1范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》

3術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報(bào)、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4管理職能

4.1白銀東鵬公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

?除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:經(jīng)理

副組長:副經(jīng)理?技術(shù)安全員

成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會和班后會,會議由班長組織,安全員協(xié)助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3檢修班組班前會

5.2.3.1檢修班班前會上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4檢修班的班后會

5.2.4.1檢修班的班后會上,班長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會在下班前半小時(shí)召開,會議由班長組織,安全員協(xié)助。

?5.3安全日活動

5.3.1由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對性的開展活動,各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)安全日活動要針對系統(tǒng)一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實(shí)際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3安全日活動周期

運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。

5.3.4?應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動,并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.4安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會,重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5安全檢查

5.5.1配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.5.1.1.2生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.5.1.1.3本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況。

5.5.1.2迎檢準(zhǔn)備工作

5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。

5.5.1.2.2接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3迎檢配合工作

5.5.1.3.1各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.5.1.3.2各班組認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

C)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2?責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)上報(bào),未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3副經(jīng)理應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責(zé)任部門落實(shí)考核。

6檢查與考核

6.1本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。

6.2處罰條款

6.2.1部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。

6.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責(zé)任人20元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次;

6.2.4熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會,處罰50元/次。

6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會,處罰50元/次。

6.2.6各班組上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。

6.2.7每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元。

篇2:除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度

1范圍

本制度規(guī)定了****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報(bào)、安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4管理職能

4.1****公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

?除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:經(jīng)理

副組長:副經(jīng)理?技術(shù)安全員

成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會和班后會,會議由班長組織,安全員協(xié)助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3檢修班組班前會

5.2.3.1檢修班班前會上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4檢修班的班后會

5.2.4.1檢修班的班后會上,班長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會在下班前半小時(shí)召開,會議由班長組織,安全員協(xié)助。

5.3安全日活動

5.3.1由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對性的開展活動,各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)安全日活動要針對系統(tǒng)一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實(shí)際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3安全日活動周期

運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。

5.3.4?應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動,并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.4安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會,重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5安全檢查

5.5.1配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.5.1.1.2生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.5.1.1.3本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況。

5.5.1.2迎檢準(zhǔn)備工作

5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。

5.5.1.2.2接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3迎檢配合工作

5.5.1.3.1各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.5.1.3.2各班組認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

C)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2?責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)上報(bào),未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3副經(jīng)理應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責(zé)任部門落實(shí)考核。

6檢查與考核

6.1本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。

6.2處罰條款

6.2.1部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。

6.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責(zé)任人20元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次;

6.2.4熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會,處罰50元/次。

6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會,處罰50元/次。

6.2.6各班組上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。

6.2.7每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元。