一、項(xiàng)目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開(kāi)展工作,圖紙會(huì)審、定位放線、開(kāi)工報(bào)告須及時(shí)備齊并書(shū)面報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢科,公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn),核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

二、工程開(kāi)工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。

三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對(duì)整改要求有不同看法時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部要說(shuō)明情況,以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項(xiàng)目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí),要求立即全面糾偏,直到達(dá)標(biāo)位止,并做好記錄。

五、項(xiàng)目部承建的工程,無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收,還是工程初檢、俊工驗(yàn)收,都必須在公司技術(shù)質(zhì)檢科自檢合格的基礎(chǔ)上,方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。

六、為交流質(zhì)量情況,研討施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),提高公司質(zhì)量管理水平,公司技術(shù)質(zhì)檢科不定期召開(kāi)全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加)。

七、質(zhì)檢員要公正、科學(xué)、學(xué)法、守法依法質(zhì)檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,情況嚴(yán)重的,要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)檢科每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加,檢查后通報(bào)檢查結(jié)果,找出差距,落實(shí)整改措施,會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正,驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施直到達(dá)標(biāo)為止。

九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收,項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司技術(shù)質(zhì)檢科,以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

十一、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等,由公司技術(shù)質(zhì)檢科派人參加,目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司,由總工程師參加。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評(píng)制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評(píng)制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)行院感委員會(huì)、院感辦、科室三級(jí)控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對(duì)全院各有關(guān)部門(mén)醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長(zhǎng)匯報(bào),同時(shí)反饋到各科室,對(duì)醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實(shí)施跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、院感辦按規(guī)范要求進(jìn)行全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè),消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測(cè),環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等,對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行整理、匯總、分析,每季度在院感簡(jiǎn)報(bào)上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查和督導(dǎo),對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評(píng)分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科進(jìn)行考評(píng),院感考核評(píng)分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實(shí)履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本科院感質(zhì)量實(shí)施全面控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋。

九、院感辦對(duì)工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對(duì)抗菌藥物合理使用進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及各科室綜合考評(píng)的重要條件,同時(shí)也將作為職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各科主任、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)的重要條件。

篇3:化驗(yàn)室質(zhì)量控制制度

一、化驗(yàn)室的樣品采集,分析工具使用,數(shù)據(jù)分析,都必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。

二、化驗(yàn)室的質(zhì)量控制措施,要求每個(gè)工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)。

三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須有專(zhuān)人操作,一直到結(jié)果報(bào)出。

四、常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè),所有分析人員必須會(huì)操作分析。

五、大型分析儀器,必須專(zhuān)人管理、操作和維護(hù)。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫(xiě)好使用記錄。

七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果,并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時(shí)匯總上報(bào)調(diào)度室,若當(dāng)天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗(yàn)室要定期對(duì)使用的量器做計(jì)量鑒定,要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目的檢測(cè)方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。