第一章總?則

第一條?為了規(guī)范重大危險因素管理工作,制定本辦法。

第二條?危險因素控制實(shí)行分級控制、上級監(jiān)管下級、重點(diǎn)控制重大危險因素的管理原則。

第二章?危險因素分級

第三條?危險因素分級:

根據(jù)危險因素可能造成的傷害程度,將危險因素分為四個級別:

A級:可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重破壞;

B級:可能造成人員死亡或永久性喪失勞動力(終身致殘性重傷)或中斷現(xiàn)場施工一個工作日以上;

C級:可能造成人員永久性局部喪失勞動力或中斷局部施工一個工作日以內(nèi);

D級:可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。

為杜絕重大事故的發(fā)生,下列危險因素:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、火藥爆炸、瓦斯爆炸、壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等應(yīng)通過評價確定危險等級。

第四條?危險因素的辨識、評價與建檔

危險因素由項(xiàng)目部組織辨識、評價,并建立檔案和管理臺帳。確定為A、B級危險因素的,報項(xiàng)目部所在單位的安全生產(chǎn)管理部門備案。各單位應(yīng)利用危險因素專項(xiàng)排查或安全生產(chǎn)考核檢查等多種形式,對危險因素的辨識、評價進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),并建立檔案和管理臺帳。

第五條?屬于國家標(biāo)準(zhǔn)中確定的重大危險源應(yīng)按有關(guān)規(guī)定申報。

第三章?危險因素的管理

第六條?B級及以上危險因素的部位,應(yīng)在危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

第七條?各單位應(yīng)對危險因素采取有效措施進(jìn)行控制,保證所需資源的配置和投入,能夠消除的,要立即消除,不能立即消除的,也要保證危險因素始終處于受控狀態(tài)。

第八條?危險因素實(shí)行動態(tài)管理,各單位應(yīng)根據(jù)危險因素的變化,及時調(diào)整、評價,制定相應(yīng)的控制措施,保證危險因素管理的時效性和真實(shí)性。

第九條?對于重大的危險因素,應(yīng)按照集團(tuán)公司《安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援管理辦法》的規(guī)定,制定應(yīng)急預(yù)案,并組織預(yù)案的演練。

第十條?對確定為A、B級危險因素和屬于國家標(biāo)準(zhǔn)中確定的重大危險源的,應(yīng)在安全生產(chǎn)月報表中,將危險因素(源)的摘要情況報集團(tuán)公司安監(jiān)部。

篇2:重大危險因素（源）控制管理制度

第一章?總?則

第一條?為了落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)對危險部位、場所、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知預(yù)控,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我局施工生產(chǎn)及生活基地的具體情況,特制定本管理制度。

第二條?危險控制點(diǎn)分級控制管理是以控制危險因素(源)為核心,針對生產(chǎn)過程中每個危險因素(源)的設(shè)備環(huán)境、人的行為和安全管理等因素,實(shí)施有效的控制管理,并分級負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查。

第三條?本制度規(guī)定了危險因素(源)定點(diǎn)、分級、控制管理、信息管理、定期檢查及考核的要求和內(nèi)容。

第四條?本制度適用于局屬各施工局、項(xiàng)目部、指揮部、分局及廠、處、基地費(fèi)用單位和各協(xié)作隊(duì)伍(以下簡稱局屬各單位)的施工場所及所有施工人員、設(shè)備等。

第二章?危險因素(源)控制點(diǎn)和分級

第五條?危險因素(源)控制點(diǎn)一般按危險因素劃分,也可按危險單元劃分。危險控制點(diǎn)的確定,一般考慮以下幾種因素:

1、容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;

2、設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;

3、具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度,作業(yè)密度高;

4、潛在危險大。

第六條?危險分析

1、危險因素分析。對危險源系統(tǒng)中存在的物的不安全因素,如:易燃易爆物資、腐蝕和腐蝕性物資、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動、輻射、高溫和低溫、設(shè)備與設(shè)施的本質(zhì)安全化狀況、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境缺陷等進(jìn)行分析,預(yù)知可能產(chǎn)生的危害。

