區(qū)域督導(dǎo)/銷(xiāo)售主管/大店長(zhǎng)/店經(jīng)理匯潔集團(tuán)深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司,加一尚品,匯潔,匯潔集團(tuán),匯潔一.工作職責(zé):

統(tǒng)籌店鋪銷(xiāo)售、貨品、陳列、人員日常運(yùn)營(yíng)管理;

1、銷(xiāo)售管理:建立、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo),了解和收集顧客需求并及時(shí)反饋,處理顧客投訴及退換貨事宜;

2、產(chǎn)品管理:確保店鋪產(chǎn)品儲(chǔ)備,檢查產(chǎn)品陳列,以提高銷(xiāo)售的有效性;

3、員工管理:對(duì)店鋪員工銷(xiāo)售等工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、預(yù)算控制:店鋪各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及控制;

5、商場(chǎng)管理:與商場(chǎng)活動(dòng)談判、資源位申請(qǐng)等商場(chǎng)對(duì)接;

6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二.任職資格:

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

2、有2年以上同行業(yè)零售店鋪管理經(jīng)驗(yàn);

3、具備相應(yīng)的店鋪營(yíng)運(yùn)管理能力、貨品分析能力及良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

篇2:物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、熟悉了解國(guó)家相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)處理具有較強(qiáng)的工作能力。

二、在總經(jīng)理(分工副總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施公司品牌的規(guī)劃、完善、督查管理。

三、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理體系的建立,每月末定期向總經(jīng)理報(bào)告,提高服務(wù)質(zhì)量所采取的措施及效果。

四、負(fù)責(zé)制訂公司員工行為規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量的考核,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)檢查執(zhí)行情況,及在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

五、協(xié)同人事行政部共同抓好提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)合格員工,提供儲(chǔ)備人才。

六、作風(fēng)民主,堅(jiān)持原則,辦事公道,不循私情,深入基層調(diào)查研究,針對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋,迅速處理,保證管理服務(wù),政令通暢,良性循環(huán)。

七、主管員工獎(jiǎng)懲工作,受理業(yè)主投訴、員工申訴,在查明原因后向總經(jīng)理提交處理意見(jiàn)報(bào)告,做到條條有記載,件件有落實(shí),事事有回復(fù)。

八、負(fù)責(zé)組織管理人員年度述職報(bào)告,主持部門(mén)領(lǐng)班年度工作總結(jié),對(duì)其考核情況及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。

九、有權(quán)向公司總經(jīng)理建議對(duì)物業(yè)服務(wù)中心主任級(jí)人員做出調(diào)整或辭退處罰,有權(quán)對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心主任級(jí)以下人員予辭退或罰款處理。負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)推薦內(nèi)部管理人員。

篇3:促銷(xiāo)督導(dǎo)經(jīng)理崗位職責(zé)

促銷(xiāo)員管理/督導(dǎo)經(jīng)理/促銷(xiāo)經(jīng)理長(zhǎng)期促銷(xiāo)員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標(biāo)規(guī)則制定:制定全年目標(biāo),并跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成回顧

三、人員費(fèi)用管理:長(zhǎng)促與短促費(fèi)用進(jìn)度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進(jìn):SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進(jìn)

五:臨促活動(dòng):各項(xiàng)主題或季節(jié)性活動(dòng)跟進(jìn)

長(zhǎng)期促銷(xiāo)員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標(biāo)規(guī)則制定:制定全年目標(biāo),并跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成回顧

三、人員費(fèi)用管理:長(zhǎng)促與短促費(fèi)用進(jìn)度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進(jìn):SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進(jìn)

五:臨促活動(dòng):各項(xiàng)主題或季節(jié)性活動(dòng)跟進(jìn)