為進一步加強民用爆炸物品的安全管理,嚴格落實涉爆單位主體責任,強化公安機關監管責任,有效防范涉爆案件、事故的發生,依據《刑法》、《治安管理處罰法》、《民用爆炸物品安全管理條例》等法律、法規,制定本規定。

一、嚴格落實涉爆單位主要負責人安全責任。涉爆單位主要負責人是民用爆炸物品安全管理的第一責任人,對本單位民用爆炸物品及涉爆人員、涉爆各環節的安全管理全面負責,建立健全崗位安全責任制,組織開展常態化安全隱患排查整改。

二、嚴格涉爆單位風險評估和監督檢查。對涉爆單位建立風險評估和分級預警檢查機制,定期考核評估涉爆單位的安全風險因素、安全資質條件和安全管理狀況,確定安全預警等級,將安全風險高的涉爆單位列為監管重點,加大專項督查、突擊檢查、隨機抽查的頻次和力度,提前預警查處違法違規行為。

三、嚴格爆破作業人員培訓考核和動態管控。爆破作業單位必須建立健全爆破作業人員任前必訓、年度必訓、違規必訓制度,定期對本單位的爆破作業人員進行法律法規、專業知識、安全技能、崗位風險教育培訓。

四、嚴格民用爆炸物品流向監控管理。涉爆單位必須利用信息系統采集、臺賬登記手段,如實記錄、核對、保存本單位民用爆炸物品流向、流量和經手人身份信息。嚴格執行民用爆炸物品流向登記“日清點、周核對、月檢查”制度,即保管員每日清點一次庫存民用爆炸物品,安全管理負責人每周核對一次流向登記記錄和庫存民用爆炸物品,主要負責人每月檢查一次流向登記制度落實情況,簽字確認,存檔備查。

五、嚴格落實民用爆炸物品儲存庫治安防范措施。涉爆單位必須嚴格落實民用爆炸物品儲存庫人防、技防、物防、犬防措施,執行雙人雙鎖、24小時專人值守、每班不少于3人、每小時至少巡視一次制度,治安保衛負責人每周至少抽查一次治安防范措施落實情況,簽字確認,存檔備查。

六、嚴格民用爆炸物品運輸動態監管。民用爆炸物品承運單位必須建立道路運輸車輛動態監控平臺或者使用社會化衛星定位系統監控平臺,配置專職監控人員,對本單位車輛和駕駛員進行實時動態監控管理。

七、嚴格民用爆炸物品末端管控。爆破作業單位必須明確爆破作業項目技術負責人、爆破員、安全員、保管員崗位安全職責,形成有效監督制約,嚴格執行爆破作業民用爆炸物品發放、領取、使用、清退安全管理規定。發放、領取民用爆炸物品時,保管員、安全員、爆破員必須同時在場、登記簽字、監控錄像,安全員監督爆破員按照爆破設計和當班用量領取民用爆炸物品,保管員清點、核對、記錄發放民用爆炸物品的品種、數量;爆破作業時,項目技術負責人、爆破員、安全員必須同時在場,項目技術負責人全面負責爆破作業現場的安全管理,安全員現場監督爆破員按照操作規程裝藥、填塞、爆破,共同簽字確認使用消耗民用爆炸物品的品種、數量;當班爆破作業結束后,項目技術負責人、爆破員、安全員共同清點、核對、記錄剩余民用爆炸物品的品種、數量,全部清退回庫,交由保管員簽字確認,存檔備查。

八、嚴格關停涉爆單位遺留民用爆炸物品清查處置。停產關閉的礦點等涉爆單位,必須對剩余的民用爆炸物品嚴格清點、登記造冊,及時報告當地公安機關清查處置,嚴禁私存私留、轉移轉賣。單位主要負責人及涉爆人員必須具結保證無遺留爆炸物品,負責清查處置的民警和責任領導簽字確認、存檔備查。

九、嚴格監管民警執法培訓。公安機關必須根據轄區內涉爆單位的數量、規模和民用爆炸物品購買、運輸、爆破作業安全監管任務實際需要配足配強監管民警,定期組織開展以法律法規知識、監督檢查技能、信息管控手段和職業風險為主要內容的執法培訓。

十、嚴格監管職責和責任追究。公安機關必須按照法定程序、條件、時限受理審批民用爆炸物品許可事項,加強審批許可后的跟蹤監管和監督檢查,發現涉爆違法違規行為,一律依法嚴肅查處;對非法制造、買賣、運輸、儲存民用爆炸物品構成犯罪的,堅決依法追究刑事責任;有違反治安管理行為的,依法給予行政拘留處罰。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:終端網絡發展管控

二級公司對三級單位管控體系:終端網絡發展管控

二級公司對三級單位終端網絡發展的管控主要在油氣站終端網絡規劃、化工終端網絡規劃、終端網絡發展計劃、終端發展標準化管理四個方面。

1.油氣站終端網絡規劃。三級全資公司在二級公司終端網絡規劃指導下編制本公司終端網絡規劃,報二級公司、經銷公司審批后組織實施,三級控參股公司在二級公司終端網絡規劃指導下編制本公司終端網絡規劃,提交本單位決策機構審批,并報二級公司備案。

2.化工終端網絡規劃。三級全資公司的化工布局、銷售區域由二級公司統一規劃,提出中央倉布局申請,報二級公司、經銷公司審批后實施,三級控參股公司履行內部審批程序后報將結果報二級公司備案。

3.終端網絡發展計劃。三級公司自行編制終端網絡發展計劃,報二級公司、經銷公司審批。

4.終端發展標準化管理。三級全資公司按照經銷公司制定的標準化管理規定執行,三級控參股公司自行制定標準化管理規定。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:品牌管控

二級公司對三級單位管控體系:品牌管控

二級公司對三級單位品牌管理的管控主要在品牌規劃、年度推廣計劃、商標管理三個方面。

1.品牌規劃。三級全資公司在二級公司品牌規劃框架下,自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案,三級控參股公司自行制定本公司品牌規劃,由本公司決策機構審批后組織實施,并向二級公司備案。

2.年度推廣計劃。三級全資公司年度推廣計劃由本單位自行制定方案并組織實施,產品品牌推廣與宣傳方案報二級公司備案,三級控參股公司自行制定年度推廣計劃方案并組織實施。

3.商標管理。商標管理分為使用集團公司商標和新設商標兩方面。使用集團公司注冊商標方面,三級全資公司需使用集團商標時,先提出申請,提交二級公司、經銷公司審批,由集團公司與被許可單位簽訂使用許可合同,被許可后,將許可合同報二級公司備案,三級控參股公司按公司章程、合作協議中約定執行,未進行規定的,應取得集團公司商標授權許可。新設商標的設計、注冊和使用方面,三級全資公司經本公司決策機構審議后,提交二級公司、經銷公司審批后組織實施,三級控參股公司新設商標的設計、注冊報二級公司、經銷公司審批后實施。