食品廠人員職位描述

總經(jīng)理:

1、貫徹執(zhí)行國家稅務(wù),工商,質(zhì)檢,衛(wèi)生,環(huán)保,安全等相關(guān)有關(guān)政策和法律法規(guī)。

2、組織制訂公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、并將質(zhì)量目標(biāo)分解到適當(dāng)層次和部門,確保其實現(xiàn),財務(wù)管理制度。

3、建立組織架構(gòu),并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)提供建立、實施和保持質(zhì)量管理體系所需的資源。

5、任命管理者代表批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊,主持公司管理評審工作。

6、制訂公司新產(chǎn)品開發(fā)方向和重大營銷策略。

7、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。

8、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量策劃工作

9、實施管理評審

副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理:

1、主持公司的生產(chǎn)管理工作,組織實施總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營的決定。

2、制訂生產(chǎn)管理的年度工作目標(biāo),并實現(xiàn)年度管理目標(biāo)。

3、組織建立和完善公司的生產(chǎn)運作程序,保證生產(chǎn)管理活動的有序進(jìn)行。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)新品種開發(fā)試制及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的開發(fā)、鑒定和推廣工作;

5、定期組織質(zhì)量分析會,組織對重大技術(shù)、質(zhì)量問題的討論分析,并在技術(shù)上做出結(jié)論,簽署書面意見;

6、每月組織中層生產(chǎn)管理人員會議,解決阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和降低成本的各種問題。

7、每月對上月工作進(jìn)行總結(jié)并書面報告同時作好好下月的工作計劃和目標(biāo)。

財務(wù)總監(jiān)

1、落實財務(wù)管理制度,加強經(jīng)濟(jì)核算;

2、織編制年度財務(wù)成本計劃,包括質(zhì)量成本計劃、資金計劃審定等,并且完善公司經(jīng)濟(jì)核算工作,挖掘企業(yè)潛力,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

3、持公司的財務(wù)管理,會計核算,統(tǒng)計,庫存管理。

4、月上報經(jīng)濟(jì)活動分析,上報財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析,報送成本分析。

6、按年度預(yù)算監(jiān)督、審核各部門的費用開支。

6、負(fù)責(zé)制訂原物料供應(yīng)計劃,原物料庫存數(shù)量應(yīng)合理控制,并負(fù)責(zé)確保庫存原物料的質(zhì)量穩(wěn)定;

銷售總監(jiān):

1、根據(jù)總經(jīng)理制訂的年度銷售計劃,制訂各銷售部的年度銷售計劃,并組織落實。

2、組織好市場調(diào)查和預(yù)測,掌握市場產(chǎn)品銷售信息及用戶需求情況,為總經(jīng)理決策和制定公司方針,提供充分的依據(jù)。

3、組織用戶來訪和用戶服務(wù),包括銷售服務(wù)和售后服務(wù);

4、作好市場的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理本公司品牌的假冒偽劣產(chǎn)品,定期提交市場分析報告,產(chǎn)品銷售情況分析。

5、制訂公司的廣告、促銷計劃上報總經(jīng)理審批。

6、制訂銷售人員的績效考核方法,加強業(yè)務(wù)人員的行為控制。

廠長:

1、負(fù)責(zé)行政事物管理,宿舍管理,安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生,司機車輛管理。

2、負(fù)責(zé)處理后勤事務(wù),并使之規(guī)范化,監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3、協(xié)助生產(chǎn)廠長完善各項生產(chǎn)管理活動。

廠長:

1、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源需求計劃,并負(fù)責(zé)實施,為公司的發(fā)展提供合適的人才;

2、負(fù)責(zé)公司所需人員的招聘考核工作;

3、負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作,編制公司員工的培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核;

4、負(fù)責(zé)和珍人事檔案、文件、資料的管理工作。

5、負(fù)責(zé)和珍的安全、環(huán)境、消防、宿舍、后勤的管理工作。

生產(chǎn)廠長:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實;

2、監(jiān)督各裝生產(chǎn)安排的合理性,按時完成生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔有序;

根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程工序質(zhì)量,減少不良品的發(fā)生;

4、負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成(如效率、消耗、品質(zhì)等);

4、負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)管理活動的推動與實施工作;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改善工作;

6、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝參數(shù)及管理等方面改善建議。

7、在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時,要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品改造意見的提出、方案的制訂。

生產(chǎn)副廠長:

