圖施工

2.4隱蔽工程

2.4.1隱蔽工程的施工記錄

*系統(tǒng)試壓、沖洗記錄;

*系統(tǒng)調(diào)試記錄;

*系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄;

*在吊頂以上和墻體內(nèi)所預(yù)留預(yù)埋的工作,都屬于隱蔽工程范圍,應(yīng)在封板、粉刷以前進行工程量和工程質(zhì)量的核實,并作詳細記錄。

*協(xié)助地產(chǎn)項目經(jīng)理和監(jiān)理方在施工單位封板、粉刷以前進行工程質(zhì)量的認定,合格后填寫隱蔽工程驗收記錄。

*由施工方形成全過程施工質(zhì)量檢查跟進報告后,協(xié)助地產(chǎn)及監(jiān)理質(zhì)量管理人員簽字認可并在顧問進行存檔備查。

2.4.2隱蔽工程的施工質(zhì)量跟進

在隱蔽工程施工過程中進行質(zhì)量驗收并做出質(zhì)量評定和填寫質(zhì)量評定表。

2.4.3隱蔽工程的簽證原因和記錄。

屬于新增加內(nèi)容的變更必須進入隱蔽工程簽證記錄表內(nèi)并附修改圖。

*在施工過程中對原設(shè)計圖紙上隱蔽工程進行變更的工程簽證,應(yīng)由監(jiān)理公司及甲方認可后方可進行簽字蓋章。

*每一次變更應(yīng)做記錄,包括材料用量、人工費、工期及走向等

*特別關(guān)注屋面及地下室的隱蔽工程。

2.5預(yù)留管口孔洞的合理位置

按設(shè)計圖紙進行預(yù)留預(yù)埋的管口、孔洞位置確認并做出明顯的標(biāo)注,并在施工圖上標(biāo)注尺寸。

*管口孔洞的數(shù)量

與設(shè)計圖紙上為準(zhǔn),如有增設(shè)需提前于甲方、監(jiān)理方對接形成記錄并在圖紙上做出明顯標(biāo)注。

*管口孔洞的尺寸

與設(shè)計圖紙上為準(zhǔn),如有更改需提前于甲方、監(jiān)理方對接形成記錄并在圖紙上做出明顯標(biāo)注

2.6變更工程

*變更工程的記錄

由于在施工過程中原設(shè)計圖紙沒有設(shè)計的,由甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方及乙方對工程進行施工工藝有進行修改的部分形成變更工程記錄。應(yīng)包含下列內(nèi)容:

*變更時間

*變更地點

*變更原因

*變更材料

*變更工藝

*變更工程的要點

*落實變更工程的施工質(zhì)量

*變更工程的記錄

二、給排水/強弱電

1.顧問關(guān)注要點

*施工期間嚴(yán)格巡查施工現(xiàn)場,巡查人員應(yīng)熟悉圖紙管線走向。

*對確需更改管線走向的,應(yīng)是由甲方和乙方在現(xiàn)場進行確認后,發(fā)修改通知書給乙方后,方可進行更改施工,乙方不得擅自更改。

*如在巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)更改走向問題,巡查人員應(yīng)立即通知監(jiān)理方進行核實,并通知施工方勒令拆除違規(guī)管線。

*施工方式應(yīng)方便日后的檢查和維修,并對可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況在施工階段即應(yīng)有充分考慮.

*對于重點節(jié)點及設(shè)備部位的防水及安全應(yīng)做充分考慮.綜合管網(wǎng)在施工的整個過程中所涉及各專業(yè)必須積極協(xié)調(diào)配合,以確保施工中有壓管道讓無壓管道,埋地和隱蔽管道必須按要求做好隱蔽記錄和防腐保護。

*檢修口的預(yù)留

2.其余關(guān)注事項參照土建/結(jié)構(gòu)/道路施工建設(shè)階段要求。

三.綠化及景觀施工

1.顧問關(guān)注要點

*綠化布局的維護成本合理化建議及施工跟進在施工時,應(yīng)注意土層厚度及平整度,草坪在40cm左右,大灌木在60cm左右,深根喬木在150cm左右,以利于蓄水保濕,同時在土層下不能有過多的施工垃圾。

*在景觀施工過程中要注意景觀實際效果是否與施工圖紙及效果圖紙相匹配,如出現(xiàn)誤差較大情況應(yīng)與地產(chǎn)項目經(jīng)理及時溝通并建議修正。

*如涉及水景觀顧問必須關(guān)注防水設(shè)置及閘閥方便今后管理和維護。

*水景觀施工應(yīng)注意日后的日常維護和管理,特別是水景觀周圍的安全防護措施,杜絕日后的安全事故的發(fā)生。

2其余關(guān)注事項參照土建/結(jié)構(gòu)/道路施工建設(shè)階段要求。

四、安裝工程

1顧問關(guān)注要點

*對于門窗燈的安裝工程施工需要注意安裝的牢固程度以及業(yè)主的評判標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)問題及時與地產(chǎn)項目經(jīng)理及監(jiān)理保持溝通并及時解決。

