學院后勤總公司勞動工資管理辦法

為形成有效的激勵機制,鼓勵先進,獎勤罰懶,充分調動全體職工的工作積極性,根據學校有關規定和文件精神及公司的實際情況,制訂本辦法。

一、基本工資的管理

(一)對在崗人員,在德、勤、績、能方面表現較好的人員,工資按月計發。

(二)對待聘、待崗、解聘人員的工資管理。

1.對待聘、待崗人員(指公司未聘用的人員及自行要求轉崗而未落實崗位的人員)的計發工資額為:

工齡不滿10年的,按60%計發;

工齡滿10年不滿20年的,按70%計發;

工齡滿20年不滿30年的,按80%計發;

工齡滿30年不滿35年的,按85%計發;

工齡滿35年的,按90%計發;

2.待聘、待崗人員在待聘、待崗期間不享受津貼及其他一切福利待遇。

3.對聘用而不服從分配人員的管理

對于本人不服從分配而拒絕上崗者,基本工資按50%計發三個月,停發津貼及其他一切福利待遇。

二、津貼的管理

津貼的管理要體現逐級負責的原則。嚴格考勤考核,基本津貼的20%為綜合考評津貼,根據平時表現和年終考核結果一次性核發,基本津貼的60%為績效津貼,根據員工的工作質量、工作效率、服務態度、服務質量、完成工作任務的情況發放,基本津貼的20%為出勤津貼,根據月考勤情況發放,具體分配比例和辦法如下:

(一)公司留存基本津貼20%為綜合考評津貼。綜合考評的內容,包括德、勤、能、績、勞動紀律和政治表現。公司根據其考核結果發放綜合考評津貼。干部、工人、專業技術人員的考核方法和內容與學院類同。考評津貼的發放分以下四種類型。

1.年終考核為優秀者,按120%發放。

2.年終考核為良好者,按100%發放。

3.年終考核為合格者,按80%發放。

4.年終考核為不合格者,20%全部取消。

(二)基本津貼的60%為績效津貼

1.后勤總公司的員工按照《后勤總公司指標考核標準》,圓滿完成工作任務,按月全額發放績效津貼。

2.有下列情況者扣發相應津貼或采取相應處罰措施。

(1)有值班任務的崗位人員,不準時接班者,扣發日平均津貼的50%。

(2)正常上班時間脫離工作崗位者,扣發2倍的日平均津貼。

(3)工作效率不高,服務態度不好,被舉報一次且情況屬實的或者有被質檢員記錄在案的有關質量問題和服務問題的,按其本人日平均津貼的2倍扣發。

(4)無故不接收工作安排或消極怠工者,經教育無效者,停發津貼和一切福利待遇。

(5)因工作失職而造成經濟損失500--1000元者,扣發1個月的績效津貼;損失1000--3000元者,扣發3個月的績效津貼;損失在3000--5000元者,扣發6個月的績效津貼;損失在5000元以上者,扣發1年的績效津貼。

(6)因違紀受到總公司總公司或學院通報批評者,扣發1個月的考評津貼;受黨內或行政警告處分者,扣發3個月的考評津貼;受黨內或行政記過處分者扣發6個月的考評津貼;受記大過處分者,扣發1年的考評津貼。

3.績效津貼主要體現總公司員工的工作質量、工作效率、服務態度、服務質量、完成任務等工作方面的情況,各部門的考核主要是?量所屬職工本人的工作;真正做到按勞取酬,不勞動者不得食。

(三)基本津貼的20%為出勤津貼

1.后勤總公司的員工無曠工、病事假、婚、喪、產假者,出勤津貼按全額發放。

2.曠工1天者,扣發全額5倍的日平均津貼;曠工累計3天以上者,扣發當月全額津貼;累計15天者,扣發5個月全額津貼,超過15天者,扣發全年津貼。

3.病假、喪假、婚假、產假或工作調動等原因,不在崗工作者,請假期間,按實際天數扣發日平均津貼。

4、無故不參加學習、開會、集體活動者,扣發日平均出勤津貼。

三、職工培訓費及津貼的管理

(一)經公司總經理批準的崗位培訓考試合格后培訓費本人承擔40%,公司承擔60%。

(二)考試不合格,培訓費全部由個人自理,出勤津貼的發放,按第二條第三款第三項執行。

四、職工的加班費用管理

(一)后勤總公司總公司各服務部門原則上嚴格控制職工的加班,電工、公寓值班員雙休日、節假日值班一天,支付加班費10元。電工、公寓值班員凡是夜間值班的,電工每班3元,公寓值班員每班5元。寒、暑假確因工作需要加班的,各工作部門應提前上報加班計劃,經公司審批后,方可加班,加班費的標準由公司根據財力臨時研究決定。

五、臨時工工資管理

(一)臨時工的工資根據其本人所承擔的工作量、工作性質、工作時間確定工資標準。

1、鍋爐工、上下水維修工、電工日工資15元,固定加班費50元。以后不再產生加班費,特殊情況的加班必須經公司同意后方可產生加班費。

2、技術工在崗工齡滿10年以上,月工資增加10元;有專業技術崗位證書的,月工資另增加10元。工齡滿20年以上的,月工資增加20元;持有2個技術證書的,另增加20元。

3、茶爐工日工資為15元,另從售開水票中捉成60%作為延時供水補貼,不再另外產生加班費。

4、環衛、教學樓、公寓清潔員基本工作量原則上為:環衛工5000

篇2:車隊單車耗油定額駕駛員工資分配比例調整辦法

根據《中華人民共和國道路交通安全法》實施以來,汽車隊各類車型嚴格按照核定的載重量進行運輸,不同車型每公里耗油單價和運輸產值均發生了不同程度的變化,因此,原汽車油耗管理辦法已不適應目前的經營工作需要。為充分調動駕駛員增運增收的積極性并有效合理的控制運輸成本,根據對各類車型耗油量、運輸產值的重新綜合統計、核定,現將各類車型耗油定額單價、百公里產值分配比例作如下調整。

一、耗油定額標準:

1、康明斯牌5噸型汽車每百公里/30升

2、雙橋紅巖15噸型汽車?每百公里/45升

3、東風牌10噸型汽車每百公里/35升

3、紅巖牌牽引汽車每百公里/45升

各類車型油耗均實施節獎超罰的辦法,按當月市場價計算。

二、駕駛員百元產值分配比例:

1、東風牌5噸和康明斯5噸汽車,1.4萬元以下為8%、1.4萬元以上按10%,每增加2000元遞增1%,12%封頂。

2、單、雙橋紅巖汽車,產值在1.6萬元以下按8%。1.6萬元以上,每增加3000元遞增1%。12%封頂。

3、紅巖牌牽引車,產值在1—3萬元以下的按8%,3萬元上,每增加5000元遞增1%。。12%封頂。

三、根據調度工作安排,駕駛員跑長途需在外加油必須報車隊主管同意后,方可加油。

四、日常加油,須定點定車在指定加油站加油,如違反規定者,罰款500元。

五、本辦法從二0一0年一月一日起實行。

四、本辦法實行后,原辦法即行廢止。如市場運輸形勢發生變化,將現變化程度作出相應調整。

篇3:酒店營銷部員工工資計發辦法

酒店營銷部員工工資計發辦法

【工資構成】

工資總額=基本工資+效益工資+輔助工資+獎金提成

【工資項目的說明】

1、基本工資:此工資為保底工資,不受效益影響,同日常出勤掛鉤。根據崗位與工作職能不同制定以下基本工資標準

經理級:1000元/月

主管級:500元/月,

員工級:350元/月

試用期員工:500元/月(試用期員工無效益工資,三個月內累計銷售10萬元以上即可轉正,轉正后享受營銷員待遇。)

2、效益工資:根據酒店下達的月銷售及回款任務計發效益工資。為確保酒店正常經營,對效益工資的考核辦法做如下規定:

(1)各級銷售人員效益工資標準:

經理級:200元/月

主管級:400元/月

員工級:營銷代表:400元/月

一級營銷員:350元/月

營銷員:300元/月

(2)個人銷售或回款任務其中任何一項低于70%,將不再不發放效益工資;

(3)個人銷售及回款任務完成均超過70%,按照銷售任務及回款任務實際完成比例發放效益工資(銷售和回款任務各占效益工資總額的50%);

(4)超額完成銷售任務及回款任務,超額部分按照酒店有關獎勵細則計發獎金提成。

3、輔助工資:

(1)店齡工資:20元/月,按照員工手冊規定發放;

(2)車補:100元/月(以公交卡形式發放);

(3)通訊補助:按酒店規定以現金形式發放。

4、獎金提成:

按照部門整體銷售或回款任務的實際超額完成比例發放獎金提成,個人提成分配方案由部門商定,報人力資源部和財務部審核,總經理批準。

(1)超額完成當月銷售任務10%以內按1%予以提成,超額完成11%―20%按1.5%予以提成,超額完成21%以上按2%予以提成;

(2)超額完成當月回款任務的按0.5%予以提成;

(3)營銷部經理的獎金按照部門獎金總額的15%予以發放,另外獎金總額的5%做為部門活動經費;

(4)凡采取特殊方法爭取的營銷收入款項(領導介紹或親自安排)可以計入營銷部的整體銷售任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(5)凡通過特殊方法回收的應收賬款(酒店領導出面協調、抵賬業務、財務催款及通過非營銷部渠道回款等)可以計入營銷部的整體回款任務,但不再計入提成基數,不再計提獎金。

(6)如部門未完成整體銷售或回款任務,但完成個人銷售或回款任務,則個人獎金提成按照部門整體銷售或回款任務的實際完成情況按比例予以發放;

(7)在結算應收賬款時,如收回賬齡超過一年的實屬呆、壞、死賬的且折讓比例在10%以內的,按實際收回款項的2%―5%加計發個人獎金,此部分回款不再計如部門任務。

營銷所有獎罰均在當月發放工資時兌現。

5、呆、壞、死賬處理意見:

(1)對于呆壞賬的時間界定,以超出1年為限;

(2)營銷人員(協議負責人)對所簽單客戶負有賬款追回責任。由于營銷人員簽協議前,未能全面地了解客戶信譽及還款能力,造成的呆壞賬,營銷人員要負有相應的經濟責任,協議責任人須承擔呆壞賬款總額11%的經濟處罰。

6、未盡事宜由營銷部、人力資源部、財務部協商確定,最后由總經理批準執行。