會(huì)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)崗/稅收籌劃管理崗職位名稱:會(huì)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)崗

工作職責(zé):

1、通過對公司各部門、各機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用列支的審批,有效控制經(jīng)營單位成本費(fèi)用,同時(shí),通過財(cái)務(wù)報(bào)告審核和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量控制,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和報(bào)表報(bào)送質(zhì)量。

職位名稱:稅收籌劃管理崗

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司日常稅收申報(bào)繳納及復(fù)核管理、各類稅務(wù)報(bào)表和涉稅事項(xiàng)的報(bào)送、申請和備案等。

2、負(fù)責(zé)增值稅管理系統(tǒng)管理與維護(hù);負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票管理等。職位名稱:會(huì)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)崗

工作職責(zé):

1、通過對公司各部門、各機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用列支的審批,有效控制經(jīng)營單位成本費(fèi)用,同時(shí),通過財(cái)務(wù)報(bào)告審核和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量控制,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和報(bào)表報(bào)送質(zhì)量。

職位名稱:稅收籌劃管理崗

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司日常稅收申報(bào)繳納及復(fù)核管理、各類稅務(wù)報(bào)表和涉稅事項(xiàng)的報(bào)送、申請和備案等。

2、負(fù)責(zé)增值稅管理系統(tǒng)管理與維護(hù);負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票管理等。

篇2:物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、熟悉了解國家相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)處理具有較強(qiáng)的工作能力。

二、在總經(jīng)理(分工副總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施公司品牌的規(guī)劃、完善、督查管理。

三、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理體系的建立,每月末定期向總經(jīng)理報(bào)告,提高服務(wù)質(zhì)量所采取的措施及效果。

四、負(fù)責(zé)制訂公司員工行為規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量的考核,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)檢查執(zhí)行情況,及在督查過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

五、協(xié)同人事行政部共同抓好提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)合格員工,提供儲(chǔ)備人才。

六、作風(fēng)民主,堅(jiān)持原則,辦事公道,不循私情,深入基層調(diào)查研究,針對服務(wù)質(zhì)量存在的問題,及時(shí)反饋,迅速處理,保證管理服務(wù),政令通暢,良性循環(huán)。

七、主管員工獎(jiǎng)懲工作,受理業(yè)主投訴、員工申訴,在查明原因后向總經(jīng)理提交處理意見報(bào)告,做到條條有記載,件件有落實(shí),事事有回復(fù)。

八、負(fù)責(zé)組織管理人員年度述職報(bào)告,主持部門領(lǐng)班年度工作總結(jié),對其考核情況及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。

九、有權(quán)向公司總經(jīng)理建議對物業(yè)服務(wù)中心主任級人員做出調(diào)整或辭退處罰,有權(quán)對各物業(yè)服務(wù)中心主任級以下人員予辭退或罰款處理。負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)推薦內(nèi)部管理人員。

篇3:精細(xì)化管理督導(dǎo)活動(dòng)方案

　　精細(xì)化管理督導(dǎo)活動(dòng)方案

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)的指示精神，進(jìn)一步提升學(xué)生公寓管理的精細(xì)化水平, 根據(jù)中心精細(xì)化實(shí)施方案要求，特邀請質(zhì)量監(jiān)督科、大學(xué)生自律委員會(huì)等部門對我部精細(xì)化管理中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，根據(jù)公寓實(shí)際，特制定督導(dǎo)落實(shí)方案如下：

　　一、督導(dǎo)目的

　　1、通過對學(xué)生公寓的制度建設(shè)、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式、各項(xiàng)工作的要求和落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，查找管理(服務(wù))中的不足;

　　2、公寓部和教室部代表進(jìn)行實(shí)地互訪，相互交流學(xué)習(xí)，共同總結(jié)，一起進(jìn)步;

　　3、以座談會(huì)的形式對檢查結(jié)果進(jìn)行溝通交流，并探討出學(xué)生公寓管理的新思路和新方法;

　　二、督導(dǎo)原則

　　1、實(shí)事求是原則

　　堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，以公寓工作的管理理念為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把督導(dǎo)過程和公寓工作開展統(tǒng)一起來，強(qiáng)調(diào)常態(tài)督導(dǎo)和針對性督導(dǎo)相結(jié)合。

　　2、科學(xué)有效原則

　　根據(jù)督導(dǎo)中存在的問題，制定有針對性的整改提升方案。

　　三、督導(dǎo)范圍

　　物業(yè)服務(wù)中心各部門記錄是否規(guī)范、合理、完整;

　　我校物業(yè)管理現(xiàn)狀分析及新的管理思路探討(學(xué)生管理、日常行為養(yǎng)成、部門協(xié)調(diào)等方面內(nèi)容);

　　公寓、教室部提出日常檢查中較易重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場討論;

　　學(xué)生公寓內(nèi)電線私拉亂扯、飛線、掛線等現(xiàn)象的解決方法探討;

　　邀請動(dòng)力服務(wù)中心對公寓內(nèi)配電房內(nèi)用電線路進(jìn)行安全巡檢，并根據(jù)巡檢問題制定切實(shí)可行的整改活動(dòng)方案;

　　四、檢查指導(dǎo)時(shí)間

　　檢查時(shí)間：11月18上午9:00

　　公寓、教室實(shí)地互訪時(shí)間：11月18日下午2:30;

　　督查問題探討交流時(shí)間：11月18日(下午16:00銘二會(huì)議室)

　　五、深化整改階段

　　1、針對督導(dǎo)問題和現(xiàn)場座談內(nèi)容，制定切實(shí)可行的整改方案，方案要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有回復(fù)。

　　2、根據(jù)督導(dǎo)問題，擴(kuò)大范圍，查找管理中的問題和不足，完善制度和流程，從根源上杜絕相同問題的重復(fù)發(fā)生。

　　3、根據(jù)本年度的精細(xì)化管理目標(biāo)，創(chuàng)新服務(wù)理念，多方式、多渠道的提供人性化、親情化的服務(wù)，提供清新高雅、環(huán)境優(yōu)美的學(xué)習(xí)和育人環(huán)境。