主井底煤庫管理制度(新)
煤庫管理是我礦機電管理工作的重點,同時也是機電管理工作中存在的薄弱點,為加強管理,將煤庫管理落實到實處,杜絕大塊矸石、雜物、水煤、回彈料及其他雜物進入煤庫,防止堵庫、突庫事故的發生,特制訂以下規定:
一、各崗位職責劃分:
機電科:負責煤庫上、下方的設施設備的完好檢查、監督。
調度室:負責煤庫日常管理和事故處理組織工作。
安全科:負責對煤庫的安全管理進行監督把關,并對處理事故的安全措施的落實情況進行監督、檢查。
生產科:負責煤庫的礦建部分的完好檢查、把關,負責煤庫礦建部分出現問題后的施工方案設計。
地測科:負責開掘工作面源頭水的管理,在工作面有淋水、涌水等情況時,采取專項防排水措施。
機電隊:負責煤庫及上下口設備設施的安全使用,負責上下口設備設施的安裝、使用和維護保養,對水煤、大塊矸石、回彈料及其他雜物入庫問題進行監督把關,發現問題要及時匯報處理,對出現的重大隱患問題必須先停產、后處理。
掘進隊組:負責責任區域的防治水工作,包括防排水工程施工,防排水設施(水倉、排水管路、水泵、水溝等)的標準化管理,杜絕大塊矸石及雜物直接上皮帶,以及各隊組文明生產的現場落實情況。
二、各隊組區域劃分
1、掘一隊負責1-1012巷口往里工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
2、掘二隊負責1-1011巷口往里工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
3、掘三隊負責皮帶下山延伸工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
三、設施的完好要求
1、煤庫和溜煤嘴設計施工必須符合國家和行業的有關規定。推廣新技術、新材料、新工藝。
2、煤庫上方必須安裝篦子并固定牢固,篦子孔間隔為300×300mm,并在煤庫上口安裝護欄,高度不得小于1.5米。
3、煤庫上口附近水溝必須暢通,防止流水進入。
4、溜煤嘴在不用時,老虎嘴必須保持常閉狀態。煤庫溜煤嘴必須保持完好:煤庫與溜煤嘴的連接或預埋以及溜煤嘴間的各連接螺栓必須齊全、完整,結合處不得留有縫隙,各部位的連接情況必須每班檢查。
四、運輸管理辦法
1、各單位工作現場的一切雜物,必須消滅在源頭,集中處理,杜絕上皮帶,溜子,由各隊組嚴格監督落實。對不執行管理規定,隨意將雜物拉上皮帶的單位,立即匯報處理。一是立即停止本工作面設備運行。二是單位負責人立即到現場整改。三是按事故分析追究。
2、各單位必須轉變工作理念,尤其是工作面過斷層、出水的單位,必須做到先治水,后生產,堅決杜絕水、水煤上皮帶。
3、凡工作面出水的單位,一是必須有標準的工作面排水設計,嚴格按排水的設計安裝管路、水泵及電源,二是必須制定專項排水措施,并嚴格執行,否則不得生產。
4、工作面出水的單位,必須有專職排水工,并確保排水設備到位,有備用設備。凡人員安排不到位,備用排水設備不到位,排水措施不執行,造成水淹工作面,造成水上溜子、皮帶的,對責任隊組處罰500元,聯責三職隊干各100元。
5、皮帶各搭接點司機,嚴格履行職責,發現雜物,大塊矸石,必須停機揀出,并立即匯報,否則,對不匯報、不揀出、而拉入煤庫的責任隊組處罰500元,搭接點司機處罰100元,聯責三職隊干各100元。
6、皮帶機道使用鐵鍬進行清煤,嚴禁使用水沖洗機道,導致煤泥順水溝流入水倉,每發現一次考核責任隊組500元,責任人100元,三職隊干各100元。
7、各轉載點必須設自動噴霧,并根據實際情況使用,當發現水煤或運輸物料比較潮濕時嚴禁開啟噴霧,每發現一次不合理使用噴霧時,對當班司機考核100元。
8、各工作面在出渣前,必須將工作面積水排干,嚴禁利用出渣將積水帶至皮帶或煤庫,每發現一次考核隊組500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
