汽車4S店成本工作細則

一、每日工作內(nèi)容

1)審核當時收銀單據(jù)并與系統(tǒng)核對,審核售后權(quán)限的執(zhí)行,對不符情況及時補簽。審核發(fā)票的開據(jù)情況,核對每日售后與銷售收銀單據(jù)與出納交存銀行款的準確性。

2)審核銷售裝潢單據(jù)出庫的準確性,若有出入及時與倉庫聯(lián)系更正。

3)審核與整理單據(jù),及時進行憑證錄入工作。

4)審核配件入庫與出庫工作,并做好供應(yīng)商臺帳登記工作、成本臺帳的記錄。

二、周工作內(nèi)容

1)每周盤查發(fā)票的使用情況,并及時購買各類發(fā)票。

2)每周至少檢查一次單據(jù)錄入系統(tǒng)的準確性以及錄入的完整性。

3)記錄銷售裝潢成本,并錄入特定的表格。

4)統(tǒng)計售后深化保養(yǎng)及裝潢明細。

三、月度工作內(nèi)容

1)月底與配件部核對配件庫存并與帳面庫存相核對,出具核對表。(配件要報送的月底庫存明細表要單獨存放)

2)次月5日前報送上月工資統(tǒng)計所需資料

3)次月10日前完成所有的憑證錄入并與出納核對現(xiàn)金與銀行帳余額,并保持一致。

4)與供應(yīng)商核對進貨與核對付款工作。

5)次月10日前出具成本報表。

6)次月20日前協(xié)助部門負責人整理裝訂整上月憑證并歸檔。

7)協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進行抄報稅的準備工作。

篇2:成本核算員安全生產(chǎn)職責

1、遵守勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、按公司成本管理的要求,負責統(tǒng)計與核算機械單機成本;

3、負責編制單機成本報表、非計劃修理質(zhì)量分析表、機械高值材料消耗報表等;

4、負責裝卸機械輔助生產(chǎn)費用、車間費用的分類、統(tǒng)計、核算工作;

5、負責編制輔助生產(chǎn)成本報表和機械成本總表;

6、負責編報機械維修考核指標完成情況;

7、負責登記機械變動情況;

8、按照要求,按時報送或提供各類報表;

9、負責本崗位責任范圍內(nèi)安全、防火及衛(wèi)生工作;

10、積極主動完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇3:酒店康樂中心成本管理制度

酒店康樂中心成本管理制度

1、部門實行成本費用管理責任制,部門經(jīng)理應(yīng)對本部門的成本費用負責。

2、成本費用是指在經(jīng)營管理活動中發(fā)生的各項成本與費用,應(yīng)做好營業(yè)成本和費用的預(yù)測,并與各項營收、經(jīng)營毛利率相銜接。

3、經(jīng)營預(yù)算中的成本費用控制,應(yīng)落實到各部位,并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進行教育,使每個員工明確成本費用控制目標,不斷提高員工的成本核算意識;同時要結(jié)合日常的經(jīng)營活動經(jīng)常檢查成本費用執(zhí)行情況,嚴格控制在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

4、結(jié)合部門經(jīng)濟活動分析,對月度、季度的成本費用進行分析,及時發(fā)現(xiàn)影響成本費用的各項因素和在成本管理上的薄弱環(huán)節(jié),研究和提出改進措施和方法,進一步探索降低成本費用的途徑,保證計劃目標的全面實現(xiàn)。