1目的為了進一步理順生產關系,明確責任,更好的控制原料煤和焦炭質量,及時為高爐提供合格、優質的焦炭,特制定本考核辦法。2適用范圍本細則適用于滄州中鐵裝備制造材料有限公司焦化廠。3引用文件3.1《煤場管理制度(施行)》(2009.10.2)3.2《焦化廠配煤比管理制度》(ZTJH-SCK-GL-007)3.3《滄州中鐵裝備制造材料有限公司鐵前系統主要原燃料、產品質量控制標準及考核辦法》4職責4.1備煤車間負責根據各種煤的存煤數量及質量情況,提出配煤方案。并根據批準的配煤方案組織上煤。4.2生產科負責配煤方案的審核、批準。在發現配煤方案存在問題時,有權進行更改。4.3備煤車間負責每月對進場原料煤進行一次供貨業績的評估。4.4生產科負責與供應部的聯系協調工作。4.5煉焦車間負責對焦爐煉焦過程的控制。5程序5.1焦化用煤控制指標種類指標Vad,%Aad,%St,d,%GYMt氣煤29~33≤9≤0.650~6515~18≤10%肥煤23~28≤10≤0.980~92≥25主焦煤19~22≤10≤0.980~90≥20瘦煤13~17≤9.5≤0.530~40/1/3焦煤29~32≤9.5≤0.575~8518~205.2當發現進廠的原料煤超出用煤控制標準時,要及時與生產科取得聯系,生產科專業工程師要密切關注進煤質量情況,當發現或得到原料煤質量超出質量標準時,應及時與供應部電話聯系或發書面的聯系函。5.3當原料煤質量超出控制指標較大,對配煤影響較大,可能造成焦炭不合格時,專業工程師要及時寫出書面報告,將情況報告給闞總、企管辦、生產部、技術部、供應部并及時通知煉鐵廠做好生產調整的準備。5.4進貨業績5.4.1備煤車間應建立供貨檔案,根據供貨業績,形成合格供方清單,建議供應部在采購原料煤時,從合格供方清單中選取進貨單位。5.4.2每月對各供貨單位進行一次進貨業績的評估,對信譽良好、質量穩定的供方,提議供應部列入合格供方,優先進貨;對于供貨業績稍差的供方,建議供應部予以提醒,改善供貨質量,以達到合格供方的條件;對于供貨業績特別差的供方,建議供應部從合格供方清單中去除,停止進貨,以保證焦化廠生產的焦炭質量。5.5配煤5.1根據來煤的實際指標及煤巖分析的結果進行配煤,若根據化驗或煤巖分析結果,來煤煤種出現變化時,應根據實際情況,在配煤時進行調整,不能按照來煤標注的煤種配煤。5.2各簡單的混煤,在取得煤巖分析報告后,應充分考慮其性質,在配煤時要引起注意。5.3對于復雜混煤或參入的惰性物質過高,對配煤煉焦有較大不利因素的,應及時寫出報告,與公司相關部門進行溝通,禁止大量使用。6考核6.1焦炭質量內控指標項目Aad,%Vad,%St,d,%Mt,%M40M10CRICSR指標≤13.5≤1.5≤0.70≤5.0≥82.0≤10.0≤28.0≥62.06.2公司考核辦法6.2.1焦炭灰份超過14%,一次考核100元,超過15%,一次考核200元。6.2.2反應性CRI不得超過30%,超過一次考核500元;超過32%,考核1000元。反應后強度CSR不得低于61%,低于一次考核500元;低于60%,考核1000元.6.2.3M10不得超過10.50%,超過一次考核500元;低于11%,考核1000元。M40不得低于81%,低于一次考核500元,低于80%,考核1000元。6.3焦化廠考核6.3.1焦化廠的考核是在公司考核的基礎上進行分解。6.3.2焦化廠考核分解情況見下表。項目備煤生產主任主任備煤工藝員生產科長生產科副科長專業工程師生產科工藝員煉焦車間主任煉焦主任助理煉焦工藝員合計灰份超過14%20元10元5元10元5元20元5元10元10元5元100元灰份超過15%元CRI超過30%元CRI超過32%元CSR低于61%元CSR低于60%元M10超過0.元M10超過0.元M40低于81%元M40低于81%元6.3.3在焦炭質量發生波動時,生產科專業工程師應及時與有關部門進行聯系協調,若協調成功,公司免于考核時,焦化廠同時免于考核。6.3.4當焦炭質量連續一周不合格時,廠長助理連帶考核。6.3.5當焦炭質量連續10天不合格時,廠長連帶考核。6.4當焦炭質量穩定,全月合格率達到公司要求時,焦化廠應進行獎勵,根據焦化廠獎勵的總金額,按照考核比例進行分配。7附則7.1本細則自下發之日起執行。7.2本細則由生產安全科負責解釋。