9、當工作面出現淋頭水時,必須將淋頭水引到水溝,嚴禁將淋頭水直接引至皮帶上進行運輸,每發現一處對責任單位考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
10、嚴禁道木、皮帶、鐵絲網等雜物直接上皮帶,當主運皮帶司機發現后,立即向調度室匯報,由調度室查明責任單位,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
11、各隊組嚴禁用皮帶或溜子拉運水或水煤,當主運皮帶司機發現水或水煤上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調度室,由調度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
12、各隊組噴漿后,嚴禁將噴漿后的回彈料上皮帶、溜子,當主運皮帶司機發現回彈料上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調度室,由調度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
13、如工作面出現大塊矸石時,必須在工作面進行破碎,矸石直徑不得大于300×300mm,當主運機頭連續出現5塊大于規定的大石塊時,主運皮帶司機有權進行停機,并報礦調度室,由調度室負責查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
五、煤庫檢修管理辦法
1、主井下口裝煤及清理斜巷運輸系統必須列入日檢項目,并安排專人進行檢查,每發現一次未按規定進行檢查,對機電隊考核500元,責任人100元。
2、由機電隊制定每日主井底檢修臺帳,由檢修人員填寫每日檢修內容及檢查過程中發現的問題,可以現場解決的問題現場解決,無法現場解決的問題可列入月度檢修計劃,制定安全措施后施工解決,如發現因檢修不到位導致主井底裝煤系統無法正常運行,考核機電隊1000元,立井檢修組組長300元,三職隊干各200元。
3、在立井檢修過程中,必須將煤庫清空,立井提升系統禁止運行,在進入立井井底時必須穿雨衣,戴好安全帽,并系好帽帶,立井上口及井筒周圍嚴禁站人或進行其他工作,每發現一次未按規定執行,考核機電隊500元,立井檢修組組長200元,跟班隊干100元。
4、主井井底進行清煤時,必須有正式隊干進行跟班,人員在井底作業時,主井上口不得有人員作業,絞車不得進行運行,老虎嘴處于常閉狀態;在進行運輸前對提升絞車、鋼絲繩、鉤頭、保險繩、連接裝置進行詳細檢查,檢查無誤后方可進行運輸,在運輸過程中,主井井底嚴禁站人,當礦車提升至清理斜巷上口后,必須及時將攔車網、擋車器等放到位,現場檢查,每發現一次未規定進行執行,考核機電隊500元,跟班隊干100元。
六、煤庫管理辦法
1、機電隊主井井底信號工要嚴格掌握煤庫庫存,并及時與立井司機聯系,保證煤庫空倉率,煤庫庫存不得超過1/3,在交接班或立井提升系統停止運行前,必須將煤庫提空,立井提升停止后,主運皮帶禁止運行,未按規定執行,考核責任隊組500元,當班放煤工、主井絞車司機各100元,聯責三職隊干200元。
2、凡因主井底未及時進行清挖,造成不能正常提升,導致煤庫積煤過多發生堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
3、機電隊每日對煤庫設施進行檢查,發現問題及時處理,凡因煤庫設施不完好,不能正常放煤導致煤庫堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
4、各隊組要加強工作面現場管理,凡因水煤、回彈料、雜物等進入煤庫造成煤庫堵庫的,由調度室追查責任單位,并對責任單位處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
七、煤庫堵庫事故處理措施
1、處理堵庫時,只允許從煤庫下方用人工和放炮兩種方法處理,嚴禁任何人員進入庫內施工作業,凡違反規定的考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
