公司(企業)人才管理辦法

為遵循“眼睛向內挖掘人才,眼睛向外引進人才,眼睛向前儲備人才”的原則,構建具有專門素質、結構優化的人才團隊,實現人才管理工作的規范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規章制度

一、人才培養目標

1、建立一支學歷高、素質高、意識新、德才兼備的企業高層管理者隊伍;

2、建立一支懂經營、會管理,并且具有較高素質和與市場接軌能力的中層管理者隊伍;

3、建立一支具有大專以上學歷,計算機運用嫻熟并具有創新思維和創新能力的管理者隊伍;

4、建立一支能夠順應市場、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關能力的營銷人員隊伍;

5、建立一支具有職高以上學歷和較高職業技能、敬業愛崗的營業員和服務員隊伍。

二、內部人才選拔

1、建立人才數據庫。按照員工的工作經歷、培訓背景、技能資格、職業規劃、績效考評等評價元素,將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數據庫進行管理。定期考察,及時更新,年淘汰率不低于10%,并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報。

2、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經營單位、經營單位之間,管理崗位與業務崗位、黨務部門與行政部門等崗位,將實施崗位輪換,全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競聘上崗。

4、嚴格業績評價。根據各類人才的不同特點和崗位的不同需求,實施以崗位職責為基礎,業績為重點的分類考核。逐步建立與完善以業績為核心的人才評價體系和考核晉升制度。

三、外部人才引進

1、引進工作流程。按照公司所確定的人才引進計劃,由人才引進的管理部門通過網上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道,對擬計劃引進的人才進行初審,提出初審建議意見,同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書、任職資格證書復印件,反映本人水平和工作業績情況等相關材料一并上報公司相關領導審閱;審核通過后經考核面試、專業性評價以及趨優化篩選,最后經領導層審核通過,并按照企業相關規定辦理錄用手續。

2,專業人才。按照公司總部人才引進規劃與用人單位人才需求核定情況,對擬引進人才分門別類,按照不同層次、不同行業、不同專業特點,實行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業引進各類亟需的人才。

3、引進大學生。公司每年將根據實際情況,招聘應屆和歷屆大學生,招聘工作需提前規劃,確保招聘質量。大學生到企業工作后,將嚴格執行《公司人才管理辦法》。見習輪崗時間至少不得少于一年。其中業務員(生產調度員、內勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月,中級管理崗位(部門見習助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經相關管理部門人事行政部考核合格后,全部進入企業管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關任用程序使用。

4、考核評價。人才引進部門除了通過相關渠道及具體工作部門開展實際工作外,需經專業評價小組提出評價報告以及錄用意見,為領導班子決策提供專業依據。各人事行政部在申報核定用人規劃時,必須同時上報招聘條件與評價標準,避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。

外引人才進入企業后,實行六個月至一年的崗位試用期,試用期內有專人負責跟蹤考核,從綜合素質和專業技能兩個層面上考核評價,確保人才引進質量。

四、各類人才儲備

公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

1、已使用人才。對年末干部業績與管理考核為優秀的,可以經領導班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理;考核為基本稱職的,可以根據考核建議與本人的實際情況,實施崗位培訓,通過提高素質與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的,實施人才淘汰制,調離現有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

2、擬使用人才。對經過適當的崗位培訓和嚴格的考核,已經具備一定專業素質與工作能力的儲備人員,可以根據崗位情況,實施助理崗位鍛煉,使其能隨時頂替上崗。同時,一些重要技術崗位或關鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對優秀大學畢業生可以破格納入擬使用人才管理之中。

3、考察推薦人才。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員,將進行定期的干部考察,提出使用建議,對于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養與考核范圍,不合格的及時淘汰出人才庫。大學畢業生見習期結束后,經過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理。

五、人才的薪酬與培訓

1、人才薪酬。依照人才的類型與行業特點,人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平?的人才,可按所在崗位職級實行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業技術人才可實行協議工資制;對公司發展有特殊貢獻的各類人才可實行總經理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

2、大學生工資待遇。凡大學生被正式錄用后,執行“三士”工資待遇。學士學位人員月薪為1300元;

碩士學位人員月薪為3500元;博士學位人員的月薪為4000元。

3、人才培訓

公司與所屬各經營單位???根據不同層次人才和不同專業人才的不同崗位需求,組織不同內容的適度培訓。

本辦法自發文之日起開始執行,由集團政工部負責解釋。

篇2:學院學校人才引進管理辦法

學院(校)人才引進管理辦法

為優化學院師資隊伍結構,加強學科梯隊建設,規范人才引進工作,根據學校人才引進相關文件規定,特制定本補充辦法。

一、人才引進的原則和條件

(一)人才引進的原則

根據學科、專業建設和發展需要,擇優引進學科帶頭人、學科方向帶頭人與教學科研骨干人才。

(二)人才引進的條件

1.身心健康,具有良好的思想政治素質,業務能力強。

2.一般應具有博士學位,學科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。

3.學科帶頭人和學科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學科研骨干人才原則上需要博士階段的指導教師推薦。

二、引進的程序

1.根據學院師資隊伍建設規劃和學科專業建設需要,制定人才引進計劃報學校審批。

2.應聘人員根據學校核定的崗位類別填寫應聘表格,并以電子文檔的形式發至人事處人才引進專用信箱。(各類別人才引進應聘表直接從學校人事處人才引進網站***下載。)