1、負(fù)責(zé)腐乳車間生產(chǎn)計劃的落實;

2、合理安排腐乳車間各班的生產(chǎn),按時完成銷售計劃,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督腐乳車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔有序;

4、制訂腐乳車間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程工序質(zhì)量,減少不良品的發(fā)生;

5、負(fù)責(zé)腐乳車間各項生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成(如效率、消耗、品質(zhì)等);

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督腐乳車間班組、員工的培訓(xùn)和考核工作;

7、負(fù)責(zé)處理腐乳車間生產(chǎn)過程中的異常事故及糾正預(yù)防措施的實施、跟蹤、反饋;

8、負(fù)責(zé)建立健全腐乳車間的生產(chǎn)管理制度,確保質(zhì)量體系的正常運行;

9、在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時,要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量;

10、負(fù)責(zé)腐乳車間產(chǎn)品改造意見的提出、方案的制訂。

廠長助理:

1、協(xié)助許廠長作好宿舍管理,安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生管理;

2、協(xié)助許廠長處理泰豐廠的后勤事務(wù),并使之規(guī)范化,監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3、協(xié)助生產(chǎn)副廠長作好腐乳車間的各項管理工作。

廠長助理:

1、負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)和公司對外聯(lián)系。

質(zhì)管、技術(shù)部主任:

(1)負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督;

(2)負(fù)責(zé)制訂原物料、半成品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實施檢驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

(3)負(fù)責(zé)制訂制程檢查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并依標(biāo)準(zhǔn)實施過程巡回檢驗;

(4)過程管理與分析,專案研究及改善,并向技術(shù)部提供工藝或標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)建議;

(5)質(zhì)量異常的妥善處理和報廢原物料、半成品、成品的鑒定;

(6)客戶抱怨的處理和退貨分析;

(7)負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃,并組織實施,同時對質(zhì)量體系存在問題提出改善建議;

(8)負(fù)責(zé)公司的計量管理工作。

(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝配方等的技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作,對產(chǎn)品

質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任;

采購部:

(1)貫徹執(zhí)行原材料的采購計劃,對物資采購的質(zhì)量負(fù)責(zé);

(2)加強物資采購管理,保證各種原材料的配套供應(yīng);

(3)協(xié)同生產(chǎn),技術(shù)、質(zhì)管部加強對外購物資的質(zhì)量管理,不得使用不合格的原材料;

(4)協(xié)同倉庫做好物資入倉、出倉管理;

(5)保證生產(chǎn)物資的及時采購,為生產(chǎn)的正常運行提供保障。

生產(chǎn)部:

(1)生產(chǎn)部是在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)調(diào)控的綜合部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)調(diào)度、原物料供應(yīng)計劃編制及庫存管理、成品庫存控制及出貨管理;

(2)根據(jù)公司的銷售計劃,編制日生產(chǎn)作業(yè)計劃,原物料供應(yīng)計劃,原物料庫存數(shù)量應(yīng)合理控制,并負(fù)責(zé)確保庫存原物料的質(zhì)量穩(wěn)定;

(3)負(fù)責(zé)成品存量控制和出貨工作;

(4)生產(chǎn)計劃管理要貫徹執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量方針,在質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時,要做到產(chǎn)量服從質(zhì)量;

(5)做好生產(chǎn)調(diào)度、盡量做到均衡生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(6)負(fù)責(zé)作好接單,跟蹤聯(lián)系客戶,及時知會銷售人員發(fā)貨時間、地點,作好售后服務(wù)工作。

車間主任:

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排班組的生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔有序;

包裝班各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程;

3、班各項生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成(如效率、消耗、品質(zhì)等);

4、負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)和考核工作;

5、負(fù)責(zé)班組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改善工作;

6、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)工作;

6、負(fù)責(zé)處理班組生產(chǎn)過程中的異常事故及糾正預(yù)防措施的實施、跟蹤、反饋。

動力車間主任:

1、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的年度維修計劃并落實.

