公司成本核算管理辦法(5)

第一章總則

第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關法令和制度,以便結合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點,準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本,分析成本資料,提供降低成本措施,為銷售定價提供依據(jù),特制定本辦法。

第二章產(chǎn)品分類成本的核算對象

第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應進行成本核算。

第三章成本項目和生產(chǎn)費用

第三條原料及主要材料項目:各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。

第四條燃料動力:燃料(煤)、電。

第五條工資:指直接參加生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。

第六條提取的員工福利費。

第七條車間經(jīng)費:車間發(fā)生的各項費用,包括車間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

第八條公司外加工費用:因公司外加工項目金額較大,所以和材料應區(qū)別計算,以便掌握此項費用的開支數(shù)額,另外,這部分外購件保存在半成品庫,也應單獨立賬核算。

第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配

第九條材料

1.直接材料:凡直接供給產(chǎn)品制造所需,能直接計入產(chǎn)品成本的原料。

2.間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質;或雖形成產(chǎn)品本質,但所占成本比例較微;或不便與計入產(chǎn)品成本的物料,按一定標準(數(shù)量或重量)進行分配。

第十條人工

1.直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工報酬,能直接計入產(chǎn)品成本者。

2.間接人工:從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬,以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者,按生產(chǎn)工時進行分配。

第十一條制造費用

制造費用系指生產(chǎn)過程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。

第五章產(chǎn)品分步成本的計算方法

第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結轉而結轉,其中一部分轉入成品(賣出部分),一部分轉入下道工序,轉入下道工序的成本,分項加入成本項目中。

第十三條半成品成本的核算:上道工序的半成品,分項目加在本車間內成本中,材料按重量分配,其他成本按工時分配。

第十四條半成品和外協(xié)件領用的核算:對領用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時,其材料成本能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤,其他項目按耗用工時分配。

第十五條組裝成本額核算:材料能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤。

第十六條輔助生產(chǎn)的核算:按提供的勞務時間分配,互相提供勞務則一次分配。

第六章定額制定、分析考核

第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本,再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析,找出原因,提出改進措施。

第七章關于費用的核算管理

第十八條各項費用開支著節(jié)約的精神,嚴格按費用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費用,除有發(fā)票外,必須附有車間領料單,寫明數(shù)量金額,并要求車間負責人簽章,財會與車間同時記賬。

第二十條由倉庫領用的費用,車間開領料單,倉庫規(guī)劃,一式三份,車間、倉庫同時記賬,月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。

第二十一條各部門、車間的辦公用品,由公司總務部負責考核指標,并負責在領用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務部、車間、財務部),月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。

第二十二條財務部要分部門計算費用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余情況。

第八章材料成本管理

第二十三條關于材料的管理

1.材料賬要求不出現(xiàn)赤字,發(fā)標的要估價入賬。

2.領料應盡量由專人負責,凡能確定領料用途的一定要填寫用途。

3.材料在領退庫方面,分四種情況處理:

(1)車間一經(jīng)領出易耗材料,存放于車間,月終由車間負責實際盤點,辦理假退庫手續(xù)。

(2)一般材料歸庫負責管理,每月要清點一次,車間要實事求是地領料,車間領出的料,月未要盤點退庫,按實領數(shù)作為當月的消耗。

(3)半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領料,車間賣出數(shù)開半成品入庫單,連同提貨單一起交半成品庫,由半成品庫記賬。進料時要準確,要通知倉庫點數(shù)。

(4)其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少,車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大,則應辦理假退庫手續(xù)。

第二十四條關于半成品的管理

1.半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

2.半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單,月終結算時要和發(fā)票對照無誤,要憑提貨單和領料單提貨。

3.半成品領用和賣出部件時,要憑提貨單和領料單提貨。

4.半成品庫要賬、卡、物相符,出入庫手續(xù)制度健全,建立定期的盤點制度,及時提供盤點表。

5.半成品一定要通過半成品庫,以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉遞時,可同時寫一張入庫單(入庫部門的)和一張領料單(領用部門的)一起交半成品庫,由半成品庫組記賬。

6.車間必須對生產(chǎn)和領用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。

7.車間小組長必須在月末對半成品進行盤點,把盤點表交車間核算員。

8.成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點,并把盤點表報財務部。

9.關于半成品的廢件,要分別存放,不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。

第二十五條成本室應在每月底,根據(jù)“制造費用明細分類賬”(略)編制“制造費用分攤表”(略)。按各服務部門制造費用攤入各成本中心,其傳票分錄為,借:“在制品”;貨:“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”(略)及“制造費用明細分類表”(略)。

第二十六條生產(chǎn)部應在次月3日前,呈送下列生產(chǎn)月報表,制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯(lián),第一聯(lián)

自存,第二聯(lián)送成本室。

第二十七條成本室根據(jù)上列報表,編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”(略)。

第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細表”(略)、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”(略),計算制成品及在制品的單位成本和總成本,同時編制“成本計算表”(略)。

第二十九條成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”(略)。

第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為:(上月底結存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結存量+本月總生產(chǎn)量)

第三十一條成本室根據(jù)成本計算表來編制傳票。其分錄為,借:“制成品”;貨:“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”(略)。

第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后,編制傳票。其分錄為,借:“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”;貨:“制成品”。

第三十三條成本室每月結算工作完成后,應將其有關的成本報表匯送會計室,供匯訂財務報表用。

第九章附則

第三十四條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準后頒布實施,修改時亦同。

篇2:酒店成本核算管理辦法范文

酒店成本核算管理辦法范文

第一條營業(yè)成本的計算應根據(jù)每項業(yè)務活動所發(fā)生的直接費用如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本。

第二條餐廳的食品原料中,還應把加工和制造的各種食品產(chǎn)品時預計出現(xiàn)的損耗量之價值加入產(chǎn)品成本中。

第三條對運動場所購進準備出售的商品所支付的運雜費和包裝費均應在費用項目列支,不得攤入成本。

第四條客房部設備的損耗,客用零備品消耗等應做為直接成本。

第五條車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路費、過橋費可作為成本核算。

第六條各業(yè)務部門在經(jīng)營活動中所耗用的水點氣、熱能以及員工的工資、福利費應做為營業(yè)費用處理。

篇3:B商務酒店成本核算管理辦法

商務酒店成本核算管理辦法

第一條.營業(yè)成本的計算應根據(jù)每項業(yè)務活動所發(fā)生的直接費用如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本。

第二條.餐廳的食品原料中,還應把加工和制造的各種食品產(chǎn)品時預計出現(xiàn)的損耗量之價值加入產(chǎn)品成本中。

第三條.對運動場所購進準備出售的商品所支付的運雜費和包裝費均應在費用項目列支,不得攤入成本。

第四條.客房部設備的損耗,客用零備品消耗等應做為直接成本。

第五條.車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路費、過橋費可作為成本核算。

第六條.各業(yè)務部門在經(jīng)營活動中所耗用的水點氣、熱能以及員工的工資、福利費應做為營業(yè)費用處理。