為了切實強化外來租賃承包單位安全生產自我激勵自我約束機制,做好租賃承包經營中的安全生產工作,經雙方協商約定制定本規定:

有下列情況之一者,經甲方提出整改,而逾期未整改完成的,扣除承租或承包單位安全生產保證金300--1000元:

(一)、擅自將承租或承包標的物轉租(轉包)給其它單位或個人,擅自將產生職業病危害的作業轉移到甲方;

(二)、沒有建立健全本單位安全生產責任制;

(三)、未制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

(四)、未檢查本單位的安全生產工作,未及時消除生產安全事故隱患;

(五)、未及時、如實地通報生產安全事故;

(六)、未按照《安全生產法》規定設置安全生產管理機構或者配備專(兼)職安全生產管理人員;

七..現場安全管理制度

為加強現場安全作業管理,落實各項安全防范措施,杜絕各類違章,防止事故發生,根據有關安全生產規定,結合企業生產實際,特制定本制度。

(一)、生產廠區十四個不準

1、加強明火管理,廠區禁火區內不準吸煙和使用明火。

2、生產區內,不準未成年人進入。

3、上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。

4、在班前、班上不準喝酒。

5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

6、不按規定穿戴勞動防護用品不準進入生產崗位。

7、安全裝置不齊全的設備不準使用。

8、不是自己分管的設備、工具不準動用。

9、檢修設備時,安全措施不落實,不準開始檢修。

10、停機檢修后的設備,未經徹底檢查,不準啟動。

11、未辦高處作業證,不戴安全帶,腳手架、跳板不牢,不準登高作業。

12、石棉瓦上不固定好跳板,不準作業。

13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

14、未取得安全作業證的職工,不準獨立作業,特殊工種職工,未經取證,不準作業。

(二)、操作工的六嚴格

1、嚴格進行交接班制。

2、嚴格進行巡回檢查。

3、嚴格控制工藝指標。

4、嚴格執行操作法(票)。

5、嚴格遵守勞動紀律。

6、嚴格執行安全規定。

(三)、動火作業六大禁令

1、動火證未經批準,禁止動火。

2、不與生產系統可靠隔絕,禁止動火。

3、不清洗、置換不合格,禁止動火。

4、不消除周圍易燃物,禁止動火。

5、不按時做動火分析,禁止動火。

6、沒有消防措施,禁止動火。

(四)、進入容器、設備的八個必須

1、必須申請、辦證,并得到批準。

2、必須進行安全隔離。

3、必須切斷動力電,并使用安全燈具。

4、必須進行置換、通風。

5、必須按時間要求,進行安全分析。

6、必須佩戴規定的防護用具。

7、必須有人在器外監護,并堅守崗位。

8、必須有搶救后背措施。

(五)、機動車輛七大禁令

1、嚴禁無證、無令開車。

2、嚴禁酒后開車。

3、嚴禁超速行車和空檔溜車。

4、嚴禁帶病行車。

5、嚴禁人貨混載行車。

6、嚴禁超標裝載行車。

7、嚴禁無阻火器車輛進入火區。

(六)、檢修、安裝的十一個必須

1、吊裝作業,必須編制吊裝方案或安全技術措施,確保起重設備、吊具、索具、錨點等符合要求,嚴格執行本工種的安全操作規程。

2、檢修、安裝的外協企業必須有相關的資質并簽定安全管理協議。

3、檢修前必須嚴格按要求進行置換、吹掃、降溫和泄壓,不得違章拆卸和超標排放。

4、臨時電源線,必須由專業人員按規范架設,溝、坑、井、容器內及潮濕地方,必須使用安全電壓。

5、檢修、安裝中的“五口”(樓梯口、吊裝口、坑口、井口、護欄口)必須設立明顯的警戒線和警告標志,檢修結束后要及時恢復。

6、檢修、安裝結束后,必須清點人數、工具、材料等。

7、電力檢修必須嚴格執行停、送電工作票制度及電力檢修工作票制度。

8、土石方工程施工,必須辦理動土證。

9、占路施工,必須辦理占道證。

篇2:安全生產責任制:總承包單位

1、認真執行國家和上級有關安全生產的法律、法規、方針、政策、和標準,制定、完善公司各項安全規章制度并貫徹落實;

2、實施施工總承包的建設工程,由總承包單位對施工現場的安全生產負總責任;

3、總承包單位應自行完成建設工程主體結構的施工;

4、總承包單位依法將建設工程分包給其它單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任;

5、建設工程實行總承包的,發生事故由總承包單位負責上報事故。

責任人簽字:日期:

篇3:總承包單位對分包單位管理制度

一、?目的

為了加強對本工程機電專業分及其勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理、規范行動,特制本制度。

二、?總承包對分包隊伍進場要求

1、?要進場前將復印件加蓋章,上報總承包、監理審查備案。

2、?分包單位必須為進場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、?分包常駐工地的管理人員,如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、?進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、?各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料:

1)?企業各類資質證書及營業執照;

2)?業主簽發的中標通知書及投標文件;

3)?崗位職責及管理制度;

4)?安全協議書;

三、?總承包對施工進度的管理

1、?施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃,對生產線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數量上按不同比例,合理地組織起來。

2、?施工進度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權視具體情況進行處罰。

四、?技術質量管理

1、?施工方案

機電專業分包單位負責編制本專業施工方案,負責方案的落實工作,負責對現場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

?1.1設計變更、洽商

機電專業分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術質量部備案,材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統,有明確的職責分工和管理和管理程序,并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范,

各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會,分包單位相關人員必須按時參加。

五、?安全、環境、文明施工

1.1安全管理

1)分包單位現場成立安全文明施工小隊,切實加強施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負責分包單位的安全管理工作。

2)專業分包單位管理人員,過程技術人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

?3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。

?4)特種作業員必須經安全技術培訓,考試合格持證上崗作業。

?5)進入施工現場佩戴安全帽,高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

?6)施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全,嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8)現場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9)施工現場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

?1)進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備,其素質、數量必須與協議規定相符。

?2)現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人,其數量必須滿足施工生產項目部要求。

?3)從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

?4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主(甲方)、和監理單位人員。

?5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

?6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準,方可出場。

?7)特殊工種必須持證上崗。

?1.2現場管現

?1)勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

?2)現場內的布置必須經過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規定制作。

3)分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號,并且有負責人簽字蓋章,否則我項目部拒收。

4)現場禁止隨地大小便,違者嚴重處理。

5)施工現場、生活區嚴禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次

1.3施工管理

1)分包單位施工人員進入現場后,必須成立現場質量保證體系。

2)勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數,嚴格按照項目部計劃的施工進度安排,不得無故延誤,并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3)分包單位在施工前,報相應的資質證明一份,包括(單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質歷。

4)進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5)施工前,首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底,由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工,安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6)各工序完成后,分包單位首先進行自檢,合格后,由分包質檢員按照項目資料室報驗要求,質檢員驗收合格后,報監理驗收,合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7)施工過程中發生的圖紙、設計問題,由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應,由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系,并辦理設計變更、洽談記錄

1.4安全生產管理

1)所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。

七、消防保衛、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護消防設施

2、?消防安全管理

1)?分包單位要教育單位人員加強保護意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2)?加強施工現場重點部位、重點施工管理

3)?施工現場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發之日執行

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