*對于特殊設(shè)施設(shè)備(例如電梯/鍋爐)等的安裝則需要督促及跟進技術(shù)監(jiān)督局發(fā)出的安全檢驗合格證的落實。

*對于電器線路需要注意隱蔽工程的記錄,線路鋪設(shè)路線等。

*對于管道鋪設(shè)需要注意坡度、檢修口的預(yù)留,隱蔽工程的記錄。

2.其余關(guān)注事項參照土建/結(jié)構(gòu)/道路施工建設(shè)階段要求。

五消防

1顧問關(guān)注要點

*顧問需要在施工中督促施工單位嚴(yán)格按照消防施工的規(guī)范要求進行,并做好相應(yīng)記錄.

*重點對消防管線的材料及施工要求達到消防規(guī)范的相關(guān)規(guī)定.

2其余關(guān)注事項參照土建/結(jié)構(gòu)/道路施工建設(shè)階段要求

六、裝修(僅限于樓盤為精裝房)

1顧問關(guān)注要點

*在裝修施工過程中顧問需要特別關(guān)注防火的施工操作規(guī)范并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行.

*在施工工藝和材料上關(guān)注相關(guān)的環(huán)保要求,對于違反環(huán)保要求的施工工藝要及時制止并與地產(chǎn)項目經(jīng)理及監(jiān)理進行溝通解決.

2.其余關(guān)注事項參照土建/結(jié)構(gòu)/道路施工建設(shè)階段要求

收銀制度

篇3:淺析項目建設(shè)安全施工控制措施

目前,隨著我公司的工程項目的交叉施工程度逐項加深,施工過程中的安全管理工作成為不可忽略的中心問題,施工安全應(yīng)放在第一位。既要保護施工過程中人的安全與健康,又要保證工程施工順利進行。因此,建立一套完整的施工安全管理控制措施是保證項目建設(shè)正常運行和人身安全的重要保障。

一、項目安全建設(shè)的保障

1、項目安全建設(shè)的法律依據(jù)

我公司在項目建設(shè)過程中主要依據(jù):《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》以及我公司制定的《新疆中泰化學(xué)股份有限公司項目工程安全管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范外協(xié)施工單位車輛行駛的通知》、《建筑施工安全文明工地管理規(guī)》等有關(guān)建筑施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

2、項目安全建設(shè)的技術(shù)規(guī)范

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:建筑企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度,即:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度等。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。消除安全隱患是根本,加強安全防范措施是重點,落實安全責(zé)任制是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都達到本質(zhì)安全,才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對監(jiān)理單位、項目負責(zé)人、施工人員的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負責(zé)人,下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“誰主管誰負責(zé)”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題,做好每一項工作,才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處,安全生產(chǎn)才能得到保障。

二、項目施工安全控制目標(biāo)及控制措施

1、施工項目安全控制目標(biāo)

以杜絕重大火災(zāi)事故、重大燃爆事故、多人中毒事故、廠內(nèi)重大道路交通事故、死亡事故、重傷事故、因施工原因造成的火災(zāi)、爆炸、環(huán)保等事故的發(fā)生、確保安全教育合格率達100%、確保施工人員特殊工種持證上崗率均達到100%為施工項目安全控制目標(biāo)。大力宣講三鐵手腕抓安全,確保“三不傷害”,規(guī)范不安全行為,減少施工中不安全因素和管理缺陷。施工項目安全控制目標(biāo)制定后,在開工前與工程指揮和項目負責(zé)人在安全管理體系內(nèi)進行分解細化,分別制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,來實現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。

2、項目安全程序控制措施

在項目開工前(或年度施工前),項目負責(zé)人組織本項目部安全管理人員按照單項工程編制《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》等安全控制措施,報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后實施。項目安全控制措施的作用就是要求各施工單位必須配置必要的人員建立保證項目施工安全的管理機構(gòu)及制定相應(yīng)管理制度,明確安全責(zé)任制度和安全控制措施,確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

項目安全控制措施包括:項目工程概況、安全控制目標(biāo)、組織架構(gòu)、安全控制程序、規(guī)章制度、人員職責(zé)、檢查評價、隱患排查、持續(xù)改進、獎懲制度等。

3、安全技術(shù)控制措施

由于每個工程結(jié)構(gòu)形式所采取的施工方法不同,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工特點,不同的危險因素和季節(jié)要求,按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合施工經(jīng)驗與教訓(xùn),編制有針對性的安全技術(shù)措施,工程開工前應(yīng)進行施工安全技術(shù)措施交底,并落實到施工班組或個人,實施中應(yīng)加強檢查(自檢、互檢),糾正違反安全技術(shù)措施的行為。

施工安全技術(shù)措施包括安全防護設(shè)施和安全預(yù)防措施,按照規(guī)章制度要求以下特殊情況應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施:

(1)、對于技術(shù)專業(yè)性較強的施工項目工程,應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,并向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說明其重要性,交底后實行簽字制度;