2、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的強修,監(jiān)督班組設(shè)備的日常保養(yǎng)情況,培訓(xùn)設(shè)備操作人員。

3、對設(shè)備的關(guān)鍵點負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的點檢情況,常用備品備件使用情況的監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)報廢元器件的鑒別和應(yīng)維修元器件維修情況的監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)鍋爐班,污水處理,水凈化處理的管理。

辦公室主任:

1、負(fù)責(zé)人事招聘工作,協(xié)助廠長處理好日常文秘及行政工作。

2、編寫好人事資料,和腐乳車間技術(shù),配方,工藝流程資料的歸檔工作。

3、將公司的各種規(guī)章制度分發(fā)到各部門并跟蹤落實情況,進(jìn)行資料的歸檔。

篇2:物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、企劃部職責(zé)

對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項目洽談、公關(guān)。

編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。

擬定物業(yè)管理方案。

擬定物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。

對房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。

負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

負(fù)責(zé)項目洽談、公關(guān)。

負(fù)責(zé)新接項目的組建工作的協(xié)調(diào),并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

篇3:租賃公司主管級以上人員機動總值工作制度

租賃公司主管級以上人員機動總值工作制度

為確保在公司正常辦公時間以外對公司在管樓宇發(fā)生的重大客戶投訴、重大糾紛、突發(fā)事件等問題能夠及時有效控制和處理,特制定ZZ主管級以上人員機動總值工作制度。

一、值班安排:

公司行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排機動總值工作,機動總值班人員(下稱"機動總值")由公司各部門主管級以上人員組成,實行每人一周輪值制,具體排班由公司行政人事部每月月底排定下月機動總值班表。

二、值班方式:

不計考勤,機動式值班。在晚間發(fā)生重大事件須到現(xiàn)場處理置的,次日上班時間或下班時間可作相應(yīng)的延遲或提早,但須向行政人事部作情況報備及呈交《事件報告表》。

三、值班時間:

值班時間暫定為周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它節(jié)假日早上9:00--次日早上9:00。

四、值班物料:

1、《主管級以上人員機動總值記錄本》;

2、機動總值手機1臺,號碼:。

五、值班制度:

1、機動總值在值班期間全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本公司在管樓宇發(fā)生的各類突發(fā)事件、重大糾紛、重大客戶投訴等問題。控制局面,消除消極因素;

2、機動總值在緊急情況下代表公司組織有關(guān)部門和人員積極采取應(yīng)急處理措施,做好記錄并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,按照主管領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理,情況危急的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);

3、非緊急情況且不能馬上解決的問題,機動總值可做好值班記錄并在下一個工作日交相關(guān)部門處理;

4、值班期間的工作時間內(nèi)抽檢巡視各區(qū)域服務(wù)站運作情況、各崗位工作狀況以及辦公環(huán)境維護(hù),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、隱患及時糾正、處置;

5、輪值班期間工作時間內(nèi)要求每個服務(wù)站巡查不少于一次,并將巡檢發(fā)現(xiàn)情況及跟進(jìn)處理情況填寫在《主管級以上人員機動總值記錄本》內(nèi);

6、機動總值在輪值期間不能離開本市區(qū)域以外,在出現(xiàn)必須到現(xiàn)場處理的突發(fā)緊急事件時要求30分鐘以內(nèi)能趕赴至現(xiàn)場處理,如擅離職守造成出現(xiàn)問題后延誤時間或遇事隱瞞不報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重失職論處;

7、輪值的機動總值要注意總值手機的及時充電、保持總值手機24小時通訊暢通、來電時測及時接聽,有未接來電時及時作出回復(fù);

8、機動總值過程中認(rèn)真填寫《主管級以上人員機動總值記錄本》,對需進(jìn)一步跟進(jìn)處理的問題要記錄清楚相關(guān)細(xì)節(jié)和事項,并做好工作及總值手機的交接;

9、輪值的機動總值如有特殊情況不能值班的,由本人提前商請其他機動總值人員替班,但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報備行政人事部;

10、遇到緊急、重大事件時要沉著應(yīng)對,按照工作制度和程序請示、報告,處理過程要收集相關(guān)證據(jù)和拍照取證;完成上級下達(dá)的任務(wù)要準(zhǔn)確、及時;值班人員要增強保密觀念,所有涉密內(nèi)容未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外傳。

六、工作表格

1、《主管級以上人員機動總值記錄本》;

2、《事件報告表》

事件報告表

村號樓

事發(fā)日期:事發(fā)時間:

事發(fā)地點:

事件類別:罪案:失火:

糾紛:損壞:

受傷:其它:

事件經(jīng)過:

時間詳情

調(diào)查原因:

所采行動:

措施建議:

報告人:報告日期:報告時間:

總經(jīng)理批示: