公司年度企業規范化管理解決方案
Z公司2014年度企業規范化管理解決方案
一、實施目的:
為公司發展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續為股東創造更大價值,與員工共享發展成果。
二、文件名稱:
公司企業規范化管理解決方案。
三、實施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規自行制定操作細則,報總公司審核后實施。
四、適應人員:
公司全體股東、董事、監事及所有任職人員。
五、實施時間:
自本方案簽發之日起實施。
六、組織安排:
公司規范管理委員會
主任:
秘書:
委員:
七、公司SWOT分析:
優勢(Strength):
1、管理者創大業的遠大抱負和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級管理人員。
3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關懷文化。
5、寬松和諧的辦公環境。
弱勢(Weakness)
1、領導力不強。
2、執行力不強。
3、溝通不暢。
4、公司權責利不清晰,沒有形成規范的現代企業治理機制。
5、缺乏融資渠道。
機會(Opportunity)
1、全球經濟的日趨穩定,亞太地區的經濟己走出困境。
2、中國資本市場重生,融資渠道增多。
3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業帶來機會。
4、全球制造業市場升溫,公司的機會增加。
威脅(Threats):
1、隨著珠三角地區的產業調整及產業升級,許多制造業將慢慢的遷出珠三角地區。
2、深圳優勢不再,人才遷徙。
八、目標SMART原則:
1、目標必須是具體的(Specific)
2、目標必須是可以衡量的(Measurable)
3.目標必須是可以達到的(Attainable)
4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴格實施
十、工作流程:
務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施
十一、工作內容及進度安排(如下表):
1、進度和次序根據公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。
2、HR系統框架預計八到十個月時間完成。
3、體系和流程的維護和優化貫穿企業發展的始終。
二0一0年度公司企業規范化管理解決方案進度推進表
項目監控點責任人時間
備注
注:,其中次序可依實際情況調整。
篇2:房屋租賃公司工作流程及規范化（營運）
房屋租賃公司工作流程及規范化(營運)
為了提高工作效率,形成規范的工作制度,要求每位人員嚴格按照崗位職責執行。
1.營運部與線上數據接觸居多,因此要求每個人要嚴格保守公司數據隱私,未經允許不可對外泄露任何信息。包括公司其他部門。
2.登錄信息后臺,查看每日信息收集。(公眾號,Z后臺,公司網站,短信包后臺)了解最新客戶信息留言,把相關信息及時報給相應部門跟進,形成報表上報,若有未能解決的事情及時反饋上級。
3.日常工作要處理好租客信息,對于租客的線上使用交租明細要了解清楚,要及時跟進異常數據并呈報上級領導。
4.每天查看公司系統后臺,對有不了解如何使用線上平臺的,要充分耐心的給予解答。
5.登記好每月租客的線上交租信息,需要時把信息交給財務部核查。
6.維護公司OA系統的正常運轉,耐心解答每位同事的疑惑之處。
7.配合物業部管理租客信息,對于需要查詢租客相關信息的要給予支持。
8.忠于職守、服從工作安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,一經上級主管決定,應立即遵照執行。
9.充分發揮主觀能動性、積極提高工作效率,業務上應力求精益求精。對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。
10.遵守公司規章制度,按照公司內勤人員制度開展日常工作,每日按時打卡,沒有特殊事宜,不可缺少打卡,外出辦事需經得部門經理同意方可執行。
篇3:公司年度企業規范化管理解決方案
Z公司2014年度企業規范化管理解決方案
一、實施目的:
為公司發展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續為股東創造更大價值,與員工共享發展成果。
二、文件名稱:
公司企業規范化管理解決方案。
三、實施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規自行制定操作細則,報總公司審核后實施。
四、適應人員:
公司全體股東、董事、監事及所有任職人員。
五、實施時間:
自本方案簽發之日起實施。
六、組織安排:
公司規范管理委員會
主任:
秘書:
委員:
七、公司SWOT分析:
優勢(Strength):
1、管理者創大業的遠大抱負和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級管理人員。
3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關懷文化。
5、寬松和諧的辦公環境。
弱勢(Weakness)
1、領導力不強。
2、執行力不強。
3、溝通不暢。
4、公司權責利不清晰,沒有形成規范的現代企業治理機制。
5、缺乏融資渠道。
機會(Opportunity)
1、全球經濟的日趨穩定,亞太地區的經濟己走出困境。
2、中國資本市場重生,融資渠道增多。
3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業帶來機會。
4、全球制造業市場升溫,公司的機會增加。
威脅(Threats):
1、隨著珠三角地區的產業調整及產業升級,許多制造業將慢慢的遷出珠三角地區。
2、深圳優勢不再,人才遷徙。
八、目標SMART原則:
1、目標必須是具體的(Specific)
2、目標必須是可以衡量的(Measurable)
3.目標必須是可以達到的(Attainable)
4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴格實施
十、工作流程:
務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施
十一、工作內容及進度安排(如下表):
1、進度和次序根據公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。
2、HR系統框架預計八到十個月時間完成。
3、體系和流程的維護和優化貫穿企業發展的始終。
二0一0年度公司企業規范化管理解決方案進度推進表
項目監控點責任人時間
備注
注:,其中次序可依實際情況調整。