zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

篇2:Z中學(xué)中層干部競聘程序

第二中學(xué)中層干部競聘程序

(一)制訂方案。學(xué)校制訂中層干部競聘工作實(shí)施方案,明確競聘的職位、任職條件、工作程序以及實(shí)施時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng),報(bào)市教育局批準(zhǔn)后,在校內(nèi)公布,并做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,使廣大教職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),積極參與。

(二)公開報(bào)名。競聘中層干部崗位采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法,公開報(bào)名。個(gè)人自薦需填寫《**市第二中學(xué)中層干部競聘報(bào)名表》,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交學(xué)校黨組織。個(gè)人自薦者,可填報(bào)兩個(gè)競聘崗位,并需注明是否服從組織安排應(yīng)聘其他崗位。

(三)資格審查。根據(jù)中層干部競聘條件和推薦情況,學(xué)校黨組織對(duì)報(bào)名(推薦)對(duì)象進(jìn)行資格審查,研究確定參加競聘的人員名單。競聘崗位數(shù)與參加競聘人員的比例原則上不少于1:2。

(四)個(gè)人述職。競聘候選人在教職工代表會(huì)議上述職,介紹本人的工作經(jīng)歷、德才情況、工作實(shí)績以及做好競聘職位工作的思路。

(五)民主測評(píng)。在競聘候選人述職的基礎(chǔ)上,教職工代表以無記名投票方式對(duì)競聘候選人進(jìn)行民主測評(píng)。民主測評(píng)贊成票得票率高于50%可列為考察對(duì)象。如民主測評(píng)贊成票得票率高于50%競聘人員數(shù)不足崗位數(shù),則進(jìn)行第二輪測評(píng)。測評(píng)結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)。

(六)組織考察。學(xué)校黨組織根據(jù)競聘者的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和民主測評(píng)情況確定考察對(duì)象。根據(jù)干部管理權(quán)限,對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察。

(七)任前公示。學(xué)校黨組織根據(jù)考察情況研究確定擬聘人員,報(bào)市教育局同意后,在校內(nèi)張榜公示,公示時(shí)間為一周。對(duì)公示期間群眾反映的可能影響公示對(duì)象聘任的問題,及時(shí)予以調(diào)查核實(shí)。

(八)決定聘用。公示期滿,由學(xué)校黨組織正式提出聘用意見,履行相關(guān)報(bào)批、備案手續(xù)。待市教育局批復(fù)后,召開教職工大會(huì),宣布競聘結(jié)果,校長向受聘中層干部頒發(fā)聘書。

篇3:某鎮(zhèn)小學(xué)中層干部考核評(píng)議實(shí)施辦法

鎮(zhèn)小學(xué)中層干部考核評(píng)議實(shí)施辦法

中層干部是上級(jí)行政部門和學(xué)校意見的貫徹者和執(zhí)行者,是學(xué)校干部的后備力量。對(duì)中層干部進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀全面的考核和評(píng)議,有利于中層干部的健康成長,有利于學(xué)校發(fā)展,有利于后備干部的培養(yǎng)。

一、考核評(píng)議的內(nèi)容:

對(duì)中層干部的考核評(píng)議內(nèi)容為:德、能、勤、績

二、考核評(píng)議的程序和方法:

1、成立由校長、支部書記、副校長、教師代表組成的考核小組。

2、考核小組制定考核評(píng)議方案。

3、被考核的中層干部在認(rèn)真自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,向全體教職工作述職報(bào)告,內(nèi)容為目標(biāo)達(dá)成情況、任期工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)提高情況等。

4、全體教職工對(duì)中層干部進(jìn)行民主評(píng)議。

5、考核小組匯總教職工評(píng)議意見,進(jìn)行考核評(píng)定,確定考核等第。

6、考核小組將群眾評(píng)議結(jié)果和考核等第向中層干部反饋。

三、考核評(píng)議工作要求:

1、做好深入細(xì)致的思想工作,明確意義,認(rèn)真開展。

2、堅(jiān)持實(shí)施求是的原則,做到客觀、公正、全面。

四、考核評(píng)議結(jié)果和待遇

考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等第。凡考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱職的第二年崗位津貼不變,考核結(jié)果為基本稱職第二年享受原崗位津貼的70%,考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年考核為基本稱職,原則上不再擔(dān)任中層職務(wù)。

學(xué)校中層的崗位津貼、考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)等按照教育局有關(guān)文件執(zhí)行。

zz鎮(zhèn)小學(xué)