人民醫(yī)院中層干部考評制度

1.每半年對照綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,對中層干部進行考評。

2.根據(jù)考核情況發(fā)放目標(biāo)考核獎,考評結(jié)果年終歸檔。

3.考評結(jié)果處理:

(1)任期內(nèi)考核連續(xù)達到優(yōu)秀的科室,科主任、護士長如年齡條件符合,在下一輪競聘時可直接連聘。

(2)結(jié)果為良好或合格的科主任、護士長則需在下一輪中重新競聘。

(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期內(nèi)平衡計分連續(xù)2年最低的科主任、護士長降級使用。

(4)年度考核不合格的科室,對科主任、護長的處理:

允許辭去其行政職務(wù);

①勸其辭去行政職務(wù);

②解除行政職務(wù)的聘任;

③取消職務(wù)津貼;

④取消下一輪的應(yīng)聘資格;

⑤若造成嚴(yán)重后果,再予以行政處分。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會,負責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),每月進行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實施跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。

四、院感辦按規(guī)范要求進行全院醫(yī)院感染監(jiān)測工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測,消毒滅菌效果監(jiān)測,醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測,環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等,對監(jiān)測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導(dǎo),對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對各科進行考評,院感考核評分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本科院感質(zhì)量實施全面控制,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物合理使用進行質(zhì)量考評與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責(zé)人和各科主任、護士長考評的重要條件。

篇3:燃運部考核考評制度

1.組織機構(gòu):

1.1考評小組組長:主任副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):

3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;

3.1.2當(dāng)月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員(在受處分期內(nèi));

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過崗位培訓(xùn)考試者;

3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;

3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);

3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當(dāng)月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當(dāng)月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則

為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標(biāo)及考評方案:

5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標(biāo)記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發(fā)分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5.3上煤量、上煤率、每項指標(biāo)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5.7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各項指標(biāo)總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5.9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5.10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。

5.11所有指標(biāo)分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);

5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;