1、總則

⑴為強化質量管理,提高職工及外包隊伍的質量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質量目標順利完成,制定本制度

⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規范、規定的要求,結合公司實際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理

3、職責

⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理

⑵?項目部總工程師負責獎勵基金審批

4、制度內容

⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核

⑵考核內容:

①施工質量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優良率

③標牌、標志,按質量管理有關規定要求責任掛牌

④材料代用:有正常的代用手續,資料齊全

⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質量獎評定資格。

⑶質量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質量獎基金

⑷按月進行考核,分項工程優良率達到質量目標要求的,且未發生一起質量缺陷或問題的,質量獎全部發放給單位,由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核,質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放

⑸對個人獎罰辦法:

①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核

A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷,一經發現每次扣罰100元

B本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發放

C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發,達不到100%則免除獎勵

D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質量管理部負責

②對專兼質檢人員的考核

A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準,考核期內超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續不享受獎勵

D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質保金10%,多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發生一次,罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元,主持該項目二級驗收的質檢壓20元

F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準,考核期內超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元

C計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵

④對專業公司的考核

A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核

B獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰

D對施工項目達到業主表彰,被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位,質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

⑹考核分工

①各單位質檢員負責本單位人員的考核,質量管理部負責審核,各單位質檢員由質量管理部專業員考核,質量管理不5部長審核

②各單位的考核由質量管理部考核,質量管理部部長審核

③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發

篇2:大爐班質量分級獎罰辦法

1.大爐班質量分級獎罰辦法,以毛坯噸位數(每噸80元)為計量參數。

2.一等品按15%獎,三等品按15%罰;回用品(指因大爐班原因而廢)按20%罰款。

3.舉例:當月交毛坯100噸,其中40噸一等品,10噸三等品,2噸廢品,則獎罰為:

一等品獎40×80×15%=480元

三等品罰-10×80×15%=-120元

回用品罰-2×80×20%=-32元

最終合計,獎:480-120-32=328元

4.實施時間:2009年9月1日起。

5.分級,由質管部人員劃分;獎、罰款項由集團公司管理。

6.解釋:質管部。

篇3:采掘工程質量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質量管理,確保礦井安全世界生產,根據我礦實際情況,經礦研究決定特制定采掘工程質量管理規定如下:

一、成立采掘工程質量管理領導小組

組長:伍世堯

副組長:馮奎安張進勇

成員:謝宏光譚業怡韋明超吳耀學岑喜飛李善寶韋紹玲

領導小組下設辦公室,管理日常具體工作,辦公室設在礦生產科,由韋明超負責。

二、領導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。

2、生產科必須做好每次檢查記錄,把檢查結果及時在礦調度室公布,對質量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施,提高工程質量。

三、采掘工程質量管理

1、巷道掘進必須嚴格按作業規程規定的巷道斷面坡度等施工,巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。

2、煤巷掘進支護規格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護不牢固等原因,每發現一次罰款50元,并限期整改。

3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發現一處罰款50~500元,并要求更換。

4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業規程的要求,否則每發現一次罰款50~1000元。

5、采掘巷道或行人,回風的巷道必須有專人維護,折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架,不安全不生產。對于經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的,罰款100元。

6、所有掘進工作面必須嚴格執行敲幫問頂制度和探放水制度,如發現隱患不處理每次罰款100元。

7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環的支護用料,否則罰款200~500元。

8、掘進工作面必須配備支護使用的工具,否則每發現一次罰款100元。

9、礦務局檢查驗收發現不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。

10、對經局檢查驗收合格并獲得礦務局獎勵的,資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發放。