3.學院分管人事工作領導根據應聘人員類別,將應聘材料轉給系(中心)主任及學科負責人,再由系(中心)主任及學科負責人組織教師確定試講人選。

4.應聘教學科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學院領導及各系(中心)或學科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或學科提出試講考核意見。

5.教學科研骨干人員試講結束后,由人才引進論證委員會主任組織業務面談,黨總支書記組織政審考察,有關專家提出推薦意見。

6.對符合引進條件的教學科研骨干人員,由學院人才引進論證委員會負責與應聘人員商議五年目標任務及引進待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關材料交學院人才引進論證委員會研究決定。

7.學科帶頭人和學科方向帶頭人,由二級學科負責人召集學科成員討論引進意向,然后由學院人才引進論證委員會與應聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。

8.經學院人才引進論證委員會討論通過的引進人員,由學院辦公室負責上報校人事處人才引進辦公室。

三、引進人才考核期的目標任務

引進人才5年內必須完成與購房補貼約定的教學科研任務。同時,要求聘用后3年內原則上完成以下2項標志性教學科研成果(可與購房補貼約定的教學科研任務重復計算)。

(一)教學科研骨干人員:

1.一級B論文2篇,其中1篇可用專著替代。

2.省部級課題1項。

(二)學科帶頭人/學科方向帶頭人:

1.一級A論文1篇。

2.國家級課題1項。

四、本辦法自發布之日起執行。

二○一三年六月三日

附件一應聘人員需提供的材料

1.身份證復印件

2.副高以上人員,職稱證書復印件(原有職稱人員)

3.崗位培訓證書復印件(原有職稱人員)

4.教師資格證復印件(原有職稱人員)

5.普通話證書復印件(有教師資格證人員)

6.學歷學位證書復印件(從最高學歷學位至本科)

7.有海外經歷人員(到國外做訪問學者、課程進修等),則需提供相應證明材料,如回國人員證明書

8.有海外經歷人員(到國外讀學位),則需提供由教育部頒發的相關證明材料

9.科研項目立項文件復印件

10.代表性學術著作或論文復印件

11.主要獲獎證書復印件

12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業院校保衛部門(應屆生)出具的未參加“法*”非法組織的證明

13.政審函(有學校發函)

14.體檢報告

附件二學院引進人才上報材料

1.相應層次應聘表

2.學院人才引進論證表

3.**財經大學引進人才專家推薦意見表

4.聘調師資試講考核意見表

5.聽課記錄表

6.體檢表

7.應聘人員簡歷

篇3:東華醫院學科后備人才培養管理辦法

人民醫院學科后備人才培養管理辦法

一、學科后備人才遴選標準

1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。

2.學歷:本科或本科以上學歷,并獲得相應學位。

3.能力:有較強的理論、業務技術能力,5年臨床工作實踐經歷,中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學歷從事臨床3年以上,工作表現突出者,可作為優先培養對象。

4.職業道德:有較好的職業素質,認同醫院價值觀,自覺遵守法律、法規和醫院的各項規章制度。醫德考評良好以上。

5.按規定完成規范化培訓計劃。

6.具備以下業績中的三項以上:

(1)年度被評為優秀帶教老師。

(2)獲得縣(局)級以上科技成果獎。

(3)科內業務骨干。

(4)有院級以上(含院級)立項課題(為課題組組成成員),并按計劃進展。

(5)縣級專業委員會成員。

(6)開展三級醫院項目,成效好。

二、學科后備人才的培養標準

1.每年完成繼續教育相應學分。(Ⅰ類10分,Ⅱ類30分以上)

2.每年對自己在本學科本專業的學習有安排,并有書面的學習計劃,年終寫出技術總結一份。

3.每年擔承大科以上學術講座一次以上。

4.按要求完成住院總醫師工作。

5.每年寫出本專業、本學科國內外學術進展綜述或專題動態報告一份。

6.每年在全國發行的專業技術雜志上發表學術論文或最新學術譯文、文獻綜述、專題動態報告一篇以上。

7.三年內應有一項獨立或合作的科研課題(包括立項在研及完成的課題),或引進一項新技術、新業務,或推廣應用一項新的科研成果。

8.協助科主任做好科室醫療質量管理工作,完成科室三基培訓及帶教工作。

三、學科后備人才的管理

1.建立學科后備人才信息庫,內容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測評結果、培養意向、培訓情況、獎懲情況。

2.學科后備人才以三年為一個培養周期,醫院每年對學科后備人才培養達標情況進行一次評價,評價結果進行公布。考核結果為提拔任用的主要依據。

3.優先安排進修學習,或對口支援單位掛職。每年至少安排一次管理知識培訓。

4.后備人才能進能出,有上有下,發現有培養前途、有發展潛力的優秀人才隨時補充,經考核不合格的及時調整出去。

5.每年召開一次后備人才專題會議,聽取他們的意見。

四、學科后備人才產生程序

1.個人申報。

2.民主推薦。學科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領導署名推薦、領導班子推薦等方式。名額不限。

3.確定人選。經個人申報、民主推薦后,進行綜合能力測評,提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學科后備人才名單,填寫學科后備人才表一式二份(綜合辦、醫教科各一份)