(2)、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程項目,除制定總體安全控制措施外,還必須制定單位工程或分項工程安全技術(shù)措施;

(3)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、探傷作業(yè)等應(yīng)制定單項安全技術(shù)措施和方案,并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體健康狀況進行檢查。

三、項目施工過程中的安全檢查制度

安全檢查是一項綜合性的安全管理措施,通過檢查,可以達到相互學(xué)習(xí),提高認識,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,排查隱患,增添措施,增強防范能力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),強化管理,促進生產(chǎn),促進發(fā)展,預(yù)防傷亡事故,不斷改善生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境,達到安全生產(chǎn)狀態(tài)。

安全檢查必須依照國家的法律法規(guī),為減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失,結(jié)合項目建設(shè)的特點和要求,對項目施工現(xiàn)場和職工的生活居住場所的安全狀況,進行預(yù)測可能發(fā)生事故的各種不安全因素。其種類有經(jīng)常性、專業(yè)性、定期性、季節(jié)性和臨時性安全檢查五大類。安全檢查的方式有:定期檢查、日常巡查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自查和交接檢查。內(nèi)容主要是查管理、查思想、查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場、查措施、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查“三違”、查隱患、查工傷事故處理等自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。

1、項目施工安全檢查必須做到:

(1)、對施工單位安全體系的運行情況進行檢查;

(2)、定期對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查和考核評價;

(3)、根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容,分析隱患原因及整改落實情況;

(4)、安全檢查應(yīng)做到點面結(jié)合,突出重點,應(yīng)結(jié)合工作實際,主要應(yīng)當(dāng)突出人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷;

(5)、檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察和實物檢測的方法,并記錄檢查結(jié)果,糾正“三違”現(xiàn)象;

(6)、對檢查結(jié)果編寫安全檢查通報,并跟蹤落實。

四、安全隱患的治理和安全事故的管理

1、安全隱患的治理

隱患的治理應(yīng)堅持“能立即整改的必須立即整改,不能立即整改的必須限期治理”的原則。對安全隱患的處理應(yīng)做到:

(1)、隱患一經(jīng)辨識和確認,在沒有完成治理整改之前,為防止隱患失控導(dǎo)致事故的發(fā)生,隱患的主管部門必須制定切實可行的控制措施和臨時應(yīng)急預(yù)案,臨時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)納入項目建設(shè)部門應(yīng)急體系統(tǒng)一管理。?

(2)、對查出的隱患應(yīng)立即下發(fā)整改通知單,由受檢單位分析原因,制定整改和預(yù)防措施;

(3)、對于現(xiàn)場存在的“三違”現(xiàn)象,立即指定責(zé)任人限期整改;

(4)、跟蹤檢查隱患整改措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況,并驗證起整改效果。

2、對于重大事故隱患,由項目建設(shè)部門負責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

①、治理的目標(biāo)和任務(wù);

②、采取的方法和措施;

③、經(jīng)費和物資的落實;

④、負責(zé)治理的機構(gòu)和人員;

⑤、治理的時限和要求;

⑥、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、安全事故的管理

施工單位所發(fā)生的傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、基建工程質(zhì)量事故、交通事故等各類事故由施工單位負責(zé)事故初步調(diào)查、分析等,并寫出事故調(diào)查報告報至監(jiān)理及業(yè)主。

1、安全事故管理應(yīng)遵循事故處理的“四不放過”原則:

①、事故原因沒有查清不放過;

②、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;

③、廣大職工沒有受到教育不放過;

④、防范措施沒有落實不放過。

2、安全事故處理程序是:

①、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即組織搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做好標(biāo)志。同時立即向項目負責(zé)人及項目建設(shè)指揮部報告;

②、項目負責(zé)人及項目建設(shè)指揮部接到報告后,立即趕赴事故現(xiàn)場,組織搶救傷員和防止事故擴大,同時作好事故現(xiàn)場記錄、拍照和繪制事故現(xiàn)場圖;

③、開展事故調(diào)查,分析事故原因。項目建設(shè)指揮部HSE控制組接到事故報告后,應(yīng)迅速組織有單位進行調(diào)查。輕傷或一般以下的事故,由事故單位組織調(diào)查和寫出《事故調(diào)查報告》,報項目建設(shè)指揮部HSE控制組處理。一般、重傷事故或重大事故以上,由事故單位寫出《事故調(diào)查報告》,報監(jiān)理部組織相關(guān)職能部門研究處理決定;

④、制定整改措施;

⑤、對事故責(zé)任人進行處理;

⑥、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

六、項目施工安全控制應(yīng)用效果

總之,項目安全建設(shè)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原方針,通過宣傳、教育的形式加強施工人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行以上安全管理控制措施,使施工人員從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進,貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想,按照PDCA(規(guī)劃-實施-驗證-改進)模式進行事前風(fēng)險分析,如HSE作業(yè)指導(dǎo)書的集體評審,同時安排施工隊伍參加,確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果,通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制,徹底消除各種安全隱患,以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,從而實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全管理。