2、事故模式分析。設(shè)想系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備在運(yùn)行中,將會發(fā)生什么事故,并對這些事故可能會產(chǎn)生的影響進(jìn)行描述。事故模式分析可應(yīng)用系統(tǒng)安全工程分析方法,如:魚刺圖分析法、事故樹分析法(ETA)、事件樹分析法(ETA)等從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為兩方面分析危險點(diǎn)一旦失控可能造成的危害、傷害程度。

第七條?制定安全措施

針對事故模式,根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果,制定危險因素(源)的安全控制措施。應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的適合現(xiàn)場實(shí)際的部分。

2、工程技術(shù)措施。應(yīng)把改善勞動生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,提高安全技術(shù)裝備水平放在首位,力求在消除危險因素和隱患的基礎(chǔ)上,搞好管理措施。

3、預(yù)測、控制事故的措施,包括危險預(yù)知活動、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

4、管理措施。應(yīng)明確崗位生產(chǎn)作業(yè)中各級管理者的責(zé)任。

5、應(yīng)急救援措施方案。A級危險因素控制點(diǎn)必須建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時有效處理突發(fā)事故,最大限度地降低事故損失。

第八條?危險因素(源)分級

根據(jù)危險因素(源)可能造成的傷害程度,將危險因素(源)控制點(diǎn)分為四個級別:

A級:可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、建筑設(shè)施毀滅性破壞;

B級:可能造成死亡或永久性全部喪失勞動力(終身致殘性重傷),或可能造成工程施工中斷(一個工作日以上);

C級:可能造成人員永久性局部喪失勞動力(傷愈后能工作,但不能從事原崗位工作的重傷),或危及工程施工暫時性中斷(一個工作日以內(nèi));

D級:可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。

1、為全面、全方位控制重大危險因素(源),杜絕重大事故的發(fā)生,工程局確定以下因素:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤層爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其他傷害等19項(xiàng)為A級危險因素控制點(diǎn)。

2、B、C、D級危險控制點(diǎn),局屬各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況確定,并列出相關(guān)分類控制表(圖)。

第九條?填寫重大危險因素(源)控制點(diǎn)登記表

局屬各單位各級項(xiàng)目部或工程項(xiàng)目點(diǎn)重大危險因素控制點(diǎn)確定后,認(rèn)真填寫《工程項(xiàng)目重大危險因素登記表》。危險分析、分級資料應(yīng)作為“登記表附件”附在“登記表”后。

第十條?驗(yàn)收與歸檔

A級危險因素控制點(diǎn)由各單位安全部門組織驗(yàn)收,報工程局安全部門備案。B級、C級、D級危險因素控制點(diǎn),由局屬各單位相關(guān)部門組織驗(yàn)收,并存各單位安全部門備案,實(shí)行動態(tài)監(jiān)控管理。

第三章?危險因素(源)控制點(diǎn)的異動

第十一條?危險因素(源)控制點(diǎn)一經(jīng)確定,就必須納入控制管理軌道,不得任意撤點(diǎn)消號。

第十二條?危險因素(源)控制點(diǎn)的異動含撤點(diǎn)、消號及升級與降級。

因工藝變更,該危險點(diǎn)不存在,取消該危險點(diǎn),叫消號;

因工藝改進(jìn),防護(hù)措施水平提高,危險因素(源)消除,取消該危險點(diǎn),叫撤點(diǎn)。

第十三條?A級危險控制點(diǎn)的異動,由各單位項(xiàng)目報本單位安全部門審定批準(zhǔn)后,報局安監(jiān)辦備案。

B級、C級、D級危險控制點(diǎn)的異動,由各單位安全部門審定,并存安全部門備案。

第四章?危險控制點(diǎn)管理制度

第十四條?危險控制點(diǎn)警示制度

各單位必須在危險因素(源)控制區(qū)域醒目處樹(危險因素控制點(diǎn))警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險因素(源)可能的事故傷害模式、主要危險因素(源)及應(yīng)采取的主要措施對策。

第十五條?危險因素(源)控制點(diǎn)的日常點(diǎn)檢制度

各單位工程項(xiàng)目部在制定危險對策措施的基礎(chǔ)上,還應(yīng)逐點(diǎn)制定《危險控制點(diǎn)檢查表》,其中A級危險控制點(diǎn)的《危險控制點(diǎn)檢查表》要報本單位安全部門審查、備案,并報工程局安全部門備案。《危險控制點(diǎn)檢查表》應(yīng)內(nèi)容具體、針對性、可操作性強(qiáng),并盡量與設(shè)備點(diǎn)內(nèi)容協(xié)調(diào),安全檢查與設(shè)備點(diǎn)檢查一致。

《危險控制點(diǎn)檢查表》是班組對危險控制點(diǎn)進(jìn)行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。

當(dāng)班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢制度要求,按《危險控制點(diǎn)檢查表》內(nèi)容對本班組管理區(qū)域內(nèi)各級管理部門按照各自責(zé)任制要求對所負(fù)責(zé)的危險因素控制點(diǎn)定期或不定期進(jìn)行檢查,并在《危險控制點(diǎn)檢查表》相應(yīng)位置簽字。

第十六條?工程局主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門管理職責(zé)

1、工程局主管領(lǐng)導(dǎo)督促局屬各單位與安全部門制定危險因素(源)控制管理制度。

2、檢查、考核各單位對《危險因素(源)控制管理制度》落實(shí)情況。

3、督促各單位認(rèn)真開展危險控制點(diǎn)分級控制管理。

4、不定期檢查A級點(diǎn)實(shí)施控制情況,審閱和批示報送的A級點(diǎn)控制情況信息卡,并督促及時整改A級點(diǎn)失控因素。

第十七條?局屬各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目開展危險控制點(diǎn)分級控制管理,督促各施工隊(duì)和科(部)室落實(shí)危險因素(源)控制管理制度與措施。

2、熟悉本項(xiàng)目危險控制點(diǎn)分布情況,每月對本項(xiàng)目的A級點(diǎn)檢查一次,并在檢查表上簽字。

3、對A級危險控制點(diǎn)存在失控因素投入資金及時整改,并采取防范措施避免事故發(fā)生。本項(xiàng)目確實(shí)無力整改,應(yīng)及時上報上級相關(guān)職能部門。

4、按期審閱與批示安全部門報送的危險控制點(diǎn)信息卡。

5、對本項(xiàng)目A級點(diǎn)和B級點(diǎn)失控或由此發(fā)生死亡以上事故承擔(dān)責(zé)任。

第十八條?班組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)實(shí)施本班組危險控制點(diǎn)的控制管理,熟悉各危險控制點(diǎn)的控制內(nèi)容,本人或制定專人及時檢查控制情況,認(rèn)真填寫檢查表。

2、對本班組各級危險控制點(diǎn)的失控因素組織整改,若確定無力整改應(yīng)上報項(xiàng)目部,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

3、因本班組對危險控制點(diǎn)的檢查、信息反饋、失控因素整改及防范措施等延誤,造成危險控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

第十九條?崗位操作人員職責(zé)

1、熟悉本人負(fù)責(zé)危險控制點(diǎn)的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定認(rèn)真檢查并登記。

2、發(fā)現(xiàn)危險控制點(diǎn)的不正常狀態(tài),立即上報和做好記錄,并采取防范措施避免事故發(fā)生。

3、因本人對危險控制點(diǎn)的檢查、信息反饋、防范措施等延誤或弄虛作假,造成危險控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

第二十條?工程局安全部門職責(zé)

1、熟悉本單位重大危險源控制對策與控制管理,并在本部門職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施。

