(一)為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)值班調(diào)度員核對(duì)各班組的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù),統(tǒng)計(jì)好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟悉情況,嚴(yán)格按照接電話的順序,問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后,及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況,明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項(xiàng)。

(三)班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題,解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題,做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),以便做出妥善處理。

(四)根據(jù)調(diào)度信息,總結(jié)下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(五)一個(gè)工作日結(jié)束后,做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日?qǐng)?bào)和有關(guān)材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。

(六)作業(yè)計(jì)劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等,要做

好統(tǒng)計(jì)和分析。

(七)認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度和有關(guān)部門的通知、通報(bào),開好調(diào)度會(huì)并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。

(八)按時(shí)總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題,提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,便于決策。(九)按月將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。

(十)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析,初步查清事故經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任等,做好詳細(xì)記錄,做到一事故一分析,并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

篇2:物業(yè)公司安全組織信息圖

物業(yè)公司安全組織信息圖

一、職責(zé)與權(quán)限

1、安全委員會(huì)是負(fù)責(zé)公司安全體系的最高機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)責(zé)任的斷定。公司總經(jīng)理為安全委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

2、辦公室負(fù)責(zé)人為事故和機(jī)械事故的診斷,編制預(yù)防措施,檢查管理處安全工作的實(shí)施。管理處配合相關(guān)工作。

3、安全小組負(fù)責(zé)一般事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)事故報(bào)告的編寫。

4、各基層組織負(fù)責(zé)巡查、預(yù)防和事故的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn),并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

5、組織各環(huán)節(jié)的溝通必須順暢、及時(shí),相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須保持隨時(shí)能夠與上下級(jí)的聯(lián)系。

二、組織結(jié)構(gòu)圖

會(huì)議決議事故報(bào)告

診斷報(bào)告事故分析

組織匯報(bào)

篇3:房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

資產(chǎn)管理部工作手冊(cè)文件

――房屋租賃平臺(tái)日常工作信息報(bào)送制度

一、目的:

為了加強(qiáng)公司與各服務(wù)站之間的信息溝通與管理工作,推動(dòng)信息工作步入制度化、規(guī)范化、軌道,充分發(fā)揮信息工作在正確決策、科學(xué)管理、高效運(yùn)作中的重要作用,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速、持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部日常各類數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的匯報(bào)工作。

三、職責(zé):

1.資產(chǎn)管理部各員工按本制度規(guī)定的時(shí)限與要求報(bào)送各項(xiàng)信息;

2.資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)。

四、信息報(bào)送責(zé)任人與時(shí)限要求:

序號(hào)報(bào)送表單報(bào)送人報(bào)送時(shí)限報(bào)送方向報(bào)送要求

《月工作總結(jié)與計(jì)劃表》各員工月底前資產(chǎn)管理部

《辦公用品申購(gòu)計(jì)劃表》客服專員每月1日行政管理部紙質(zhì)

《物料采購(gòu)申請(qǐng)表》客服專員每月1日行政管理部紙質(zhì),經(jīng)審批

《服務(wù)站考勤數(shù)據(jù)》客服專員每月1日行政管理部

《有償維修匯總表》客服專員每月1日行政管理部

《房屋交接明細(xì)表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專員紙質(zhì)

《截止至房屋交接日租戶未繳水電費(fèi)匯總表》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)合同專員紙質(zhì)

《兼職保潔員入職通知單》片區(qū)經(jīng)理交接后3天內(nèi)HR專員

《房屋出租價(jià)格表》資產(chǎn)管理部交接后2天內(nèi)片區(qū)經(jīng)理紙質(zhì),經(jīng)審批

《房屋租賃信息檔案表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《租金收繳臺(tái)帳表》片區(qū)經(jīng)理25日下班前財(cái)務(wù)部打單

片區(qū)經(jīng)理每月5日/10日資產(chǎn)管理部呈報(bào)

《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》片區(qū)經(jīng)理每月26日前財(cái)務(wù)部紙質(zhì),經(jīng)審批

《退租申請(qǐng)表》片區(qū)經(jīng)理退租當(dāng)天財(cái)務(wù)部

《房屋租控情況一覽表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《求租客戶信息登記表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

《客戶投訴分析報(bào)告表》片區(qū)經(jīng)理每月1日資產(chǎn)管理部

《區(qū)域未簽合同匯總表》片區(qū)經(jīng)理每月1日/15日資產(chǎn)管理部

注:如無(wú)特別說(shuō)明為電子版。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.見第四點(diǎn)"報(bào)送表單"。

六、支持文件

1.《資產(chǎn)交接工作制度》

2.《水電抄表工作制度》

3.《業(yè)主水電費(fèi)支付工作制度》

4.《租賃費(fèi)用收取工作制度》

5.《退租工作制度》

6.《房屋出租工作制度》

7.《客戶關(guān)系維護(hù)工作制度》

8.《維修服務(wù)管理制度》