為確保施工現場安全設施規范化、標準化、安全操作技術程序化,實現安全達標,提供技術依據,根據《建設工程安全生產管理條列》等有關法律法規,制定本制度

1、煤礦技術部門(直屬單位、項目技術部門)編制的施工組織設計和專項施工方案,必須明確質量、安全、技術等各項措施,要有針對性。

2、重大、特殊工程施工組織設計(方案)編制完畢,應由直屬單位主任工程師和生產經理審核,再報公司技術部門負責人、生產安全部門負責人、質量部門負責人(以下簡稱三部門)進行相關會簽審核后,再報企業技術負責人(或經企業技術負責人授權的人員)批準,報監理負責人審批簽字、蓋章后,方可實施。

3、一般工程施工組織設計(方案)編制會簽后,由直屬單位主任工程師、生產經理審核(直管項目直接由三部門會簽審核),報企業技術負責人(或經企業技術負責人授權的人員)批準,報監理審批后,方可實施。

4、編制的施工組織設計和專項安全施工方案,具體施工過程中發生問題,應追查編制和審查人員的相關責任。

5、各級施工技術人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,“管生產必須管安全”的原則,做好分部、分項工程的各工種安全技術交底工作。

6、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行,固定場所的工種(包括后勤人員)可定期交底,非固定作業場所的工種要按每一分部(分項)工程定時進行交底。

7、新進場班組必須先進行安全知識教育和安全技術交底后才能上崗。

8、安全技術交底應包括作業場所的安全防護設施、操作規程、應急處理要求和安全注意事項。

9、季節性施工、特殊部位作業必須事先進行安全技術、安全施工措施交底。

10、安全技術交底必須根據施工組織設計、專項安全施工方案要求,同時應符合國家有關標準和規程要求,做到具有針對性和可操作性。

11、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工,必須編制相應的安全技術操作規程,并對作業人員進行安全生產、技術教育,做到先教育培訓后上崗作業。

12、安全技術交底必須采用書面形式,經雙方確認簽字生效。

13、交底責任人必須對交底內容實施動態檢查、落實安全技術措施的執行情況,即使制止違章和符合交底內容的作業行為,對嚴重違章者,責令其立即停止作業,經教育后新上崗作業。

14、分級交底:

(1)、施工技術人員、安全員應當根據工程進度部位、施工季節、施工條件、施工程序、工作特點以及施工組織設計(方案)中有關安全、質量、技術等方面向有關管理人員和班組進行詳細的安全技術交底。

(2)、施工作業班組長對操作工人的操作安全教育、安全技術交底,在布置生產任務時同時進行。作業人員要利用空隙時間學習“建筑工人安全教育”手冊,掌握安全知識。

對未按時進行安全技術交底組織施工的或交底內容不全、缺乏針對性和可操作性造成嚴重后果的,將按公司有關規定追究有關責任人責任。

15、安全員對班組長安全技術交底情況負責監督,對班組長不及時交底的有權提出批評指正。

篇2:施工組織設計專項安全施工方案編審制度

根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術措施”的規定,為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發生應制訂本制度:

1、安全生產組織設計編審內容。

①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。

③編制施工臨時用電方案,應按照JCJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。

施工現場的各種電氣線路及設備都必須規范,包括架空線安全距離,設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。

④腳手架搭設方案要符合規范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效,網要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩定性好,安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區工程采用全封閉作業。

2、特殊工程安全技術措施要求。

所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術措施要有設計依據,強度計算,并有詳圖和文字說明。

3、季節性施工的安全技術措施。

①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。

③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術措施落實。

①開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續,并注明交底日期。

②項目經理要注重在實施過程中的監督檢查。

③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。

篇3:施工組織設計(施工方案)審核制度

1.開工前承包單位應提交施工組織設計(施工方案),填報《施工組織設計(施工方案)報審表》(表A2),工程規模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經總監理工程師批準,可分階段報批施工方案。

2.監理部總監理工程師組織各專業監理工程師進行審定,審查重點為:

(1)承包單位的審批手續是否齊全;

(2)施工總平面是否合理;

(3)施工總進度是否符合合同工期要求,施工程序和順序安排是否合理,施工方法是否得當;

(4)施工技術措施是否先進、合理,針對性強;

(5)勞動力投入、施工機械配置是否滿足進度計劃需要;

(6)施工單位安全質量保證體系是否健全;

(7)安全、環保、消防和文明施工是否符合地方政府有關規定;

(8)監理工程師認為應該審核的其他內容。

3.各專業監理工程師應對本專業提出審查意見,總監理工程師進行匯總形成意見后簽認同意,批準實施,返回施工單位一份,報送建設單位一份,監理部自留一份。需要施工單位修改時,監理工程師簽署書面意見退回施工單位修改,修改后再報,重新審定。

4.施工組織設計(施工方案)一經批準,承包單位必須嚴格按照執行。如須有較大變動,須按上述程序經監理部審定同意方能改動。

5.主要分部(分項)以及技術復雜或采用新技術、新工藝的分部(分項)工程,應編制專項施工方案,按上述程序報審。專項施工方案應包括施工工藝、原材料使用、勞動力和施工機具配置、質量保證措施等內容。(