燃運(yùn)部內(nèi)部補(bǔ)休假管理制度
為了保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,部門各級(jí)人員時(shí)常需要加班,為此,經(jīng)部門研究決定,在本部門執(zhí)行內(nèi)部補(bǔ)休假制度,規(guī)定如下:
1部門管理人員加班不記補(bǔ)休,請假按公司請假制度執(zhí)行。
2從本月開始加班人員的補(bǔ)休單由各專工提出申請,每月底上報(bào)部門,經(jīng)部門主任、書記簽字批準(zhǔn)后生效。申請補(bǔ)休必須真實(shí),如發(fā)現(xiàn)不合格的不再補(bǔ)簽。
3補(bǔ)休單經(jīng)審批后下發(fā)至各生產(chǎn)人員自己保管,請補(bǔ)休假時(shí)上交補(bǔ)休單,無補(bǔ)休單者將按其它假(事假、病假等)對待處理。
4每月各專工在申請補(bǔ)修時(shí),應(yīng)注明申請補(bǔ)休事由,各班組在上報(bào)考勤表時(shí)應(yīng)將請假人員的補(bǔ)休單一起上交部門。
5使用過的補(bǔ)休單由部門臨時(shí)管理員在部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行銷毀。
6以下情況方可允許提出補(bǔ)休申請:
6.1因重要操作延遲下班(事故處理除外),連續(xù)加班超過4小時(shí)(夜間3小時(shí))計(jì)半天,超過6小時(shí)(夜間5小時(shí))計(jì)1天;
6.2休息時(shí)間由部門臨時(shí)安排的工作,超過4小時(shí)(夜間3小時(shí))計(jì)半天,超過7小時(shí)(夜間6小時(shí))計(jì)1天;每帶一個(gè)班記補(bǔ)休一天。
6.3其它特殊情況經(jīng)部門主任、書記審核批準(zhǔn)可計(jì)補(bǔ)休的。
7以下情況不再記補(bǔ)休:
7.1參加公司、部門的各種會(huì)議;
7.2參加公司、部門的各種考試;
7.3參加公司、部門的各種培訓(xùn);
8各專業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行上述各條規(guī)定,凡有弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門將從嚴(yán)考核甚至予以行政處分。
篇2:燃運(yùn)部內(nèi)部補(bǔ)休假管理制度
為了保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,部門各級(jí)人員時(shí)常需要加班,為此,經(jīng)部門研究決定,在本部門執(zhí)行內(nèi)部補(bǔ)休假制度,規(guī)定如下:
1部門管理人員加班不記補(bǔ)休,請假按公司請假制度執(zhí)行。
2從本月開始加班人員的補(bǔ)休單由各專工提出申請,每月底上報(bào)部門,經(jīng)部門主任、書記簽字批準(zhǔn)后生效。申請補(bǔ)休必須真實(shí),如發(fā)現(xiàn)不合格的不再補(bǔ)簽。
3補(bǔ)休單經(jīng)審批后下發(fā)至各生產(chǎn)人員自己保管,請補(bǔ)休假時(shí)上交補(bǔ)休單,無補(bǔ)休單者將按其它假(事假、病假等)對待處理。
4每月各專工在申請補(bǔ)修時(shí),應(yīng)注明申請補(bǔ)休事由,各班組在上報(bào)考勤表時(shí)應(yīng)將請假人員的補(bǔ)休單一起上交部門。
5使用過的補(bǔ)休單由部門臨時(shí)管理員在部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行銷毀。
6以下情況方可允許提出補(bǔ)休申請:
6.1因重要操作延遲下班(事故處理除外),連續(xù)加班超過4小時(shí)(夜間3小時(shí))計(jì)半天,超過6小時(shí)(夜間5小時(shí))計(jì)1天;
6.2休息時(shí)間由部門臨時(shí)安排的工作,超過4小時(shí)(夜間3小時(shí))計(jì)半天,超過7小時(shí)(夜間6小時(shí))計(jì)1天;每帶一個(gè)班記補(bǔ)休一天。
6.3其它特殊情況經(jīng)部門主任、書記審核批準(zhǔn)可計(jì)補(bǔ)休的。
7以下情況不再記補(bǔ)休:
7.1參加公司、部門的各種會(huì)議;
7.2參加公司、部門的各種考試;
7.3參加公司、部門的各種培訓(xùn);
8各專業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行上述各條規(guī)定,凡有弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門將從嚴(yán)考核甚至予以行政處分。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評(píng)價(jià)病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和考評(píng)獎(jiǎng)懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報(bào)，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報(bào)相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報(bào)的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評(píng)估分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對每個(gè)納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報(bào)單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報(bào)的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個(gè)季度分析評(píng)價(jià)依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎(jiǎng)罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。