2、當發生煤庫堵庫時,皮帶司機不得采取向煤庫注水的方式處理堵庫,否則考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
3、發生堵庫事故后,跟班隊干必須及時匯報調度室,未及時進行匯報的,考核機電隊300元,聯責三職隊干各100元。
4、捅庫前,要檢查溜煤嘴與煤庫的固定及溜煤嘴各部件的連接是否牢固,檢查溜煤嘴下部是否有人員作業,捅庫時,操作人員必須站在溜煤嘴的上側,防止被煤矸砸傷。
5、被堵的煤庫內如有大量水煤時,必須有分管領導組織相關單位進行現場辦公,制定專項的安全措施,方可施工,沒有措施盲目處理事故的,考核隊組技術員500元,聯責隊干三職各100元。
6、發生堵庫事故后,人力無法進行處理,必須采取放炮時,由機電隊制定安全技術措施,由礦領導簽字后方可進行爆破,在作業中必須由分管礦長、機電科、通風科、調度室、安全科及正職隊干跟班,否則不得進行作業,凡違反規定的,考核責任隊組500元,聯責三職隊干各100元。
八、煤庫下方施工措施
1、人員在煤庫下方進行清煤、設備維護保養等工作時,必須提前對煤庫庫存情況進行檢查,并將煤庫放空,同時主井絞車、調度絞車嚴禁運行,嚴禁人員在主井上口作業。
2、施工人員必須熟悉施工地點的避災路線,同時要將線路清理干凈,保持暢通無阻。
3、施工人員施工前要檢查煤庫溜煤嘴是否完好,連接固定是否牢固,要確認不存在隱患。
4、施工區域內要設置警戒,嚴禁非施工人員進入煤庫下方。
5、溜煤嘴進行電氧焊時,必須制訂專項的安全措施,由礦領導審批后,并由分管領導、相關責任科室和正職隊干跟班,方可進行作業。
九、責任落實
1、由機電科牽頭,各責任科室參加,對現場情況嚴格進行監督,發現違反本規定的嚴格進行考核。
2、機電隊對主運皮帶進行巡回檢查,發現問題及時匯報調度室,并嚴格考核、落實。
3、礦、科安全小分隊對井下各工作面不定期進行檢查,發現問題,進行嚴格考核、落實。
本制度從下發之日起執行!
(附:制度修改及意見卡)
億隆煤業:機電科
二〇一二年六月
篇2:主井底煤庫管理制度(新)
煤庫管理是我礦機電管理工作的重點,同時也是機電管理工作中存在的薄弱點,為加強管理,將煤庫管理落實到實處,杜絕大塊矸石、雜物、水煤、回彈料及其他雜物進入煤庫,防止堵庫、突庫事故的發生,特制訂以下規定:
一、各崗位職責劃分:
機電科:負責煤庫上、下方的設施設備的完好檢查、監督。
調度室:負責煤庫日常管理和事故處理組織工作。
安全科:負責對煤庫的安全管理進行監督把關,并對處理事故的安全措施的落實情況進行監督、檢查。
生產科:負責煤庫的礦建部分的完好檢查、把關,負責煤庫礦建部分出現問題后的施工方案設計。
地測科:負責開掘工作面源頭水的管理,在工作面有淋水、涌水等情況時,采取專項防排水措施。
機電隊:負責煤庫及上下口設備設施的安全使用,負責上下口設備設施的安裝、使用和維護保養,對水煤、大塊矸石、回彈料及其他雜物入庫問題進行監督把關,發現問題要及時匯報處理,對出現的重大隱患問題必須先停產、后處理。
掘進隊組:負責責任區域的防治水工作,包括防排水工程施工,防排水設施(水倉、排水管路、水泵、水溝等)的標準化管理,杜絕大塊矸石及雜物直接上皮帶,以及各隊組文明生產的現場落實情況。
二、各隊組區域劃分
1、掘一隊負責1-1012巷口往里工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
2、掘二隊負責1-1011巷口往里工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
3、掘三隊負責皮帶下山延伸工作面內煤量運輸及文明生產的現場管理。
三、設施的完好要求
1、煤庫和溜煤嘴設計施工必須符合國家和行業的有關規定。推廣新技術、新材料、新工藝。
2、煤庫上方必須安裝篦子并固定牢固,篦子孔間隔為300×300mm,并在煤庫上口安裝護欄,高度不得小于1.5米。
3、煤庫上口附近水溝必須暢通,防止流水進入。
