1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限:

公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報;對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作,全面掌握當日安全生產動態,對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協調出現的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯系生產副總協商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員)和各單位值班跟班情況,發生重大事故要親臨現場,及時協調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場;

6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時,執行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現場。

篇2:領導干部帶班制度

1目的為了切實抓好安全生產,提高領導履行安全生產職責的有效程度,提高風險控制能力,保障職工的安全和健康,進一步落實安全生產責任制。2適用范圍適用于本加油站。3定義領導帶班人員:帶班長;領導帶班:是指加油站值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行全過程的監督和管理。4職責帶班領導的主要職責:4.1監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況;4.2檢查、糾正作業現場出現的“物”的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況;4.3督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況;4.4針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置;4.5組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故。5具體規定領導帶班必須按規定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的,必須向站長請假,并由站長統一安排其他領導值班。當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產工作。6考核安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核,填寫《領導干部帶班考核記錄》(AQBZH-JL/2-7)。現場帶班人員出現以下事項的,給予責任人50元的處罰。(一)遲到、早退或中途離崗的;(二)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;(三)未進行領導帶班工作交接的;(四)不認真履行帶班工作職責的。因未履行安全生產職責導致事故發生的;或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大視情節嚴重程度給予相應的懲罰。發生事故而沒有領導現場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的規定對責任人給予經濟處罰。7相關文件《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》8.相關記錄《領導干部帶班考核記錄》AQBZH-JL/2-7

篇3:領導干部現場帶班管理制度

為貫徹落實國務院總理*提出的“要嚴格企業安全管理,企業領導要輪流現場帶班”的要求,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部(安監)研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監)報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監)。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監)匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

四、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部(安監)負責對帶班執行情況進行監督考核。

附表1:現場帶班人員安排表

附表2:現場帶班巡查記錄表

附表1:?現場帶班人員安排表

時間

公司領導

相關人員

備注

1、11、21

孫永和

冀成濤

2、12、22

李國

余向東

3、13、23

郭淑興

周凱

4、14、24

許強

王廣利

5、15、25

劉群林

張汪洋

6、16、26

李彪飛

劉延安

7、17、27

陳元京、譚業振

宋智強

8、18、28

孔凡偉

秦翀

9、19、29

高強

梁峰

10、20、30

張含臣

馮偉

31

馮士鋼

焦明成

附表2:現場帶班巡查記錄表

現場帶班人:年?月?日

時間

巡查單位

存在問題

整改及防控措施

負責人

備注

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分