2、督促局屬各單位不斷加大對A級危險控制點(diǎn)管理的安全投入,逐步改善A級危險控制點(diǎn)的安全保障條件,深入現(xiàn)場處理控制點(diǎn)突發(fā)事件。

3、對本單位范圍A級危險點(diǎn)定期監(jiān)督、檢查。需按期檢測、檢驗(yàn)的按期檢測、檢驗(yàn),并登記在冊。

4、局安監(jiān)辦對各單位危險因素(源)控制不良的,有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令限期整改。

5、因本部門工作延誤,使危險控制點(diǎn)失控或由此發(fā)生重傷以上事故,應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第二十一條?局屬各單位各級安全部門職責(zé)

1、組織開展危險控制點(diǎn)分級控制管理,制定實(shí)施辦法,負(fù)責(zé)綜合管理。

2、負(fù)責(zé)組織對危險控制點(diǎn)的“系統(tǒng)分析”工作,推行控制技術(shù),不斷落實(shí),深化完善危險點(diǎn)的控制管理。

3、分級負(fù)責(zé)組織危險控制點(diǎn)的建立驗(yàn)收與升降級及消號審查。

4、堅(jiān)持按期檢查本級危險控制點(diǎn)的控制情況。

5、負(fù)責(zé)危險控制點(diǎn)的信息管理,開發(fā)控制信息、動態(tài)和實(shí)施管理技術(shù)。

6、負(fù)責(zé)按期填報危險控制點(diǎn)的控制情況信息反饋卡。

7、督促檢查各級對失控因素的處理和進(jìn)展情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

8、對危險控制點(diǎn)失控而發(fā)生各類事故,認(rèn)真調(diào)查分析,按本規(guī)定查清責(zé)任,及時報告領(lǐng)導(dǎo),并上報工程局安監(jiān)委備案。

9、負(fù)責(zé)按本制度內(nèi)容進(jìn)行考核。

10、因本部門工作失職或延誤,造成危險控制點(diǎn)失控或由此而發(fā)生工傷事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第五章?考核

第二十二條?工程局對各單位落實(shí)危險控制點(diǎn)控制管理制度情況進(jìn)行考核,列入工程局年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第二十三條?局屬各單位內(nèi)部對危險控制點(diǎn)的控制管理應(yīng)作為重要內(nèi)容納入考核范圍,具體辦法由各單位自行制訂。

第六章?附則

第二十四條?危險控制點(diǎn)即危險因素(源)控制點(diǎn)。危險源(點(diǎn))的辯識、評價同時應(yīng)執(zhí)行工程局職業(yè)健康安全管理體系程序文件。

第二十五條?本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十六條?本制度由工程局安監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋。

篇3:施工現(xiàn)場較大危險因素場所設(shè)施設(shè)備安全警示標(biāo)志統(tǒng)一規(guī)定

為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高我公司的安全管理水平,制定本規(guī)定。

第一條施工現(xiàn)場安全標(biāo)志牌由公司到市安監(jiān)站統(tǒng)一購置。

第二條施工現(xiàn)場布置應(yīng)合理,根據(jù)施工安全平面布置圖所標(biāo)識的部位掛貼統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標(biāo)志,對施工現(xiàn)場有較大危險因素的場所增添統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標(biāo)志。

第三條施工現(xiàn)場安全員把安全警示標(biāo)志掛貼到相應(yīng)的危險因素部位,并負(fù)責(zé)監(jiān)管。

第四條發(fā)現(xiàn)施工場內(nèi)安全標(biāo)志牌有丟失、損壞,由施工現(xiàn)場人員報請公司,核準(zhǔn)后,將相同標(biāo)志牌發(fā)放項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部專職安全員按要求進(jìn)行掛貼。

第五條在公司聯(lián)查時如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部不按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行掛貼安全警示標(biāo)志牌或未掛貼安全警示標(biāo)志牌的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以通報批評警告處分、罰款處理。