4、溜煤嘴在不用時,老虎嘴必須保持常閉狀態。煤庫溜煤嘴必須保持完好:煤庫與溜煤嘴的連接或預埋以及溜煤嘴間的各連接螺栓必須齊全、完整,結合處不得留有縫隙,各部位的連接情況必須每班檢查。
四、運輸管理辦法
1、各單位工作現場的一切雜物,必須消滅在源頭,集中處理,杜絕上皮帶,溜子,由各隊組嚴格監督落實。對不執行管理規定,隨意將雜物拉上皮帶的單位,立即匯報處理。一是立即停止本工作面設備運行。二是單位負責人立即到現場整改。三是按事故分析追究。
2、各單位必須轉變工作理念,尤其是工作面過斷層、出水的單位,必須做到先治水,后生產,堅決杜絕水、水煤上皮帶。
3、凡工作面出水的單位,一是必須有標準的工作面排水設計,嚴格按排水的設計安裝管路、水泵及電源,二是必須制定專項排水措施,并嚴格執行,否則不得生產。
4、工作面出水的單位,必須有專職排水工,并確保排水設備到位,有備用設備。凡人員安排不到位,備用排水設備不到位,排水措施不執行,造成水淹工作面,造成水上溜子、皮帶的,對責任隊組處罰500元,聯責三職隊干各100元。
5、皮帶各搭接點司機,嚴格履行職責,發現雜物,大塊矸石,必須停機揀出,并立即匯報,否則,對不匯報、不揀出、而拉入煤庫的責任隊組處罰500元,搭接點司機處罰100元,聯責三職隊干各100元。
6、皮帶機道使用鐵鍬進行清煤,嚴禁使用水沖洗機道,導致煤泥順水溝流入水倉,每發現一次考核責任隊組500元,責任人100元,三職隊干各100元。
7、各轉載點必須設自動噴霧,并根據實際情況使用,當發現水煤或運輸物料比較潮濕時嚴禁開啟噴霧,每發現一次不合理使用噴霧時,對當班司機考核100元。
8、各工作面在出渣前,必須將工作面積水排干,嚴禁利用出渣將積水帶至皮帶或煤庫,每發現一次考核隊組500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
9、當工作面出現淋頭水時,必須將淋頭水引到水溝,嚴禁將淋頭水直接引至皮帶上進行運輸,每發現一處對責任單位考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
10、嚴禁道木、皮帶、鐵絲網等雜物直接上皮帶,當主運皮帶司機發現后,立即向調度室匯報,由調度室查明責任單位,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
11、各隊組嚴禁用皮帶或溜子拉運水或水煤,當主運皮帶司機發現水或水煤上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調度室,由調度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
12、各隊組噴漿后,嚴禁將噴漿后的回彈料上皮帶、溜子,當主運皮帶司機發現回彈料上皮帶,皮帶司機可先停止皮帶運行,匯報調度室,由調度室查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
13、如工作面出現大塊矸石時,必須在工作面進行破碎,矸石直徑不得大于300×300mm,當主運機頭連續出現5塊大于規定的大石塊時,主運皮帶司機有權進行停機,并報礦調度室,由調度室負責查明責任隊組,并對責任隊組考核500元,聯責三職隊干各100元,當班副隊長100元。
五、煤庫檢修管理辦法
1、主井下口裝煤及清理斜巷運輸系統必須列入日檢項目,并安排專人進行檢查,每發現一次未按規定進行檢查,對機電隊考核500元,責任人100元。
2、由機電隊制定每日主井底檢修臺帳,由檢修人員填寫每日檢修內容及檢查過程中發現的問題,可以現場解決的問題現場解決,無法現場解決的問題可列入月度檢修計劃,制定安全措施后施工解決,如發現因檢修不到位導致主井底裝煤系統無法正常運行,考核機電隊1000元,立井檢修組組長300元,三職隊干各200元。
3、在立井檢修過程中,必須將煤庫清空,立井提升系統禁止運行,在進入立井井底時必須穿雨衣,戴好安全帽,并系好帽帶,立井上口及井筒周圍嚴禁站人或進行其他工作,每發現一次未按規定執行,考核機電隊500元,立井檢修組組長200元,跟班隊干100元。
4、主井井底進行清煤時,必須有正式隊干進行跟班,人員在井底作業時,主井上口不得有人員作業,絞車不得進行運行,老虎嘴處于常閉狀態;在進行運輸前對提升絞車、鋼絲繩、鉤頭、保險繩、連接裝置進行詳細檢查,檢查無誤后方可進行運輸,在運輸過程中,主井井底嚴禁站人,當礦車提升至清理斜巷上口后,必須及時將攔車網、擋車器等放到位,現場檢查,每發現一次未規定進行執行,考核機電隊500元,跟班隊干100元。
六、煤庫管理辦法
1、機電隊主井井底信號工要嚴格掌握煤庫庫存,并及時與立井司機聯系,保證煤庫空倉率,煤庫庫存不得超過1/3,在交接班或立井提升系統停止運行前,必須將煤庫提空,立井提升停止后,主運皮帶禁止運行,未按規定執行,考核責任隊組500元,當班放煤工、主井絞車司機各100元,聯責三職隊干200元。
2、凡因主井底未及時進行清挖,造成不能正常提升,導致煤庫積煤過多發生堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
3、機電隊每日對煤庫設施進行檢查,發現問題及時處理,凡因煤庫設施不完好,不能正常放煤導致煤庫堵庫的,對機電隊處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
4、各隊組要加強工作面現場管理,凡因水煤、回彈料、雜物等進入煤庫造成煤庫堵庫的,由調度室追查責任單位,并對責任單位處罰1000元,聯責三職隊干各200元。
七、煤庫堵庫事故處理措施
1、處理堵庫時,只允許從煤庫下方用人工和放炮兩種方法處理,嚴禁任何人員進入庫內施工作業,凡違反規定的考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
2、當發生煤庫堵庫時,皮帶司機不得采取向煤庫注水的方式處理堵庫,否則考核責任單位500元,責任人200元,三職隊干各100元。
3、發生堵庫事故后,跟班隊干必須及時匯報調度室,未及時進行匯報的,考核機電隊300元,聯責三職隊干各100元。
4、捅庫前,要檢查溜煤嘴與煤庫的固定及溜煤嘴各部件的連接是否牢固,檢查溜煤嘴下部是否有人員作業,捅庫時,操作人員必須站在溜煤嘴的上側,防止被煤矸砸傷。
5、被堵的煤庫內如有大量水煤時,必須有分管領導組織相關單位進行現場辦公,制定專項的安全措施,方可施工,沒有措施盲目處理事故的,考核隊組技術員500元,聯責隊干三職各100元。
6、發生堵庫事故后,人力無法進行處理,必須采取放炮時,由機電隊制定安全技術措施,由礦領導簽字后方可進行爆破,在作業中必須由分管礦長、機電科、通風科、調度室、安全科及正職隊干跟班,否則不得進行作業,凡違反規定的,考核責任隊組500元,聯責三職隊干各100元。
八、煤庫下方施工措施
1、人員在煤庫下方進行清煤、設備維護保養等工作時,必須提前對煤庫庫存情況進行檢查,并將煤庫放空,同時主井絞車、調度絞車嚴禁運行,嚴禁人員在主井上口作業。
2、施工人員必須熟悉施工地點的避災路線,同時要將線路清理干凈,保持暢通無阻。
3、施工人員施工前要檢查煤庫溜煤嘴是否完好,連接固定是否牢固,要確認不存在隱患。
4、施工區域內要設置警戒,嚴禁非施工人員進入煤庫下方。
5、溜煤嘴進行電氧焊時,必須制訂專項的安全措施,由礦領導審批后,并由分管領導、相關責任科室和正職隊干跟班,方可進行作業。
九、責任落實
1、由機電科牽頭,各責任科室參加,對現場情況嚴格進行監督,發現違反本規定的嚴格進行考核。
2、機電隊對主運皮帶進行巡回檢查,發現問題及時匯報調度室,并嚴格考核、落實。
3、礦、科安全小分隊對井下各工作面不定期進行檢查,發現問題,進行嚴格考核、落實。
本制度從下發之日起執行!
(附:制度修改及意見卡)
億隆煤業:機電科
二〇一二年六月
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。