第一章、總則

一、編制依據

為規范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔2010〕23號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業安全生產工作通知的實施意見》(鐵安監〔2010〕168號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2010〕162號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產工作的通知》(鐵建設〔2010〕171號)、西成客專公司等有關規定,制訂本辦法。

二、定義

本辦法所規定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結構橋梁和地下工程,地質災害及其它Ⅲ、Ⅳ風險工點等。

三、原則

施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現場”的原則,將風險始終處于可控狀態,確保滬西成客專工程建設安全有序可控。

第二章、風險工地帶班管理組織機構

一、項目部風險工點帶班管理組織機構

項目經理部成立以項目經理為組長,總工、副經理、安全總監為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下:

組?長:

副?組?長:

組?員:

二、各工區風險工點帶班管理組織機構

各工區成立以分部經理為組長,工區總工、副經理、安全總監為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。

三、領導小組職責

1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施,

了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產狀況;

2、參加作業班組的班前分工會,提示當日作業重要安全質

量注意事項,

3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業執行情況,對重點

部位檢查巡視要求簽字確認作業人員在崗在位情況及應急備品攜帶數量

4、及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違

紀行為,嚴禁違章指揮。

5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區人員

及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。

6、參加班組完工會,總結本班次安全生產情況,對作業過

程中的安全質量問題明確整改要求。

第三章、人員分工及帶班范圍

一、人員分工

建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區班子成員輪流帶班作業;高風險工點由項目部干部和工區部門負責人帶班作業,高風險隧道還要執行技術和安全管理人員跟班作業制度;Ⅲ、Ⅳ級風險工點由作業隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。

二、帶班范圍

帶班作業范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質預報或施工過程中發現異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級執行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結構橋區域等;其它Ⅲ、Ⅳ級風險工點。

第四章、風險工點帶班的主要內容

一、掌握本班次主要施工內容,施工生產進度要求,設計要

求、技術方案措施的落實情況;

二、班組作業里程范圍、本班次重點卡控環節,班組執行安

全生產制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

三、制止“三違”現象,排查安全隱患,督促隱患的整改,

檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;

四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整

改落實情況及本班次發生的問題及時向下一班交接清楚。

五、帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質量、進度和環水保目標的實現。

六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環管理,確保施工安全。

七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規章制度,堅持標準化作業,確保施工安全,為現場職工做出表率。

八、帶班作業領導干部,要深入了解現場作業和安全管理實際情況,及時發現問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。

九、現場帶班實施緊急撤人避險制度。現場帶班人員發現安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。賦予現場生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。

十、各工區按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2010〕162、〔2010〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;經建設指揮部審查合格報公司審批,經公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監督。

十一、帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第五章、罰則

1、嚴格按照項目部《安全生產管理辦法》文件執行。

2、對項目部每月對各單位干部帶班執行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經濟處罰(項目部帶班領導2000元,工區帶班領導1000元,作業隊帶班領導500元)。

3、對未按帶班管理辦法執行,導致現場發生較大安全、質量問題的,給予該單位月度安全質量綜合考評扣5分處罰。

4、對未按帶班管理辦法執行,導致現場發生安全、質量問題的,確保當月安全、質量考評資格。

第六章、附則

一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業、鐵道部及西成客專公司相關規定執行。

二、本辦法由項目安質部負責解釋,自公布之日起執行。

篇2:領導帶班下井記錄檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號今)有關管理規定要求,結合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、領導下井帶記錄的項目(內容)包括:井下時間、地點、經過經路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。

3、每天由調度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現場處理的,及時通知相關部門,由相關部門負責按規定進行落實整改,嚴格執行“隱患閉合”管理。

4、領導下井帶記錄每旬由調度人員收集后,如實按相應的項目(內容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》,檔案內容應包括:姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應,由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。

6、調度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯合檢查時,及時提供紙質檔案。

7、領導下井帶班記錄檔案的紙質文檔和領導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。

8、安裝有人員定位系統的單位系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關責任人200元罰款。

9、歷年領導下井帶班紙質記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經分管礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內存空間的情況下,一律不得銷毀。

篇3:領導干部現場帶班管理制度

為貫徹落實國務院總理*提出的“要嚴格企業安全管理,企業領導要輪流現場帶班”的要求,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部(安監)研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監)報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監)。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監)匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

四、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部(安監)負責對帶班執行情況進行監督考核。

附表1:現場帶班人員安排表

附表2:現場帶班巡查記錄表

附表1:?現場帶班人員安排表

時間

公司領導

相關人員

備注

1、11、21

孫永和

冀成濤

2、12、22

李國

余向東

3、13、23

郭淑興

周凱

4、14、24

許強

王廣利

5、15、25

劉群林

張汪洋

6、16、26

李彪飛

劉延安

7、17、27

陳元京、譚業振

宋智強

8、18、28

孔凡偉

秦翀

9、19、29

高強

梁峰

10、20、30

張含臣

馮偉

31

馮士鋼

焦明成

附表2:現場帶班巡查記錄表

現場帶班人:年?月?日

時間

巡查單位

存在問題

整改及防控措施

負責人

備注

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分