江九酒店商場盤點程序

2024-07-09 閱讀 1913

九江酒店商場盤點程序

規(guī)定:

Policy:

商場上班的兩位員工,一個負責(zé)代銷,另一個負責(zé)經(jīng)銷,二位員工應(yīng)保證一天清點一次,如有一個休息,由另一個來清點所有物品,保證每天實物與帳上的數(shù)量相符。每個班次的交接應(yīng)同時交接并清點備用金,無誤后方可下班;

程序:

Procedures:

1、每個月的最后一天為商場的盤點日,商場盤點當天要照常營業(yè),把當天收入作為次日的收入。所有商場員工必須全部參加,不得缺席;

2、早班必須由兩個人當班,兩個人同時進行實物盤點,由一個人清點實物,另一個拿帳本核對,清點完后,兩個人同時填盤點表,一個讀、一個寫,互相監(jiān)督,做到帳實相符,帳帳相符。領(lǐng)班須參加早班的實物清點;

3、盤點前一天,每個員工都需將自己所管的帳本與所屬商品進行核對、整理。盤點前一天還應(yīng)把打印出來的盤點表和帳本復(fù)核一遍,并把本月新到的商品補充到盤點表上,確保盤點表的完整及準確;

4、中班人員則負責(zé)復(fù)核和計算盤點表,把銷售明細單上的每日營業(yè)收入加總,并算出折扣額,同時把破損、況獎、免費贈送商品的金額也算出來,使盤點表上的營業(yè)收入扣除后與實交營業(yè)收入相核對,如有差額,應(yīng)查明是什么原因,把錯誤改正,直到兩項收入相等后,把盤點表交給成本部;

5、接下來商場領(lǐng)班要負責(zé)與成本部協(xié)作,核查當月盤點表,若有問題積極配合查找,直至完全正確為止;

6、當天還應(yīng)做一份下月到期商品的清點,并把他們放到七折專柜上,然后將清單送交財務(wù)運作部經(jīng)理;

盤點表應(yīng)填充的項目有:本月庫存數(shù)、本月合計數(shù)、本月調(diào)出數(shù)、調(diào)出總計、調(diào)入數(shù)、調(diào)入總計、折扣、ENT、收入。

篇2:會館物品盤點制度

休閑會館物品盤點制度

1.洗浴部所有固定資產(chǎn)規(guī)定在一個月做一次盤點,依據(jù)洗浴部內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理帳本進行數(shù)量的盤存。

2.盤存出現(xiàn)盈虧的,要及時查出原因。并上報財務(wù)部,隨時進出的入場的固定資產(chǎn)及內(nèi)部調(diào)拔的,要及時的在固定資產(chǎn)帳本上登記。

3.調(diào)拔的物品要有部門調(diào)拔單,報損的物品要有報損單,若客人賠償要有相應(yīng)的單據(jù)以說明,自然損耗的要有正規(guī)手續(xù)的簽字認可,丟失或人為損損壞的也要追查責(zé)任人后在帳上體現(xiàn),并要做出相應(yīng)的賠償。

4.易耗品結(jié)合部門每周的易耗品消耗平估表,每周進行一次盤點,目的降低消耗并做出正確總結(jié)。嚴禁易耗品流入其它無關(guān)部門及人員手中。易耗品帳也設(shè)專人管理。并有相應(yīng)的期尾結(jié)存數(shù)。

篇3:江九酒店商場盤點程序