為了搞好設(shè)備維護(hù)部安全生產(chǎn),把各項工作落實到班組,使班組能夠按時,保質(zhì)、保量順利完成,特制定月度安全分析會制度。

一、時間:每月第一周的周二下午15點開始。

二、地點:供應(yīng)樓,三層會議室。

三、參加人員:

維護(hù)部主任、副主任、主任助理、專工及各班組的班長和安全員。

四、安全分析會主持人、組織人:

安全分析會由部門安全專工組織、主任主持,主任不在由副主任或主任助理主持。

五、安全分析會內(nèi)容:

1、分析本單位上個月的安全情況,研究制定對策。

2、研究解決本單位安全生產(chǎn)方面存在的普遍性及傾向性問題。

3、檢查分析本單位“工作票”、“危險因素控制卡”執(zhí)行中存在問題,提出改進(jìn)意見。

4、學(xué)習(xí)上級及廠部有關(guān)安全文件、通報,并布置貫徹落實措施執(zhí)行情況。

5、檢查分析本單位安全管理存在問題,并提出改進(jìn)意見。

6、安排本月度安全生產(chǎn)工作任務(wù)和措施。

六、考核規(guī)定:參加月度分析會人員不得無故缺席,有事必須向主持人請假,如不請假、無故不參加會議,給予30元罰款。

篇2:部門安全分析會制度

為了提高部門安全管理工作,促進(jìn)部門安全生產(chǎn),綜合分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對策,提出下階段安全工作的要求和目標(biāo)。根據(jù)公司《安全分析與安全活動管理規(guī)定》中的要求,部門每月召開一次安全專題分析會。

1會議時間:

每月6日下午:15:00(特殊情況另行通知)

2會議地點:部門三樓學(xué)習(xí)室

3參加人員:部門主任、副主任、專工、班長或安全員

4會議主持人:部門主任

5會議內(nèi)容:

5.1對各種不安全事件的分析(原因、責(zé)任落實及防止對策)。

5.2與上月安全情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對比,找出存在的差距或提高的原因,制定改進(jìn)的措施,總結(jié)好的經(jīng)驗。

5.3“兩票三制”的執(zhí)行與統(tǒng)計情況。

5.4下月部門安全工作重點等。

6要求:

6.1班組工作票、缺陷管理臺帳(要有分析);

6.2本月是否有在安全工作比較突出或出現(xiàn)好人好事的事跡,進(jìn)行表揚或獎勵,是否有違章情況,并建立臺帳;

6.3本月出現(xiàn)的障礙、異常分析及不安全因素分析等;

每月2日將工作總結(jié)經(jīng)班長簽字后,交部門安全專工處(電子郵件)。

篇3:公司內(nèi)部往來費用綜合分析會計崗位職責(zé)

公司內(nèi)部往來、費用、綜合分析會計崗位職責(zé)

□工作要求:

費用報銷憑證的審核編制,內(nèi)部往來的核對,對三項費用的統(tǒng)計分析,每月結(jié)合實際經(jīng)營情況及時進(jìn)行財務(wù)綜合分析。

*主要工作內(nèi)容:

一、負(fù)責(zé)費用類現(xiàn)金收支憑證的編制,配合出納核對現(xiàn)金帳。

二、負(fù)責(zé)每月關(guān)聯(lián)單位以及其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款相關(guān)單位帳務(wù)核對工作,其中與關(guān)聯(lián)公司對帳要形成對帳確認(rèn)函。

三、負(fù)責(zé)單項成本預(yù)算資料歸檔工作,對于成本預(yù)算、完工、驗收、決算等資料及時存檔,整理形成卷宗。

四、每月對本部三項費用統(tǒng)計制表,進(jìn)行對比分析。

五、及時編制月度財務(wù)分析報告。

六、負(fù)責(zé)公司及部門內(nèi)部文件簽收傳閱存檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□會計科目:其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等