各級護(hù)理人員履職評價(jià)

對優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士的履職評價(jià)

1、遵守規(guī)章、規(guī)范,按照護(hù)士長安排,運(yùn)用護(hù)理程序完成所負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理、健康指導(dǎo)。

2、優(yōu)質(zhì)完成新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項(xiàng)醫(yī)囑,醫(yī)生及同事溝通和諧。

3、落實(shí)病人分級護(hù)理,安全警示、記錄書寫質(zhì)量規(guī)范

4、有專業(yè)能力參加科內(nèi)危重病人搶救護(hù)理及特殊急救任務(wù)

5、尊重病人及家屬,為病人解決問題、保持良好護(hù)患關(guān)系

6、努力保證病人、床單位及環(huán)境的清潔舒適

7、控制預(yù)防院內(nèi)感染、不良事件得到有效控制,保證病人安全

8、認(rèn)真與各班交接病人,在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)主動(dòng)請教上級護(hù)師

9、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,本年度業(yè)務(wù)能力提高,能規(guī)范指導(dǎo)下級護(hù)士、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士

10、團(tuán)隊(duì)合作,主動(dòng)完成所承擔(dān)的群眾性管理工作情況

對于護(hù)士長的履職評價(jià)

醫(yī)院管理,以及對管理者的衡量,都應(yīng)該以病人的治療護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),對于護(hù)士長的考核、護(hù)士長的職責(zé)界定、護(hù)士長的管理,應(yīng)從病人的角度出發(fā)。

1、依據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)及專科護(hù)理要求,對科室實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理,完成醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作。

2、實(shí)施責(zé)任到人的排班模式,將病人護(hù)理工作落實(shí)到每位病人。

3、指導(dǎo)培訓(xùn)科室各層護(hù)士為病人實(shí)施專科護(hù)理,病人滿意、醫(yī)生滿意

4、有能力指揮大型搶救及重癥監(jiān)護(hù),查房、會(huì)診,保證、提高護(hù)理質(zhì)量。

5.定期檢查維修、保養(yǎng)搶救設(shè)備、保證備用狀態(tài),護(hù)士能熟練操作。

6.及時(shí)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理工作,有效控制不良事件,保證護(hù)理質(zhì)量及病人安全

7.病區(qū)環(huán)境管理規(guī)范,落實(shí)各項(xiàng)感染預(yù)防措施,預(yù)防院內(nèi)感染。

8、有效管理科室經(jīng)濟(jì)及成本預(yù)算,有計(jì)劃的增加護(hù)理用具,不斷改善病人治療環(huán)境及護(hù)士工作條件

9、護(hù)理排班依據(jù)護(hù)士意愿,醫(yī)護(hù)配合和諧,各次檢查評價(jià)主要項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

10、有計(jì)劃培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)士專業(yè)能力,科室專科護(hù)理水平有提高,護(hù)理服務(wù)有本科特色

對護(hù)理部主任的履職評價(jià)

1、依據(jù)醫(yī)院規(guī)劃、國家護(hù)理發(fā)展方向,醫(yī)療任務(wù)制定、落實(shí)護(hù)理工作各項(xiàng)目標(biāo)到位

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及衛(wèi)生部規(guī)定完善、修訂、培訓(xùn)、有效實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理制度、規(guī)范、措施。

3、建立、完善護(hù)理組織管理體系,保證臨床各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,各項(xiàng)護(hù)理管理貼近臨床,為臨床解決問題

4、對各級護(hù)士實(shí)施層級管理、培訓(xùn)、指導(dǎo),持續(xù)提升護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵,實(shí)施責(zé)任到人的整體護(hù)理管理模式,護(hù)士整體水平明顯提高

5、按照臨床病人數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士人力,保證病人護(hù)理質(zhì)量及安全,護(hù)士配置基本滿足病人需要

6、進(jìn)行科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量控制管理,不良事件管理有效,病人護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升,病人滿意度高、護(hù)士滿意,各次檢查主要項(xiàng)目達(dá)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、能運(yùn)用護(hù)理查房、行政查房、護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論提高專科護(hù)理水平

8、對護(hù)士長隊(duì)伍管理、培養(yǎng)、指導(dǎo)到位,護(hù)士長團(tuán)隊(duì)整體水平提高

9、培養(yǎng)醫(yī)院臨床護(hù)理骨干,專科護(hù)士數(shù)量、護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)水平有提高

10、能有效溝通醫(yī)院臨床支持系統(tǒng),服務(wù)于臨床,減少護(hù)士非護(hù)理時(shí)數(shù)

11、有效改善護(hù)理環(huán)境及護(hù)理設(shè)備,為優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供支持條件

12、在學(xué)術(shù)、管理上有成績,具有在本專業(yè)指導(dǎo)與引領(lǐng)能力

篇2:煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo):

1、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報(bào)工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時(shí)間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時(shí)間

督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度,時(shí)間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時(shí),兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報(bào)工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時(shí)反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時(shí)給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二O**年七月一日起執(zhí)行,到二O**十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

篇3:煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施

一、為加強(qiáng)對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊(duì)長、班組長及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。

?二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

?三、考核對象

?對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長、隊(duì)長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。

?四、考核方法

?1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。

?2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

?3、述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);

?4、上級綜合評價(jià):采用級別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

?五、考核時(shí)間

?1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后,報(bào)煤礦備案;

?2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后,報(bào)煤礦備案。

注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。

?六、考核內(nèi)容

?1.崗位職責(zé)考核

?指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

?2.能力考核

?指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

?3.品德考核

?指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

?4.學(xué)識考核

?指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

?5.組織紀(jì)律考核

?指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

?七、考核標(biāo)準(zhǔn)

?1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

?2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個(gè)等級,其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。

?3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。

?4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。

?(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

?(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

?(4)對重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

?(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。

?5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

?6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

?7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。

?八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

?1.季度績效考核

?季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

(1)考核成績?yōu)锳級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

(2)考核成績?yōu)锽級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

(3)考核成績?yōu)镃級者,享受全額工資;

(4)考核成績?yōu)镈級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;

(6)全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

?2.年度績效考核

?年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

(1)年度考核成績?yōu)锳級者,享受A類年終獎(jiǎng);

(2)年度考核成績?yōu)锽級者,享受B類年終獎(jiǎng);

(3)年度考核成績?yōu)镃級者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類年終獎(jiǎng);

(4)年度考核成績?yōu)镈級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎(jiǎng);

?九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

?2、對累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

?3、對累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

?4、對累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

?5、對累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

?6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

?十、考核紀(jì)律

?1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

?2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

?3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

?4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

?5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0一一年三月一日起實(shí)施

宣威市*****煤礦

二0一一年三月一日

煤礦審批意見:

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?審批單位:

?審批時(shí)間:

考核責(zé)任人簽字: