酒店勞動力調配管理制度

1、酒店勞動力調配權屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調動。其職責是:

(1)負責員工的統一調配管理。

(2)負責各部門員工之間的調動及向外流動。

(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關部門安排的其他新進員工。

(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節性的勞務工。

2、勞動力調配的原則和方法

(1)堅持"先內后外"、"先近后遠"的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產服務,如經營情況發生變化,造成人員分布不平衡,應先在部門內部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內調整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。

(2)確保經營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調往后勤保障與職能部門或從事非生產服務性的工作。

(3)充分考慮勞動力的技術等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。

(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調編制定員范圍人員時,部門應堅決服從。

(5)員工工作調動時,部門應逐漸做好思想教育工作,在規定的期限內到調入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關規定處理。

(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術工人如有特殊情況需改變工種的,應向人力資源部提出報告,待批準后,按調整改行后的新工種待遇執行。

(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業人員的調動、關鍵設備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關部門商量并報酒店領導批準后執行。

(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經營部門員工,一般應在借用前的三天內提出申請,提出借用原因、對象、人數及起訖日期,經酒店領導批準后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調手續。

借用員工期滿后,應立即回原部門,如需繼續借用應補辦手續。

篇2:A酒店勞動力調配管理制度

酒店勞動力調配管理制度

1、酒店勞動力調配權屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調動。其職責是:

(1)負責員工的統一調配管理。

(2)負責各部門員工之間的調動及向外流動。

(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關部門安排的其他新進員工。

(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節性的勞務工。

2、勞動力調配的原則和方法

(1)堅持"先內后外"、"先近后遠"的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產服務,如經營情況發生變化,造成人員分布不平衡,應先在部門內部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內調整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。

(2)確保經營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調往后勤保障與職能部門或從事非生產服務性的工作。

(3)充分考慮勞動力的技術等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。

(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調編制定員范圍人員時,部門應堅決服從。

(5)員工工作調動時,部門應逐漸做好思想教育工作,在規定的期限內到調入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關規定處理。

(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術工人如有特殊情況需改變工種的,應向人力資源部提出報告,待批準后,按調整改行后的新工種待遇執行。

(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業人員的調動、關鍵設備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關部門商量并報酒店領導批準后執行。

(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經營部門員工,一般應在借用前的三天內提出申請,提出借用原因、對象、人數及起訖日期,經酒店領導批準后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調手續。

借用員工期滿后,應立即回原部門,如需繼續借用應補辦手續。

篇3:安全生產責任制:勞動力調配員（2）

勞動力調配員安全生產責任制(二)

一、在科長的領導下,負責全礦勞動力的調配及管理工作。

二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規,確保正確執行國家的勞動用工制度。

三、根準定員標準和自然減員情況,結合生產實際,提出可行的調整意見,當好領導的參謀。

四、嚴格執行工種調配原則和檔案傳遞手續;按照調動程序和安排權限,正確調配各類人員;負責辦理招工、調動、退休手續。

五、對職工來訪,做到熱情接待,及時處理,講究文明禮貌。

六、經常深入一線,收集優化勞動組合資料,為企業減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。

七、及時向有關領導和部門,提供工種變動月報表。

八、提高個人政治素質,搞好職業道德,廉潔自律,不循私情,秉公辦事。