機械公司項目進度延誤考核辦法

第一條為明確采購部、項目組、加工組、裝配售后小組在實施項目中承擔的責任,保持項目設計、加工、裝配過程的連續性,制定項目進度延誤的考核辦法。

第二條項目進度延誤考核范圍為采購部、項目組、加工組、裝配售后小組的負責人。

第三條項目進度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認的時間內完成貨物交付,分為項目設計延誤、項目裝配(機件加工)延誤、配件采購(加工)延誤。

第四條項目進度延誤依據雙方在工令單上簽署的時間為準。加工組在規定時間內送貨的,視為完成。采購部在規定時間內通知項目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發圖紙完成機器或機器部分安裝、且經項目組驗收的視為完成。

1、項目實施過程中的機器裝配會因圖紙設計錯誤、圖紙改動致使裝配大部分返工,裝配方認為需要修改或者增加完成時間的,另外一方應當同意。修改或者增加完成時間由雙方自行約定。

圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時間內完成由裝配售后小組向行政部提出考核項目組

圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時間完成,裝配售后小組有權可以不選擇提出考核項目組。裝配售后小組既未提出考核項目組、又未在第一次約定的時間內完成,考核裝配售后小組

2、采購部根據項目組下單采購配件、應當在項目組下單后的三天時間內告知對方,并就完成時間進行約定、簽署完成時間。

采購部接受任務后,無法在指定時間內完成配件采購,可以預先同項目組、加工組協商延遲交貨時間。項目組可以根據與客戶簽訂合同項目交付的時間選擇是否協商。雙方協商同意的,以協商同意確定的時間為準

采購部沒有在指定時間內完成配件采購或外加工由項目組向行政部提出考核采購部

3、加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務,加工組應當如實在工令單上記錄交付的實際時間。

加工組接受采購部、項目組的加工任務后,有義務在完成占訂單時間70%的時候告知對方。如果加工組在完成占訂單時間70%的時候預計無法按時完成整個工令單的任務,應當提前告知,并且可以同采購部、項目組進行協商

協商一致的,以協商的時間為準,協商不一致的可以要求召開協調會。無論協商一致與否,均以最后一次確定的時間為準

加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務,由被延遲方向行政部提出考核

第五條采購部、加工組已經制訂配件采購、加工機件列出的時間,同項目組的時間約定不能超過本時間。

第六條項目組、加工組、采購部、裝配售后小組就項目交付時間不能達成一致,由交付方以書面形式向行政部提出召開協調會。

協調會由交付方負責主持、行政部負責通知有關部門。協調會上最終作出的結果為交付時間。今后碰到此類問題,按照本處理方式定論辦理

交付方提出召開的協調會上不能同對方達成一致,交付方認為事情重大或者認為有必要,可以申請召開由總經理主持的第二次協調會

第七條項目進度延誤考核按照“誰考核、誰提出”、交付時間需要延期按照“誰需要延期、誰提出協商”的原則進行。

第八條行政部依據收到項目組提供的《項目進度延誤考核表》的次日落實公告并考核。

附件:《項目進度延誤考核表》

附件:《公告》

第九條項目進度延誤按照下述辦法進行考核:

1、延誤一天考核主管20元。

延誤天數起訖的考核長度的計算方法為:20元/天×(延

誤完成的實際日期-簽署完成的計劃日期)

2、項目組應當將項目的進度以書面形式告知采購部、加工組。

?附件:《項目進度表》

2、項目組、加工組、采購部、裝配售后小組之間可以就項目提前交付約定獎勵幅度,雙方一旦達成獎勵協議并經總經理批準,完成一方須將簽署憑證送達財務部,由財務部從所屬項目組中劃轉。

雙方約定的獎勵憑證采用《工作聯系單》,雙方負責人簽字、總經理批準

第十條公司按照“產品創優、時間爭先、按時交貨”的評比原則,每季度對項目組進行評比、獎勵。

第十一條當遇到不可抗拒自然災害因素或客觀存在的環境因素等非項目組、采購部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時,應由需要延期方提出項目進度的延期申請,報總經理批準后不作考核。其余理由(如機械、人力不足等因素)一概不予認可。

第十二條由客戶單位、公司共同開發的機器,最終完成的時間不能超過預定時間的100%。未超過的,不列入本辦法考核;超過的,按本法參加考核。

第十三條基于客戶個性化的需要,項目組設計的同類型機器已經同公司以前設計的機器在工藝、功能上發生完全改變,達到

客戶調試時間要求的、雖未通過,不予考核。但最終完成時間不得超過預定完成時間的40%。

第十四條本辦法自頒布之日起執行。

篇2:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

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