煤礦礦井機電管理辦法
第一章總則
第一條為加強礦井機電管理的基礎工作,實現礦井安全生產,依據《煤礦安全規程》、《安全質量標準化標準及考核評級辦法》和有關機電管理的法規、條例和技術政策,特制定《煤礦礦井機電管理辦法》,以下簡稱為“本辦法”。各地面生產單位機電管理可參照本辦法執行。
第二條機電管理工作是煤炭企業管理的重要組成部分。各礦井、各部(處)室要把機電管理作為一項重要的基礎工作來抓。
第三條各礦井必須加強對機電管理工作的領導,制定和建立健全各級行政、技術領導的機電安全生產責任制。各礦井行政負責人是本單位機電安全管理的第一責任者。
第四條煤礦機電管理應堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備和培訓并重”的原則,依靠科技進步,促進礦井發展。機電設備管理應堅持設計、制造與使用相結合,維護與計劃檢修相結合,修理、改造與更新相結合,專業管理與全員管理相結合,技術管理與經濟管理相結合的原則。
第五條各礦機電部(部)必須建立健全大型固定設備的技術檔案、綜采綜掘設備技術檔案、設備檢測和探傷檔案、安全保護設施整定和校驗檔案。機電礦長或機電副總工程師每半年應對檔案建立情況組織一次檢查,煤礦機電處門每季度安全質量標準化驗收時重點檢查各種技術檔案的相關內容。
第六條機電設備、小型電器設備、配件和各種纜線要實行計算機管理。設備實行動態達標管理,檢查人員必須認真檢查井下所有移動設備的安裝和使用情況。新工作面安裝的設備和采后收回的設備都必須執行現場驗收交接手續。設備和配件管理應滿足生產需要。嚴禁將主要設備拆套拆件使用,如需拆套拆件使用應經煤礦機電處批準。
第七條防爆電氣設備入井前,經防爆檢查員檢查合格并簽發防爆設備入井合格證后,方可入井。首次在煤礦井下使用的機電新設備、新技術、新材料及工業性試驗產品,必須經煤礦批準。
第八條主要設備必須實行包機制,設專職司機和維護電鉗工。移動設備必須明確包機維護人員。采、掘、運等移動設備的安裝,必須有設計,并計劃進行安裝;安裝地點的礦建工程應符合設計要求。安裝完畢后,應由礦組織機電、生產、安檢等相關單位人員進行驗收,合格后方可投入運行。
第九條設備的安全保護設施必須齊全、靈敏可靠。井下防爆電氣設備嚴禁出現失爆。
第十條大型固定設備必須按規定由具備資質的單位進行技術檢測,并提供檢測報告,機房懸掛“安全準用證”。主要設備的關鍵部件必須按照《煤礦安全規程》第四百一十二條的規定進行探傷,并將探傷報告存檔。
第十一條礦井嚴禁使用國家明令禁止使用的設備及淘汰的工藝、產品,井下嚴禁使用非阻燃膠帶及非阻燃電纜。
第十二條堅持日常維護保養和計劃檢修相結合的設備檢修制度,推廣使用設備的狀態監測、故障診斷等新技術。大型固定設備的大修和技術改造,竣工后必須進行質量驗收,應由礦機電負責人組織實施,并將驗收結果報煤礦機電處備案。
第十三條積極落實煤礦化工集團的有關規章制度,執行《煤礦化工集團機電運輸主要系統準運證及安全評價管理辦法(試行)》的規定。
篇2:高速機電專項工程管理辦法
高速公路機電專項工程管理辦法
第一條為了進一步規范zz高速公路機電專項工程的管理,加強對工程立項、設計、預算、上報、招標、合同管理、申請資金、工程實施、設備廠驗、交竣工驗收、決算審核、費用支付等各個重要環節的監管,確保機電工程施工順利進行,根據上級相關法規及《河北省高速公路管理局機機電專項工程施工安全管理規定》制定本辦法。
第二條本辦法適用于zz高速公路機電專項工程的管理,立項等前期工作及項目招標由計劃科負責,監控中心配合。工程實施及竣工驗收等工作由監控中心負責,其它部門配合完成。
第三條管理與控制
1、立項
根據廳、局項目管理相關要求,并結合zz路機電系統的實際情況,由處計劃科帶頭組織編制機電專項工程項目建議書、工程可行性研究報告,監控中心在機電技術方面配合做好報告材料編制工作并按時上報高管局審批,按要求完成項目入庫。
2、設計、預算及上報
根據項目入庫情況,監控指揮中心組織設計單位完成施工圖設計和預算,由計劃科審核后,按時上報高管局。
3、招標
項目年度計劃批復后,計劃科適時安排招標工作履行招標程序,招標文件編制工作由監控指揮中心負責。對于達不到招標條件的項目,要根據實際情況委托擇優選擇施工單位、監理單位。計劃科、監控指揮中心做好擬選各單位比選、委托合同談判起草等工作。
4、合同管理
合同簽約后,由監控指揮中心技術進行交底,明確施工細節及安全生產、道路保暢注意事項,組織各單位相關進場事宜,計劃科根據合同做好履約檢查、工程計量審核工作。
5、資金申請
合同簽訂后,由處計劃科負責填寫機電專項工程資金申請表,準備相關資料上報高管局,處財務科配合辦理資金申請手續。
6、工程實施
工程開工前,由監控指揮中心負責協助施工單位辦理路政、交警施工手續。簽發開工令后,組織施工單位組織進場施工,施工機具、設備、材料、人員等要嚴格按招投標文件執行,認真填寫施工日記。施工過程中,施工單位要嚴格執行工程管理規定,監理單位及時跟進,監控指揮中心機電工程管理班要定期檢查施工進度和工程質量,組織安全培訓,確保工期內順利完工。
7、設備廠驗
對于關鍵機電設備,,監控指揮中心要組織廠驗,工程管理人員、監理工程師、項目經理必須參加。廠驗時對關鍵設備和部件要認真檢測,發現不合格設備,堅決禁止出廠,從源頭加強對設備性能的監管,確保工程質量。
8、交竣工驗收
工程完工后,施工單位提交驗收報告,監理工程師簽字確認,報監控指揮中心審批,符合驗收條件的經處領導后按相關規定負責組織驗收,計劃科及相關部門參加。監控指揮中心機電工程管理班完成相關工程資料的整理、統一建檔。
9、決算審核
工程完成竣工驗收后,處計劃科和監控指揮中心組織實施工程造價審核和財務決算,嚴格控制工程變更,節約工程款。工程設計不得隨意變更,特殊情況需變更時,施工單位提交變更申請,監理工程師簽字確認,處計劃科、監控指揮中心審批,經管理處領導批準后方可實施并報局指揮調度中心備案。
10、費用支付
工程費用支付嚴格按照合同進行,包括預付款、試運行結束后支付的款項、交工驗收后支付的款項、竣工驗收后支付的款項、最終決算、審核后支付的款項、質保金等。
篇3:機電事故追查分析管理辦法
第一章總則
第一條為保證機電設備安全運轉,減少機電事故發生,結合鑫銅公司實際情況,制訂鑫銅公司機電事故追查分析管理辦法。
第二條本辦法適用于所有使用機電設備單位。
第二章機電事故分析追查程序
第一條發生機電傷亡事故及重大機電直接責任事故時,由機電副副總、安全副副總組織,機運部、安監部、調度室、機電事故責任單位共同派人到事故現場查看事故情況。并及時召開事故追查分析會,對事故進行認真追查。
第二條發生機電重傷事故及機電二級責任事故時,由機運部部長組織,機運部、安監部、事故責任單位有關人員參加事故追查分析會,對事故進行認真追查。
第三條發生一般機電責任事故,由事故責任單位組織有關人員召開事故分析追查分析會,對事故進行認真追查,并把事故原因及處理結果報機運部。
第三章機電事故匯報及組織追查
第一條發生機電事故的單位,要按事故匯報程序向有關公司領導和部室匯報,隱瞞事故不報的單位,對責任單位罰款1000元,責任隊長500元。
第二條發生事故的責任單位,必須按有關部室要求的時間,把需參加事故分析會的人員組織到位。人員不能按時組織到位的對責任單位隊長罰款100元,缺少一人參加事故分析會的罰款50元。
第三條機運部對于設備損壞價值5000元以上的機電事故,均要進行追查分析,并做出處理意見。
第四條影響時間超過2小時的機電事故,各單位要主動進行追查分析,結果上報機運部,月底由包隊人員核實區隊落實情況。不分析,一經發現,首先對隊長、書記、值班隊長、跟班隊長每人罰款200元,然后機運部再按規定進行追查分析。
第五條對于潛水泵和7.5kW以上電機燒壞的,使用單位要認真進行追查分析,結果上報機運部。
第六條對于失爆、保護不起作用提出未整改的,區隊要拿出對相關人員的處理意見。
第七條機運部對輔助隊影響生產4小時以上的機電事故,采掘隊影響8小時以上的機電事故均要進行追查分析,并做出處理意見。輔助隊影響生產4小時以下的機電事故,采掘隊影響生產8h以下的機電事故,由事故單位組織追查分析,并將事故分析報告報機運部。
第四章機電事故分析追查原則
第一條對機電事故分析追查時,要按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;事故責任者沒有受到應有處分不放過)進行追查分析。事故分析報告上必須提出對事故有關責任人的處理意見,報公司研究處理。對事故的防范措施應提出時間要求,到期應由專門部門檢查落實。
第二條對每起機電事故追查處理后,負責組織分析的部室要及時將分析結果和處理意見在調度會議上通報。必須有完整的資料存檔。
第三條對每起機電事故的處理意見,應參照公司制定的規章制度相對應的條款去執行。無相對應條款的,可比照以前同類事故的處理意見執行,或視情節嚴重程度進行處理。
第四條對每起事故的分析處理結果,責任單位要在班前會上進行通報,其它單位要組織學習,以便從事故中接受教訓,避免同類事故發生。
第五章機電事故原因的追查分析
第一條機電事故的原因應按照以下幾個方面追查分析:
(一)規章制度是否健全。
(二)規章制度執行情況。
(三)安全保護設施是否齊全,是否靈敏可靠。
(四)是否存在領導違章指揮現象,工作安排是否到位。
(五)司機是否持證上崗,是否違反操作規程。
(六)日常檢查維護是否按檢修檢查制度執行。
(七)檢修是否到位。
第六章附則
第一條本辦法自下發之日起執行。
第二條本辦法解釋權歸鑫銅煤業有限責任公司。