1.嚴格履行監理合同有關條款,在授權或委托范圍內,實施全方位的工程質量監督與管理,確保工程質量滿足達標投產的要求,達到國網項目部優質工程的要求。

2.接受并執行建設管理單位代表對監理工作質量的意見。

3.負責工程建設管理所需的質量標準、文件、資料、記錄的傳遞、保管和有效性。審查、核對設計文件各專業接口。

4.制定工程質量管理工作計劃,明確質量控制要點、方法和手段。

5.協調及處理物資供應交接發生的質量糾紛。

6.受理施工項目部的開工報審,核查確認開工條件。

7.收到施工項目部隱蔽工程施工通知后,應在48小時內到達現場進行旁站和辦理簽證。

8.對質量違章行為行使否決權,必要時發出“工程暫停令”,責令停工整改,并提出監理意見,提供相關服務,促其盡早恢復施工,但整改結果必須經監理檢查和確認。

9.實施監理初檢檢查,對監理初檢發現的質量問題提出監理意見,下發“監理工程師通知單”,要求施工項目部限期整改,并對整改結果及時復查閉環。

10.工程具備中間驗收條件后,在施工項目部三級自檢合格的基礎上按質量管理規定要求向業主項目部提出工程質量中間驗收申請,并配合開展有關工作。

11.現場監理人員對所發生的和可能發生的質量事故,要及時向總監和施工項目部通報并及時做出適當處理。

12.“監理月報”必須真實反映工程質量情況。

13.依據驗評標準檢查施工項目部的施工記錄、資料,提出監理意見。發生工程質量事故時,監理依據《國家電網項目部基建質量管理規定》國網(基建/2)112-2014及現行有關規定組織調查處理。

14.一般質量事故由施工項目部會同現場監理工程師進行分析、處理,處理意見報建設管理單位代表備案。

15.發生重大質量事故,總監及時協助項目法人組織相關方進行現場調查、分析和處理。同時監理應及時向建設管理單位提交事故調查和處理報告。

16.監理和各參建單位采用微機上網進行質量信息傳遞,對工程質量動態、承包商分部工程驗評、常見質量通病、質量事故等適時進行分析處理和通報。

篇2:分承包方質量控制管理制度

1、目的

為加強對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產品的實物質量,對承包方配套的產品應視同本廠產品加以控制,以保證本廠向用戶的質量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為A、B兩類的原材料、外購(協)件應對分承包方進行質量保證能力的調查,對批量采購試用半年后未發現問題,隨本廣產品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實行定點采購。

2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協〉件,對質量信息不積極整改或質量不穩定,經常出現問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等,并簽訂質量賠償協議。

2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。

2.5質檢部將對分承包方提供的產品質量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據之一。

2.6本廠根據定點變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應部將嚴格按"采購控制程序"進行采購、外協。

3、責任賠償

3.l在進貨檢驗時發現屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。

3.2甲方在生產過程中發現屬于乙方產品的質量問題,應由乙方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經濟損失。

3.3甲方的產品在用戶處安裝或投運過程中發生屬于乙方產品的質量問題,而造成"三包"賠償時,乙方應及時參與售后服務過程,并承擔全部服務費用,同時,對由此而造成直接和間接經濟損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸的產品,因運輸過程中的,由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產品出現質量問題時,乙方應承擔經濟損失,賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時,可請仲裁機構進行仲裁,所需費用由責任方承擔。