篇2:焦炭質量控制標準考核辦法

1目的為了進一步理順生產關系,明確責任,更好的控制原料煤和焦炭質量,及時為高爐提供合格、優質的焦炭,特制定本考核辦法。2適用范圍本細則適用于滄州中鐵裝備制造材料有限公司焦化廠。3引用文件3.1《煤場管理制度(施行)》(2009.10.2)3.2《焦化廠配煤比管理制度》(ZTJH-SCK-GL-007)3.3《滄州中鐵裝備制造材料有限公司鐵前系統主要原燃料、產品質量控制標準及考核辦法》4職責4.1備煤車間負責根據各種煤的存煤數量及質量情況,提出配煤方案。并根據批準的配煤方案組織上煤。4.2生產科負責配煤方案的審核、批準。在發現配煤方案存在問題時,有權進行更改。4.3備煤車間負責每月對進場原料煤進行一次供貨業績的評估。4.4生產科負責與供應部的聯系協調工作。4.5煉焦車間負責對焦爐煉焦過程的控制。5程序5.1焦化用煤控制指標種類指標Vad,%Aad,%St,d,%GYMt氣煤29~33≤9≤0.650~6515~18≤10%肥煤23~28≤10≤0.980~92≥25主焦煤19~22≤10≤0.980~90≥20瘦煤13~17≤9.5≤0.530~40/1/3焦煤29~32≤9.5≤0.575~8518~205.2當發現進廠的原料煤超出用煤控制標準時,要及時與生產科取得聯系,生產科專業工程師要密切關注進煤質量情況,當發現或得到原料煤質量超出質量標準時,應及時與供應部電話聯系或發書面的聯系函。5.3當原料煤質量超出控制指標較大,對配煤影響較大,可能造成焦炭不合格時,專業工程師要及時寫出書面報告,將情況報告給闞總、企管辦、生產部、技術部、供應部并及時通知煉鐵廠做好生產調整的準備。5.4進貨業績5.4.1備煤車間應建立供貨檔案,根據供貨業績,形成合格供方清單,建議供應部在采購原料煤時,從合格供方清單中選取進貨單位。5.4.2每月對各供貨單位進行一次進貨業績的評估,對信譽良好、質量穩定的供方,提議供應部列入合格供方,優先進貨;對于供貨業績稍差的供方,建議供應部予以提醒,改善供貨質量,以達到合格供方的條件;對于供貨業績特別差的供方,建議供應部從合格供方清單中去除,停止進貨,以保證焦化廠生產的焦炭質量。5.5配煤5.1根據來煤的實際指標及煤巖分析的結果進行配煤,若根據化驗或煤巖分析結果,來煤煤種出現變化時,應根據實際情況,在配煤時進行調整,不能按照來煤標注的煤種配煤。5.2各簡單的混煤,在取得煤巖分析報告后,應充分考慮其性質,在配煤時要引起注意。5.3對于復雜混煤或參入的惰性物質過高,對配煤煉焦有較大不利因素的,應及時寫出報告,與公司相關部門進行溝通,禁止大量使用。6考核6.1焦炭質量內控指標項目Aad,%Vad,%St,d,%Mt,%M40M10CRICSR指標≤13.5≤1.5≤0.70≤5.0≥82.0≤10.0≤28.0≥62.06.2公司考核辦法6.2.1焦炭灰份超過14%,一次考核100元,超過15%,一次考核200元。6.2.2反應性CRI不得超過30%,超過一次考核500元;超過32%,考核1000元。反應后強度CSR不得低于61%,低于一次考核500元;低于60%,考核1000元.6.2.3M10不得超過10.50%,超過一次考核500元;低于11%,考核1000元。M40不得低于81%,低于一次考核500元,低于80%,考核1000元。6.3焦化廠考核6.3.1焦化廠的考核是在公司考核的基礎上進行分解。6.3.2焦化廠考核分解情況見下表。項目備煤生產主任主任備煤工藝員生產科長生產科副科長專業工程師生產科工藝員煉焦車間主任煉焦主任助理煉焦工藝員合計灰份超過14%20元10元5元10元5元20元5元10元10元5元100元灰份超過15%元CRI超過30%元CRI超過32%元CSR低于61%元CSR低于60%元M10超過0.元M10超過0.元M40低于81%元M40低于81%元6.3.3在焦炭質量發生波動時,生產科專業工程師應及時與有關部門進行聯系協調,若協調成功,公司免于考核時,焦化廠同時免于考核。6.3.4當焦炭質量連續一周不合格時,廠長助理連帶考核。6.3.5當焦炭質量連續10天不合格時,廠長連帶考核。6.4當焦炭質量穩定,全月合格率達到公司要求時,焦化廠應進行獎勵,根據焦化廠獎勵的總金額,按照考核比例進行分配。7附則7.1本細則自下發之日起執行。7.2本細則由生產安全科負責解釋。

篇3:病歷質量控制管理小組工作職責

病歷質量控制管理小組工作職責

一、目的

　　規范病歷書寫，提高病歷書寫質量。

二、范圍

　　適用于全院病歷質量控制人員。

三、內容

　　1、負責全院的住院運行病歷、出科病歷和門診病歷等質量的檢查考核工作。

　　2、每日對全院出科病歷進行查閱評審。

　　3、負責病歷等級評定工作，對丙級病歷評定須經小組成員集體評判決定。

　　4、負責對每月的出科病歷質量進行統計匯總，對存在問題進行意見分析、結果評價和改進工作意見等報送質量控制科和醫院有關領導，井提出獎懲意見。

　　5、在質控科安排下，參與、協調和組織每季度全院性的醫療文書展評工作。